（二）汽车企业核心竞争力
（1）汽车企业核心竞争力的特点。
汽车企业核心竞争力拥有区别于其它产品的特点。
1.局部优势型。汽车企业核心竞争力存在于向客户提供服务或产品过程中的某一个或某几个环节，并不是每一个环节，每一处都做得 比竞争对手更优秀。同时企业还有要将局部的优势整合到企业整个流程中的能力，形成企业外化的竞争优势。因为汽车是一个相对复杂的工业产品，要想在各个方面都取得领先于对手的竞争优势，是非常困难的。例如，本田的核心竞争力就在于其 发动机的设计，而其它方面，像供应链方面就没有丰田做得好。因此，汽车企业的核心竞争力具有局部优势性与整体性。
2.多样性。汽车企业核心竞争力的多样性来源于其局部优势。汽车生产的复杂性，决定了每个汽车企业只能在某一个环节或少数几个环节取得局部优势的核心竞争力。因此，市场上的多个生产汽车的企业就会使自己的核心竞争力差异化，使之不同于其它的生产厂家，从而使整个汽车市场的核心竞争力呈多样性。
（2）汽车企业核心竞争力的构成要素。
1．规模经济与劳动生产率。企业核心生产力最基础的是高于其它企业的劳动生产率和低于其它企业的生产成本。高成本低效率的企业无竞争力而言。决定一个企业劳动生产率水平有多种因素，在汽车产业规模经济是首要因素。汽车产业是典型的社会化大生产产业，其生产，制造，销售，研发各个环节都需要大量的资金，技术和人才的投入。市场需求的多样化和激烈的市场竞争，也成为汽车企业扩大规模的动力。规模经济和集团化生产是世界汽车产业发展的潮流，年产量在400万辆以上汽车企业才能生存已成为国际汽车产业中的主流观点。建立资金，技术和人才等综合能力高度集中的大企业集团是应对入世汽车价格的唯一选择，也是我国汽车产业自身发展的客观要求。
2．技术要素。掌握核心技术对汽车企业建立核心竞争力的重要性是毋庸置疑的。核心技术能力决定了汽车企业将资源向技术优势转换的能力和水平。它不仅包括汽车企业现有技术的先进性，适用性，可替代性和易模仿性等，而且包括汽车企业技术的创新能力和转化输出能力。
3．创新能力与不断学艺。企业的核心竞争力是一个企业独特的竞争优势，它不能通过市场交易过程所获得，难于模仿其它企业而形成。它有异质性，独一无二有不可替代性，难于复制。企业要保持核心竞争力，必须不断地创新，创新是保持持续的竞争优势的不竭动力。企业的创新能力的外部反映是：提供新产品或产品的新质量采用新的生产发式，开辟新的市场；获得新的供给来源；实行新的企业组织形式。创新能力在企业内部的具体表现是树立新理念，实施新战略，实现资产重新组合，改进生产流程，变革企业管理体制和运行机制，获得强劲的核心竞争能力，使自己的产品在市场中处于遥遥领先的地位。
4．品牌要素。品牌是企业可持续发展的最重要的资源之一，对汽车企业核心竞争力的建立尤为重要。汽车的品牌具有独特性，其它的汽车企业难以模仿；具有价值性，可以向顾客提供超过汽车本身的附加价值；具有延展性，可以将其优势延伸到其它的产品和服务领域。在产品越来越同质化的时代，品牌的竞争优势更加突出。
第二章长安福特汽车有限公司的核心竞争力的培育
1．长安福特汽车有限公司的简介。
