浙江厚达智能科技股份有限公司企业现状及未来战略分析(二)

（一）在电力电表行业工业自动化领域资源优势

1、在电能表自动化检定系统，电能表自动检别系统，终端自动化检定系统，互感器自动化检定系统，电能表生产专用设备、检测设备及管理系统。这些产品在国家电网和南方电网中成功实施，并得到认可！

2、 回收电能表自动拍照信息检别系统，即是旧电能表客户信息再录入，储存系统。

（二）在智能仓储及物流系统领域技术优势

1、智能仓储和物流配送，包括立体货架、穿梭式堆垛车、物流线系统、信息系统、数据库系统等要素。

2、 智能仓储系统集成，包括MES系统、WCS设备执行系统。

（三）在AGV搬运小车产品领域产品成熟优势

1、AGV机器人小车，包括单向式、双向式、背负滚筒式。适用于空间紧凑、工作路线固定作业环境。

2、 激光导航AGV搬运小车，是承载式搬运小车，装有先进控制系统，具备自适应导航功能，适用于多种作业环境。

三、浙江厚达智能科技股份有限公司企业中存在的问题

（一）人才流失严重，人才梯队建设不完善

1、人力资源管理水平低，企业只重视经济效益和社会效益，缺乏对人才的管理。现代企业的人力资源管理观念落后 ,以企业供应链成本管控为出发点，，不考虑人力资源成本，企业管理没有完善的薪酬和用人机制，企业薪酬分配不合理，许多员工付出相应的努力，却得不到相应的回报。这种用人策略容易导致员工不满情绪，离职率偏高（电工班组近3年离职率已达90%）。

2、企业管理与项目组管理实行双规制，操作层员工在公司作业时，加班时依法享有加班费。参与项目组作业，出差到项目上加班时，享受不了加班费，因此操作层员工离职率更高（近3年离职率达到70%）。（原因说明：项目管理团队资源整合力不足，导致专业设计分工相分离，最终后期实施作业经常性加班加点返工作业。而且经常性返工作业影响项目收益，项目收益不足最终加班加点作业的加班工资也拿不到）

（二）团队协同力不足，成员责任心不强

1、团队精神文化建设缺失，工作氛围不和谐，集体认同感不强，凝聚力不足，表现为工作之间推诿现象明显，避重就轻作风存在。

2、 团队建设缺乏共同奋斗目标，积极主动性不足。团队分工中激励机制不存在，遇到问题不能有效沟通交流。

3、 团队领导力欠缺，不能科学合理进行团队建设不尊重事实客观规律，不统筹兼顾工作要素，制定不切合实际工作方案。

4、 团队资源共享不足，成员之间接触信息不对称，资源分配不均衡，工作要素不能有效流动。

（三）员工关爱缺失，员工缺乏归属感

1、企业文化建设形式主义、言行不一，针对员工诉求、心声和生活中困难缺乏实质性的关爱，对于员工成长缺少培训。

2、 员工归属感缺失，表现为工作积极性不高，工作幸福感指数低下，工作效能不足，思想状态不稳定。

3、 员工归属感是指员工经过一段时期的工作，在思想上、心理上、感情上对企业产生的认同感公平感、安全员工归属感、价值感、工作使命感和成就感。缺乏员工归属感的企业存在严重问题的。

（四）企业管理制度不健全  

1、部门领导综合素质低下，法制观念不强，不为员工合法利益着想，无法增进员工自信心和忠诚感。

2、 缺乏远见，企业价值管理缺失，不能全面认识自身能力，近年来上马的电机自动化项目全面失败，最终导致近年来企业经营效益低下。

（五）企业项目管理不科学（华立智能制造基地-智能仓储及物流项目）

1、项目现场管理混乱，物料管理失控，经常性作业需求物料缺失，导致工作无法进展。

2、 机械设计不合理，部分机械安装存在相互干涉现象，影响施工进度。

3、缺少科学合理项目进度计划，不切合实际的违规要求赶工期。

五、对浙江厚达智能科技股份有限公司的未来战略展望

（一）加强企业文化建设，丰富员工文化生活

1、加强企业精神文化建设，以先进的企业文化建设理论为依据，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目标，坚持以人为本、全力实施符合公司特色的企业文化建设。实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业。实施办法：一是加强员工思想建设，建立正确舆论氛围；二是丰富员工业余文化生活，组织参加公益活动、户外运动;三是加强员工沟通交流，非正式沟通交流把握员工思想动态、需求，以及时进行思想引导。

2、加强企业制度文化建设，企业制度文化是企业领导体制、组织机构和管理制度的具体体现。企业制度文化具有一定的民族文化背景，在中国传统文化中，大到国家，小到个人，都有相应行为准则和道德规范。所谓格物、致知、诚意、正心是修己，是自我管理；所谓齐家、立业、治天下是家庭管理、企业管理、行政管理、教化管理。

3、加强企业行为文化建设，是企业在经营、教育宣传、人际关系活动、文化娱乐活动中产生的文化现象。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。企业行为文化建设的好坏，直接关系到企业职工工作积极性的发挥，关系到企业经营生产活动的展开，关系到整个企业未来的发展方向。

4、加强企业物质文化建设，它包括持续改进产品和提供高品质服务，不断改善工作环境和生活水平，适度调整员工福利。

（二）增强团队协同力，树立成员使命感、荣誉感

1、 团队协作能力即使协同力，是指建立在团队基础之上，发挥团队精神、互补互助已达到最大工作效率的能力。团队协同讲究共同奉献，并且具有一个切实可行、具有挑战意义奋斗目标，成员间要学会不断分享经验，懂得经常交流心得，遇到问题及时交流，树立使命感、荣誉感。

2、增强团队协同力就是要不断学习，持续进步；也要宽厚、包容；更要相互尊重、彼此欣赏。

（三）尊重人才，加强人才梯队建设

  1、建立完善的员工培训机制，并帮助员工在企业中成长。结合企业现状和未来发展，制定适合的人才培养计划。制作人才激励培训计划，帮助员工认清、认同企业发展前景，认识到自己在企业中的重要性和发展性，充分调动员工工作积极性，提升员工工作效率和工作热情。

 2、建立并完善员工考核机制，建立员工调查表、测评机制，鼓励优秀员工毛遂自荐或相互推荐，挑战更高职位。

 3、建立企业文化管理机制，通过为员工庆祝生日、组织员工参加拓展训练、优秀员工旅游奖励、员工联欢等方式，丰富员工的业余生活，建设企业文化氛围，增强企业凝聚力。

 4、加强企业人才培训建设，人才是企业发展的关键，好的培训机制是人才的摇篮。

 （四）建立企业愿景，树立奋斗目标

企业愿景犹如深夜航海里一盏灯塔，给予希望和方向；赋予奋斗的力量！

（五）健全企业管理制度

1、健全企业内部管理，取消不合理管理制度。

2、加强企业人才培训，注重员工思想教育工作。

3、 重视道德规范建设，建立良好的企业文化氛围。

（六）加强企业项目管理建设（华立智能制造基地-智能仓储及物流项目）

1、加强项目现场管理，实施作业班组、人员责任制。建立作业物料需求计划表，依据作业需求合理储备物料。

2、 机械设计师现场作业指导，及时解决机械安装互相干涉问题。

3、依据项目实际情况，科学合理制定作业进度计划。

4、 建立团队文化，活跃工作氛围，创造舒适的工作环境。

六、参考文献

[1]吴晓波、朱克力，读懂中国制造2025.北京：中信出版社。2015.10.01

[2]尼克，人工智能简史，北京：人民邮电出版社。2017.12.01

[3]陈明、梁乃明，智能制造之路。北京：机械工业出版社。2016.11.01

[4]张德，企业文化建设（第3版）。北京;清华大学出版社。2015.06.01

[5]徐中、周政（译）领导力（第5版）。北京:电子工业出版社。2013.01.01