目 录
内容摘要 2
一、国内外中小企业发展的对比分析 3
二、中小企业在国民经济中的意义 5
三、中小企业的社会意义 7
四、中小企业未来发展方向分析 8
总结 9
参考文献 10
内 容 摘 要
摘要：中小企业已成为我国多种所有制经济共同发展的重要载体，而经营战略是实现中小企业的远景和目标的最有效的方法和基础。文章通过对中小企业目前在经营战略现状的分析，结合我国中小企业的特征及现实情况，具体介绍和分析了虚拟经营、战略联盟和跨国经营等三种中小企业可以采用的经营战略，试图通过中小企业在制定和实施经营战略方面的分析和探讨，为我国中小企业的发展提供思考和借鉴。中小企业在我国国民经济中的地位日渐重要,政府逐渐加大了对中小企业的扶持力度。其作用主要表现在促进经济增长、刺激市场竞争、吸纳劳动力解决城镇化过程中就业问题、进行科技创新等方面.本文以大量的数据对中小企业对国民经济发展的重要影响进行了分析。
关键词：中小企业；经营战略；虚拟经营；
中小企业在国民经济中的意义
国内外中小企业发展的对比分析
1、中小企业在经济发展中的重要地位
1.1．增加就业的主要渠道 中小企业在我国的经济发展过程中发挥着非常重要的作用，它能够吸纳很多剩余劳动力，缓解我国就业压力，不仅仅是国内，世界各地都非常重视中小企业的发展，对于就业不仅仅是经济问题，更是一个政治性问题，解决好就业问题，这就需要中小企业发挥到自身的优势。中小企业有着面广、量大、对劳动力要求不高的特点，并且中小企业一般都是劳动密集型企业，能够解决大批的劳动力，创造更多的就业机会。随着我国经济的发展，很多大型企业正在发生转化升级、优化重组，这就给就业带来了一定的难度，很多员工下岗待就业，如何解决这问题，其中一个最主要的方式就是依靠中小企业来进行吸纳更多的劳动力。这对整个社会的政治、经济、文化和民族关系等起到很好的影响和作用，是国家长治久安的根本保证，对缓解我国经济增长方式的转变与扩大就业的矛盾具有重要意义。
1.2．国民经济的重要增长点 国家大型企业是一个重要的领向标，很多中小企业跟着大企业的发展思路来不断发展，但是国家大型企业毕竟是少数，在国民经济发展中，中小企业始终是一个重要的力量，在国民经济中占据着非常重要的位置。中小企业作为经济的参与者，它是经济发展的基本动力。经济的发展离不开中小企业的发展，这也体现了经济分散化、多样化性质的内在要求，体现出中小企业的先进性、革命性和生命力之所在。中小企业有着自己的特性，经营规模相对来说小，经营方式灵活，主要是给大型企业生产配套的产品，这就样就可以让中小企业以更加灵活的方式进行经营，降低了经营的风险性，大大节约了成本，增强了盈利性。
1.3．技术创新的主力军 由于中小企业的数量多，并且可以很快地进行转行，这就为中小企业的创新提供了一个良好的条件，它是科技创新的重要源泉，并且中小企业是把科技转化为生产力的重要力量。中小企业是科技发展的主力军，是技术创新的重要力量，这不仅体现在中小企业呈现出以知识和技术密集型取代传统的劳动密集型、资本密集型的发展趋势，而且由于中小企业经营灵活、高效的特点，把科学技术转化为现实生产力所耗费的时间和经历的环节也大为缩短。
2、国外中小企业的先进管理经验及研究成果分析 走动式管理经验，这是世界上流行的一种新型管理方式，它要是指企业主管身先士卒，深入基层，体察民意，了解真情，与部属打成一片，共创业绩。这种管理在国外中小企业里面非常常见，主管领导不只是坐在办公室里，而是多和员工交流，能够及时了解到各种情况，对企业的发展有促进作用。国外企业知识管理的科学性在于企业实施知识管理的全过程性，从知识管理团队的构建到选择适合的知识管理战略模式，再到知识管理实施平台的选择与实施，最 后企业实施知识管理之组织结构调整方面。
2.1．建立知识管理团队 国外将处于正式的知识管理结构中层的人员称为知识经理。知识经理执行着知识管理的大部分具体工作，主要是:丰富知识产品的结构，利用自己从事业务的专业知识和经验，配合首席知识官完善组织产品体系的每一项知识产品的具体结构，控制质量；开拓知识产品的市场，知识产品只有为组织创造效益或节省费用，才有开发价值，知识经理有义务把组织的知识产品应用到项目实践中去；知识经理必须具备知识管理的各种技能，乐于并能够探讨更好的组织学习形式，同时确保知识管理系统稳定发展。国外企业组织有专门的员工从知识拥有者那里吸取知识、对知识进行加工处理并随着时间的推移加以保存或提炼。知识管理员专门从事知识管理的基层工作，主要是:吸收知识，知识管理员将吸取的外部知识通过吸收理解整理，以多种直观易懂、规范化的形式转化为显性知识；储存知识，知识管理员不仅要说服知识拥有者来贡献他们的知识，还要为其提供方便的知识存放共享环境；维护知识，适时地对组织的知识进行更新和编辑。
2.2．知识管理战略模式 知识管理模式的运用最早是在国外一些中小企业中的应用，这种模式不仅仅要求企业了解知识管理，还要求企业能够建立相应的战略模式并付诸实施，这样才能够理性地对知识进行管理，使企业获得与保持持续的竞争优势。通过获取、开发和转移客户需求、偏好和业务情况等知识来提高企业的竞争能力。这一战略认为，企业对客户了解得越多，就越能有效地满足客户需求。这种战略支持员工个人建立起对识别、保持和扩展自身知识以及更新和共享知识资产的责任感，要让每个员工认识到知识对他们所担负的高度竞争性工作的重要价值。该战略的目的是改善管理或把知识融入到产品与服务中，包括获取、组织、重构、存储或记忆以及分配知识的系统与实践。BVI公司等这些知名公司认为，这种战略能使他们大大减少周转时 间和成本，并更有效地瞄准客户需求、 增加销量。
2.3．立体网状型模式 工业化程度及生产社会化程度普遍提高，使生产分工协作达到相当高的水平，不同国家、不同企业、不同地区之间在技术、资金、劳动者等方面的差异日益扩大。随着企业链的增长，资源配置的时空发生变化，使资源配置从企业内部转向企业之间，再向产业之间重组，跨地区跨行业跨国界要素组合使得企业链之间再次结合形成企业网络，企业组织形式从单个企业向企业链、再向企业集团或跨国公司转变，形成结构较稳定的立体网状模式。如果说平面离散型模式是企业组织形态的初始状态，平面系列型模式是企业组织形态的中间状态，那么立体网状型则是成型或较完善的状态。在知识经济时代，主体网状型的企业组织形式将成为主要的企业组织结构形态。无论对经济发展、产业结构的调整、企业素质和经济效益的提高都具有明显的优势。日本战后经济实现飞跃，与采用立体型企业组织模式是分不开的。
3、国内中小企业的管理现状分析
3.1．企业管理薄弱中小企业有“纵向到底，横向到边，事事有人干，人人有专责”岗位责任制并做到的企业比例仅占27.02%，基本做到的占59.11%，部分做到的占11.08%，还有2.79%的企业没有制订岗位责任制度。以上数据说明，中小企业除了在安全方面的工作标准和制度比较健全外，其他基础管理工作还相当薄弱，需进一步加强。
3.2．企业文化建设薄弱 企业文化是一个企业非常重要的组成部分，它对企业的发展企业非常重要的作用。企业文化主要是指企业在长期生产经营活动中所形成的全体员工共同认可的价值规范。一个好的企业文化对员工有着非常好的激励、约束和凝聚的作用。目前我国大多数企业不太注重企业文化的建设，或者在短期内很难建设好具有自己特色的企业文化，员工缺乏共同的价值观念，对企业的认同感不强，往往造成个人价值观念与企业经营理念的错位，这对中小企业来说是一个缺陷。
3.3．发展不平衡 调查显示，目前我国中小企业运用信息化等手段，这对中小企业来说开展现代化时间具有很大的基础。通过目前来看，中型企业的信息化水平远远高于小型企业，尤其是采购、生产、库存和销售的信息化程度是四项指标中表现最差的，而中小企业的差距也最为明显。有意思的是，这种不平衡还表现为地区差异，西部地区的中小企业信息化建设明显滞后于东部和中部地区。西部70.49%的中小企业实行了会计电算化，而东部和中部的这一比例分别为78.25%和74.27%。
4、新时期下对我国中小企业提出的更高要求 从传统的拍脑袋管理到现代西方管理思潮的泛滥，中国的企 业家始终没有停止探索的脚步。在中小企业遍地开花的中国，将西方大型企业精细化的管理模式搬迁过来的作法并没有带给我们好处，相反却使众多的中小企业患上了机构僵化、效率低下等一系列后遗症。究其原因，不在于中国企业与西方企业在规模上的差异，而在于双方企业所处的发展阶段不同。新时期下，对我国中小企业又提出了更高的要求：
4.1．树立长远的企业战略目标，打造核心竞争力核心竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力。立足国际竞争，突出主营行业优势，明确企业的规模、产业边界；分析企业在各产业中的竞争优势，明确企业的竞争优势、进行企业有形资源、无形资源、有关产品和工艺的知识资源的规划，根据企业经营发展目标落实企业可以快速反应的企业经营计划，
4.2．加强信息化管理水平，提高理性管理水平信息化是一个企业发展的重要动力，通过信息化企业可以提高管理的效率，国外很多中小企业在信息化方面发展已经很成熟，信息化不仅可以缩小企业间的空间和时间交流，还可以让企业通过信息化这个平台进行商务业务往来，通过信息化的发展，可以提高中小企业的管理水平。
4.3．建立绿色的企业文化 企业文化是一个企业重要的精神，有一个健康的企业文化，对于企业的发展具有非常重要的作用。企业员工是企业文化最直接的塑造者，要树立绿色企业文化，首先必须树立绿色员工形象。对中小企业来说，企业的管理人员首先自身树立环保意识，与员工充分进行沟通，将绿色环保理念纳入到企业文化里，使全体员工树立“绿色就是品质”的观念，通过绿色环保文化氛围来塑造企业，只有这样绿色管理才能真正在企业管理中产生作用。在企业内部，可以通过相应的机制来推广绿色环保理念，执行绿色环保政策，负责绿色产品、绿色标志的认证工作，有专门的环境管理体系管理部门，负责企业的环境管理体系的建立和健全。
二、中小企业在国民经济中的意义
中小企业是我国国民经济的重要组成部分，在我国经济社会发展 中日益发挥着不可替代的作用，是推动我国经济社会发展的重要力量。目前我国中小企业已成为经济发展、市场繁荣和就业扩大的重要基础，其创造的最终产品和服务的价值已占国内生产总值的59%，工业新增 产值占到全部工业新增产值的70%，提供的出口占出口总额的68%，交纳的税收占全部税收收入的48%。全国专利的66%是由中小企业发明的，74%以上的技术创新由中小企业完成，82%以上的新产品由中小企 业开发。另外，中小企业还提供了75%以上的城镇就业机会。可见其在社会经济中的作用举足轻重。但是融资问题一直是困扰我国中小企业发展的一个瓶颈。
“融资难”已经成了制约中国中小企业发展的严重“瓶颈”之一。在中国当前这样一个国有银行主导的金融体系中,由于中国的商业银行体系，尤其是作为主体的四大国有商业银行正处于转型之中，远未 真正实现市场化与商业化，为了防范金融风险，国有商业银行近年来 实际上转向了面向大企业、大城市的发展战略，在贷款管理权限上收 的同时撤并了大量原有机构，客观上导致了对分布在县域的中小企业 信贷服务的大量收缩。
由于资金来源以及自身经营能力有限，加之市场定位不清，中国 现有的股份制商业银行、城市商业银行和城乡信用社目前发展战略的2重点在于与国有商业银行竞争，争夺城市的大企业，客观上减少了对 中小企业的融资。
虽然近年来中国的利率市场化进程有了实质性的推进，但总体上看，中国人民银行对商业银行的存贷款利率仍然拥有较为直接的控制权，进而在目前的政策下，即使银行的中小企业贷款利率有相当幅度的上浮权利，但这种上浮在相当程度上还无法弥补其风险，只能通过设置“补偿性余额”、收取违约延期支付费用等等弥补这种风险。显然，这些措施导致了额外的交易成本，且对中小企业而言带有较大的歧视性。
中国银行运做的市场化程度有限，中小企业在申请贷款时面临的程序、过程极为烦琐，耗时长久，造成中小企业获得信贷融资隐性成本极高。票据市场、应收帐款融资、保理以及融资租赁等主要面向中小企业客户的融资工具及其市场极为落后。
随着国有中小企业大规模改制的推进，中小企业逃废银行债务的现象愈演愈烈。
由于认识上的障碍及金融监管力量的薄弱，中国非正轨金融发展的环境极为严峻；金融体制“双轨变革”产生的所有制歧视，使得现有中小企业主体——大量的民营企业无法获得应有的融资支持。
金融资源分布与中小企业布局不匹配，政策力度不强。为防范金 融风险，国有商业银行一律实施“大城市、大企业、大项目”战略，大规模撤并基层网点，上收贷款权限，使那些与中小企业资金供应相3匹配的中小金融机构有责无权、有心无力。同时，政府对银行开展中 小企业贷款的激励机制有待创新，银行自身在机构设置、产品设计、信用评级、贷款管理等方面都难以适应中小企业对金融服务的特殊需求。我国已经设立中小企业科技创新基金和中小企业国际市场开拓基金，但每年只安排10多亿元，无法满足中小企业发展的需要。相对于中小企业的巨大资金需求，只能是杯水车薪。
担保规模小、风险分散与补偿制度缺乏，与企业信用能力提升的需求不适应。据调查，中小企业因无法落实担保而拒贷的比例高达238％，因无法落实抵押而发生的拒贷比例高达323％，二者合计总拒贷 率高达561％。但目前面向中小企业的信用担保业发展还难以满足广大中小企业提升信用能力的需要：政府出资设立的信用担保机构通常 仅在筹建之初得到一次性资金支持，缺乏后续的补偿机制；民营担保机构受所有制歧视，只能独自承担担保贷款风险，而无法与协作银行形成共担机制。由于担保的风险分散与损失分担及补偿制度尚未形成，使得担保资金的放大功能和担保机构的信用能力均受到较大制约。另外，与信用担保业相关的法律法规建设滞后，也在一定程度上影响了信用担保机构的规范发展。
多层次资本市场尚未形成，直接融资与间接融资比例不协调。在直接融资与间接融资结构极不协调的前提下，证券市场还是以主板为主向大型企业倾斜。加之低门槛的创业板迟迟不开，地方性股权交易4市场被纷纷取缔，非正规融资缺乏法律支持，中小企业直接融资困难加剧。
中小企业融资能力弱、信息不对称，影响银行的积极性。中小企 业管理基础薄弱，普遍缺乏良好的公司治理机制。加之关联交易复杂，财务制度不健全，透明度低，资信度不高。中小企业借款的特点是“少、急、频”，银行常常因中小企业信用信息不对称、贷款的交易和监控 成本高且风险大而不愿放款。贷款质量较差也影响了银行贷款的积极性。中小企业需要一个能切实帮助解决融资难的专业机构产生。
从调查反馈情况来看，中小企业对信贷资金的需求较旺。据统计，2008年企业资金缺口大1068亿元，而全市金融机构年末贷款余额不过200多亿元，银行信贷资金供给与经济发展需要相比严重不足，有80%的企业反映流动资金严重不足。尤其是一些弱势群体如小企业、农村、个体工商户、县乡经济对信贷资金的需求更为迫切。可以说益阳市中小企业对信贷资金的需求是面广、量大、额大、满足率低。这是与日新月异发展的经济大环境不相符合的。
三、中小企业的社会意义
扶持中小企业发展，是应对国际金融危机的重要措施。中小企业是我国创造社会财富的主体之一，是解决百姓就业问题的主力军，是推动我国国民经济平稳加快发展，促进社会和谐不可或缺的重要力量。目前，中小企业在全国企业总数的占比超过99%，创造的GDP占全国GDP的60%，上缴税收约为国家税收总额的50%，并且提供了75%以上的城镇就业岗位。如果中小企业能够进一步的发展壮大，对于我国保增长、保就业目标的实现无疑是一个有力的支撑。
扶持中小企业发展，更是我国经济结构的调整和经济增长方式转变的必由之路。中小企业是市场经济最活跃的群体，是技术创新的生力军。我国65％的专利、75％以上的技术创新、80％以上的新产品开发，都是由中小企业完成的。这一最有活力的群体能否茁壮地成长，直接关系到我国经济的创新能力和可持续发展能力。
由于全球经济危机的影响，我国出口受到了较大的冲击，对于不少依赖于外部需求的中小企业来说，其境况不容乐观。在此情况下，中央出台了一系列相关政策措施来帮助中小企业度过难关，也取得了一定的成效。但是根据全国工商联近日公布的2008年度上规模民营企业调研结果，我国民营企业虽然总量增加，但增长速度和效率效益指标均有所下降。而《中国民营经济发展报告No.6》也显示，中小企业融资困难的问题依然存在。所以，在未来政府还需要采取更多积极有效的政策措施，来帮助中小企业摆脱困境，得到良好的发展。
发展中小企业意义重大中小企业是国民经济河社会发展的重要力量，在活跃经济、吸纳就业、推动创新、增加税收、便民利民等方面发挥着举足轻重的作用，但由于自身规模小、实力弱、抗风险能力低，中小企业发展不仅需要自身努力,也需要政府和社会多方面的支持。在我国推动科学发展、建设和谐社会的新形势下，促进中小企业发展具有更为重要的战略意义。
第一，中小企业是保持国民经济平稳较快发展的重要力量。中小企业遍布各行业，是最具活力的企业群体，具有强烈的创业意识、竞争意识和“船小好掉头”的优势，能够充分利用资源，快速应对市场变化、及时填补市场空白，提供大量的产品和服务,是推动经济增长的主要源泉。
第二，中小企业是转变经济发展方式的重要主体。中小企业尤其是科技型中小企 业，天生具有创新基因，是技术创新和商业创新的生力军。改造提升传统产业，发展新产业，开拓新领域，调整优化经济结构，加快经济发展方式转变，中小企业是重要的担当者和关键所在。
第三，中小企业是关系民生改善和社会和谐的重要基础。中小企业量大面广，是 吸纳就业的主渠道，为大量剩余农村劳动力和城市新增劳动力提供了就业岗位。中小企业的发展关系到多数人的收入水平，国际国内经验表明，中小企业发展好，居民收入差距相对较小，生活质量和幸福指数就高，社会就比较和谐稳定。
中小企业中的微型企业是尤其需要特别重视和扶持的企业群体。微型企业绝大多数属于自我创业就业型，既具有经济功能，更具有重要的社会功能，在反贫困、促就业、惠民生、保稳定方面发挥着不可替代的重要作用。由于微型企业规模更小，实力更弱，抗风险能力更低，发展就更为困难，所以更需要政府和社会的高度关注和大力支持，以及企业自身的严格管理。我国中小企业发展虽然取得了显著成绩,但总体发展水平较低，存在的问题和困难不容忽视。主要表现为：
1、中小企业基础薄弱、发展质量我国多数中小企业经营粗放，技术和管理水平低，主要依靠“高收入、高能耗、高排放”和“低成本、低价格、低利润”参与市场竞争，在企业管理、文化建设、品牌经营、技术创新等方面都比较落后。成活率低、寿命短、抗风险能力差。
2、市场进入有不少障碍在我国，准入管制和前置审批妨碍中小企业市场进入的问题比较突出。当前
3、企业负担较重
4、融资难问题未得到有效解决
5、中小企业服务体系不完善
四、中小企业未来发展方向分析
1、创建多元化的招聘渠道，紧紧把握住现代现代人才招聘的发展趋势——网络招聘。信息时代的来临给企业人才的选拔提供了更为广阔的空间，企业的人力资源部门可以按照自己实际需求情况，采用多种招聘渠道公司应该根据不同类型岗位的要来选择不同的招聘渠道来引进人才。现今网络招聘市场前程无忧、中华英才网以及智联招聘三分天下，还有其他国内知名招聘网站及众多区域性聘网站紧随其后，竞争日益激烈，市场风云变幻。企业用信息科技来协助整合资源的概念已经逐渐落实在中国各企业，用计算机辅助生产、营销、财务、研发等方面的管理运作已行之多年，只有人力资源管理的电子化(EHR)，是近几年才开始的热门话题。中小企业更应该抓住信息时代带来的机遇，利用网络这一资源招聘到适合企业发展的人才。
2、中小企业应树立现代化的招聘观念，及时补充人才，做好员工招聘。现代中小企业应该转变招聘观念，树立现代化的招聘观念，坚持双向选择理念，把创造竞争优势与招聘选拔相结合。企业在选择人才的同时，人才也在选择企业，这是现代化新型招聘理念的体现。大多数中小型企业的人才招聘都是被动的，就是哪个部门有职位空缺就找什么人进来，甚至很多中小型企业为了节约成本，一般都是从企业内部晋升，但这也带来也很多问题，老员工一般很难带来新的思想，使得企业的发展亦步亦趋，中小型企业要想获得长远的发展，就必须改变被动的局面，应该主动找人才，分析外部环境，找到与企业发展相适应的人，这才是中小企业长远发展之道。
3、中小企业要把握好企业自生特点，做好人力资源规划，做到人尽其才，物尽其用，这样不仅节约成本，也能招到企业真正需要的人才。人力资源规划为企业实现目标与任务奠定基础，人力资源规划能确保公司在生存发展过程中对人力的需求，即使公司面临竞争与挑战，企业也能从容应付，一个企业的领导不知道公司人员的需求量。供给量，但是通过人力资源规划，能为企业领导层提供重要的管理依据。由于中小企业资金不充沛，所以要尽可能的节约招聘成本，而人力资源规划能很好的控制人工成本，因为规划能很清楚的知道企业需要什么样的人才，要怎么招聘，是从内部招聘还是从外部招聘。
4、着眼于企业的长远发展，加强内部培训，训练中小企业人员的专业能力，培养内部人员的创新能力。培训是企业获得高质量人力资源的重要手段，培训是给新雇员或现有雇员传授其完成本职工作所必须的基本技能的过程。现代社会是知识经济，员工只有掌握了知识才能更多的为企业创造价值。而成功和有效的培训计划，不仅可以提高企业员工素质，发崛员工的潜能，而且还可以满足员工我实现的需要，增加企业的凝聚力。我国很多大型企业都把员工培训作为人力资源管理的一个重要过程，以我国南方航空公司为例，在新的人才战略中，公司致力于创造一种自我激励，自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制为基本目标，以管理培训、业务培训和实施全员培训计划为依托的人才培养战略，同时，南航努力提升人才的招聘层次。中小型企业要长远发展，也必须员工培训放在一个重要的位置。
5、薪资、福利与考核并举，塑造良好的企业文化，增强人员的归属感，这样才不至于企业人才的流失，从而为企业创造更多的价值。企业做好了选拔、培训，下一步的工作就是如何留住人才。企业不仅要薪酬的激励，赏罚分明，绩效考核，这是留住人才的硬件措施，企业不仅要靠硬件措施，也要靠软件措施，这两者是相辅相成的，相互促进的。而软件措施就是企业的文化，企业文化的核心是企业成员的思想观念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式，企业文化一旦形成，就会反过来对企业经营管理发挥巨大的影响和制约作用，即使领导人更换，也会代代相传。优秀的企业文化可以促进企业的发展，优秀的企业必定有自己优秀的企业文化，企业文化对于一个企业的成长来说，看起来不是最直接的因素，但却是最持久的决定性因素。中国著名企业家张瑞敏在99《财富》论坛前夕对媒体记者分析海尔经验时就说：“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂就是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。”中小型企业的企业文化建设比较薄弱，如果能加强企业文化的建设，就能增强企业的竞争力，从而能够获得长远发展。
总结：作为国民经济的重要增长点，中小企业已成为我国多种所有制经济共同发展的重要载体，而经营战略是实现中小企业的前景和目标的最为有效的方法和基础。
本文在规范的理论分析基础上，首先指出和分析了中小企业在国民经济中的重要性，通过对中小企业目前在经营战略方面的现状分析，并结合我国中小企业的特征及现实情况，具体介绍和分析了虚拟经营、战略联盟和跨国经营等三种中小企业在发展中可以采用的经营战略，最后给出中小企业实施经营战略时应该关注的六个问题，以保证经营战略的顺利实施。本文试图通过中小企业在制定和实施经营战略方面的分析和探讨，为我国中小企业的发展提供思考和借鉴。
参 考 文 献：
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