长安福特核心竞争力塑造途径研究(一)

长安福特核心竞争力塑造途径研究

引言

   随着经济信息化,全球化进程的加快，企业之间的竞争日益激烈，企业为求得自身的生存和发展，必须具备良好的竞争优势。中国加入WTO后，由于市场逐步开放，国内汽车消费市场日趋成熟，我国汽车企业正承受着来自国内市场和国外汽车企业的双重竞争压力。尤其是科技高速发展的当今知识经济时代，汽车企业市场的竞争也体现出了超领域，跨地域的势态。汽车产品的 深层内涵要求在不断提高，而汽车产品的生命周期却在不断缩短。汽车企业的成功外在表现不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略，而是取决于企业内部是否能构建起符合本企业自身特点的和持续提升的核心竞争力。我国汽车企业要想在激烈的市场中生存和发展，就必须把企业的发展定位在核心竞争力的开发上，我国汽车企业的核心竞争力处于何种地位，如何评价我国汽车企业的核心竞争力进而培育提升我国汽车企业核心竞争力成为我国汽车企业的迫切需求。

第一章汽车企业核心竞争力该概述

（一）企业核心竞争力

(1)核心竞争力的概念

核心竞争力(Core Competence)，又译作核心能力或核心竞争能力。这一概念最早是由美国经济学家普拉哈拉德和哈默提出来的，是指企业(或企业集团)在竞争中获取、配置关键资源，能使企业形成并保持长期稳定的可持续竞争优势及稳定的超额利润的能力。他们认为，核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的独有技能或技术，其识别标准有四项：价值性、稀缺性、不可替代性和难以模仿性。

(2)核心竞争力的特征

1,价值优越性:即能按用户愿意支付的价格为用户提供根本性的好处或效用;核心竞争力富有战略价值,它能为顾客带来长期的关键性利益,为企业创造长期性的竞争主动权,为企业创造超过同业平均利润水平的超值利润.

2. 不易模仿性:即企业核心竞争力为企业独自所拥有.同行业中几乎不存在两个企业都拥有准确意义上相同或相似的核心竞争力.这是因为一个企业的核心竞争力是在企业演进过程中长期培育和积淀而成的,它孕育于企业文化,深深副合于企业内质之中,为企业员工所共同拥有.企业动作模式,企业规章制度,企业员工的素质,能力,观念,行为方式等支撑着企业核心竞争力,正是这个缘故,因而企业核心竞争力不为企业个别人所拥有,更加不能被其它企业所模仿和其它竞争力所代替.

3.能力整体性：核心竞争力是由不同要素有机联系而成的整体竞争力，各分散的技能，专长和竞争力要素都不成其为竞争力，必须进行有效整合。核心竞争力超越具体的产品，服务，单个的业务单元。将企业之间的竞争，直接升华为整体实力的对抗，使 企业“寿命”大大加长。

4．资源集中性：先进的设备，高水平的生产线，以及关键的技术，资金等等，都是企业赖以技术先进核心竞争力的重要资源，但它们本身并不是企业核心竞争力。企业核心竞争力就是把企业聚集起来的各种资源进行组合和协调，引导其为特定的生产目标服务的整合能力。

5延展性：即企业核心竞争力有利地 支持企业延伸到更有生命力的新领域中去。企业核心竞争力不是局限于某一业务部门或领域，而是能为企业找开多种产品市场提供支持，即帮助企业扩展相关市场，支持多种产品和服务。

(3)核心竞争力的构成要素

构建合理的企业核心竞争力，成为企业发展的基石。国外许多成功企业在经营过程中早已把企业核心竞争力作为战略决策的前提。当前，我国越来越多的企业也开始重视这一趋势，积极完善企业核心竞争力，制定长期规划，体现自身的竞争优势。

1.技术开发能力。

技术开发是指利用从研究和实际经验中获得的现有知识或从外部引进技术，为生产新的产品、装置，建立新的工艺和系统而进行实质性的改进工作。目前，国内外一些大的企业或公司，像IBM、松下、西门子、微软、海尔、滨州活塞等公司都成立了专门的技术开发机构，在激烈竞争中，抢得先机，形成自己的人力积累，使别人难以模仿和超越，确保企业的竞争优势。

2.战略决策能力。

企业的战略决策决定了企业核心资源的配置。企业要在产业发展相对稳定的时期保持企业核心能力和积累的一致性，准确预测产业的动态变化，适时进行企业核心能力的调整。企业决策后应从企业核心能力的培育、成长和积累的角度来考虑企业的战略问题。

3.核心市场营销能力。

它涉及企业营销网络及渠道的管理和控制。企业要运用科学的营销方案，培养优秀的营销队伍，配合各级营销点，有效利用广告效应，将企业的技术优势外化为市场竞争优势。

4.组织协调企业各生产要素，

进行有效生产的能力。面对不断变化的市场，企业要有优势，必须始终保持生产、经营、管理各个环节、各个部门协调、统一、高效。它涉及到企业的组织结构、企业战略目标、信息传递、激励机制和企业文化等方面。企业要根据生产中不同阶段要求，有效组织资源，并使其在各自的位置上正常运转。

5.市场应变能力。

客观环境时时都发生变化，企业决策者必须具有敏锐的感应能力，保持经营方略适应外部环境的变化。若出现无法预料的事件，如某项技术的发明、政府政策的调整等等，企业就必须迅速、准确地拿出一套应变的措施和办法，把可能对企业自身的影响减少到最低程度