创新新兴企业行政体系的管理方法及其措施

创新新兴企业行政体系的管理方法及其措施

1.行政管理体系:

企业的行政管理体系，是企业的中枢神经系统。企业行政管理是企业管理与行政管理相结合而产生的一个概念。企业行政管理既非一般的政府行政管理，也非企业管理，其涵义是指：企业行政系统为了企业的生存与发展而依靠一定的法律、制度、原则及方法对企业进行职能性管理的总和。依靠企业行政组织、按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案。所谓企业行政组织 ,是指企业的行政组织机构。

由此可见，企业行政管理体系的重要性，在新兴企业高速发展的社会主义市场经济社会。需要企业行政部门不断提升狭侧空间，坚持工作导向，创新工作路径。对增强企业竞争力有重要意义。

2.创新新兴企业行政体系的管理方法:

（一）:认识清晰企业行政体系的三性

首先企业行政管理体系是以总经理为最高领导、由行政副总分工负责、相关专门行政部门组织实施、操作，再深入到企业的各个部门和分支机构的方方面面的一个完整的系统、网络。 行政管理体系担负着企业的管理工作，因此有着潜移默化的作用运用于企业内部系统。行政管理体系推动和保证着企业的技术、生产、资金、经营、发展这几大块业务的顺利、有效进行和相互之间的协调。企业行政管理是企业参与社会化大生产及市场的客观要求。在现代经济生活中，随着社会生产力的发展，生产分工日趋专业化，这就要求一个生产流程中各个环节最大可能协调一致。因此要有效的组织企业生产经营，就必须有一定强制力的权威与服从机制——即行政管理，否则，企业的各项生产经营目标就可能因缺乏组织性而不能实现。

（二）：发挥企业行政管理体系巩俐作用：

具体而言，企业行政管理是通过计划、组织、指挥、控制来发挥其作用。而与现代先进的企业行政管理体系相比较之缺陷 ,主要存在于我国划经济时代的后遗症在我国企业行政管理中远未消除 ,其主要后果，是中国企业行政管理的改进工作艰巨而迫切。

（三）：健全企业行政管理的领导体制：

言而统之，企业行政管理体系是整体和部分的总和，做到总和领导力大于部分提升力需要加强企业行政管理体系的领导体制。科学的行政管理体制包括三方面内容 :以行政首长负责制为主 ,咨询机构为补充 ,建立有相应的行政监督部门。而企业要想更好地贯彻落实党的政策战略思想和战略任务，并以此为指导来促进企业取得更好的发展，就需要加强综合提升。

3.创新新兴企业行政体系的措施：

（一）提升企业行政管理人员的素质：

从人员的沟通、协调、规划与统整能力为起点。能迅速准确地按计划程序进行检查、资料收集、调查研究、分析综合、选择方法、提出方案，并能按基准、规程、程序正确处理问题；能根据生产经营变化情况，就问题的特殊性和条件做出正确判断，并调整设计出相应应变措施和折衷对策。 协作能力 一、善于沟通、协调处理好与各级管理层间的关系，保持内、外部良好的人际关系，具有很强的运用团队力量完成工作任务的能力。

（二）人力资源合理规划:

现代人力资源管理理论逐步走向成熟，人力资源管理在企业行政管理中的重要性也越日趋明显。而中小企业要把之前认为人力资源管理是可有可无的这种观念转变过来，重视企业人力资源管理；组建人力资源管理部门，培养人力资源管理人才。

需要把人力资源管理部门当成一个可以创造效益的部门，而不仅仅是成本部门、后勤部门；重视挖掘人力资源管理数据，分析企业人力资源管理规律，有效利用人力资源管理数据作为企业制定战略的数据支撑。促进企业行政管理体系构成。

（三）提速行政管理的制度化:

随着经济的快速发展,现在企业不仅仅只关注收益了,更多的是把重点放在了企业的管理上,同时行政管理在企业中也发挥着越来越重要的作用。行政管理在企业中不再只是“像一位家庭主妇”的地位了,它已成为企业管理科学化的基础和动力,并从决策、计划、人力、控制、协调和效能等方面构成了企业行政管理的框架。企业的行政管理体系,可以说是企业的中枢神经系统。它是以总经理为最高领导、由行政副总分工负责、由专门行政部门组织实施、操作,其触角深入到企业的各个部门和分支机构的方方面面的一个完整的系统、网络。企业行政部门不再只满足于在日常事务的层次上做好领导的“参谋和助手”,还必须在公司的经营理念、管理策略、企业精神、企业文化、用人政策等重大问题上有自己的思考,并且高屋建瓴地在实际工作中加以贯彻落实,成为领导不可缺少的“高参和臂膀”;同时,通过协调公司内部各部门间的关系、协调企业与社会其他企业、社会机构和政府部门的非业务关系,发展同社会各有关单位的友好交往,缓解矛盾冲突,从而为企业争取一个好的生存环境。

4.总结:

中国市场经济体制迅速发展，企业行政管理体系处于劣势壁垒，从“协调”方面来说,企业行政部门担负着协调公司内部各部门间的关系、协调企业与社会其他企业、社会机构和政府部门的非业务关系重任。企业行政部门对企业内部各部门间关系的协调,是以对计划的分工执行和控制为基础的。在执行计划控制的过程中,企业行政管理部门应该对各部门的计划执行情况和执行进度进行协调,以调整好企业的整体计划的实施。同时,还应该对各部门在执行工作计划的过程中在日常事务上所发生的矛盾冲突进行调解,使企业各部门之间能够团结和协调一致,维持企业的稳定和正常运行。企业行政管理的另一项协调任务,是协调本企业同其他企业、社会机构和政府部门的非业务关系。这种关系之所以是非业务的,是因为企业的运行是在各部门明确分工的基础上才得以健康而稳定地进行的。其主要内容是在维护企业的基本权益的基础上,发展同社会各有关单位的友好交往,缓解矛盾冲突,从而为企业争取一个好的生存环境。