目 录
内 容 摘 要2
试论中小企业管理团队素质提升对策3
一、管理团队素质对中小企业管理的影响3
二、中小企业管理团队素质现状3
（一）管理团队专业水平偏低，人才流失严重3
（二）管理团队人员缺乏经验，合作意识较低3
（三）管理团队年龄差异较大，没有形成文化氛围4
（四）用人制度不完善，管理科学水平低4
三、中小企业管理团队素质提升策略4
（一）加强员工培训，加强高素质人才培养4
（二）优化设计管理团队结构，培养员工合作意识5
（三）提高年龄结构合理性，营造良好企业文化氛围6
（四）完善人才管理制度，优化人员考核机制6
结语7
参 考 文 献8
内 容 摘 要
良好的团队对于塑造企业良好形象具有重要作用，同时也有助于形成企业团队凝聚力，促进中小企业的健康发展。就目前而言中小企业管理团队中还存在较多问题，其中包括基础薄弱以及综合素质偏低等问题，因此提升中小企业管理团队素质对于促进企业发展具有重要作用。本文在关于中小企业管理团队素质现状分析的基础上，探讨素质提升对策。
【关键词】：中小企业；管理团队；素质
试论中小企业管理团队素质提升对策
在我国经济建设宏观目标实现过程中，中小企业健康发展也具有重要价值。中小企业的健康发展，对于提升社会经济发展具有作用，同时也能够为社会稳定提供一定保障。在当前中小企业发展中，管理团队素质直接影响企业发展。为进一步促进中小企业的健康发展，则需要进一步提升中小企业管理团队的综合素质。本文首先关于中小企业管理团队素质现状展开探讨。
一、管理团队素质对中小企业管理的影响
目前在当前中小企业管理发展中，一方面是受到自身经营规模的影响，导致企业没有足够的实例筹集一定的运作资金，同时企业的抗风险能力也较差；另一方面中小企业管理成本的管理理念无法做到与时俱进，面对激烈的市场经济发展环境没有足够的应用能力。最后在中小企业发展过程中，现场管理制度比较混乱，对于原因进行发现主要是组织制度不够完善以及生产经营方式落后。针对中小企业管理中出现的以上问题，追究根本原因，主要是企业管理团队综合素质较低，无法有效发挥管理团队的组织管理职能，对企业发展也具有一定的制约作用。
二、中小企业管理团队素质现状
（一）管理团队专业水平偏低，人才流失严重
从当前就业环境来看，中小企业没有足够的优势吸引专业人才，对于求职者来讲中小企业并不是最好的就业环境，因此部分毕业生不愿意在中小企业就业。同时中小企业自身在发展中也存在一定制约因素，无法吸引到专业毕业生。因此也就导致中小企业管理团队的专业水平偏低，相较而言受教育程度较低，专业管理水准偏低，没有形成足够的管理团队凝聚力，对于企业的经济发展具有不利影响。在时代发展进程中，对于中小企业发展也提出更高的要求，中小企业想要在市场竞争中站稳脚跟，也必须要具备高素质管理团队。
调查数据显示，目前我国中小企业的人才流失率达到50%以上，甚至在一些热门行业中流失率更高。中小企业自身没有明确分工，多个职位可能均由同一人担任，相较而言一个优秀员工很难同时兼顾到企业的方方面面，再加上高素质人才的流失对于企业的发展更为不利。再加上目前市场上的一些培训部门在管理者培训中没有针对培训者的年龄、学历以及经验实施针对性培训，因此导致培训效果较差。培训机构的培训机构一般规模不大，没有专门的培训体系，对于有效提升中小企业管理团队素质的培训效果不够显著。
（二）管理团队人员缺乏经验，合作意识较低
在激烈的市场竞争环境下，中小企业面临较大竞争压力，通常资金短缺、成立时间较短以及管理经验不足。部分中小企业在市场竞争环境下，没有足够的竞争核心力，最终走向倒闭，部分存亡下来的中小企业也只是维持生存。在管理过程中一般情况下也是将眼光放在当下，过于追求眼前利益。管理团队在管理过程中，存在经验不足问题，同时中小企业的成立时间也较短，和管理团队没有长时间进行协调，甚至有些中小企业只以当前成败论英雄，企业管理人员频繁更换，对于管理团队的形成及作用发挥均具有不良影响，导致中小企业管理团队在实施过程中存在相应问题，对于企业整体发展起不到有效保障作用。
众所周知众人拾柴火焰高，但是在中小企业管理团队发展中，有时会存在单个看成员能力均较强，但是在处理问题方面则效果不佳。主要是因为团队合作意识不强，导致在团队管理过程中出现问题，甚至一旦发现问题，总是习惯性将问题推到别人身上，不善于从自身找问题发现问题。在企业中每个员工之间均存在一定的竞争，但是在团队处理问题中必须要具备一定的合作意识，如果人人都是独断专行，自然无法有效发挥管理团队价值。必须要学会合作交流，发现问题共同处理问题，显著提升管理团队综合素质，对于中小企业经济发展具有重要作用。
（三）管理团队年龄差异较大，没有形成文化氛围
在中小企业发展中一般情况下不愿意将太多资金投入到提升团队素养中，大部分中小企业均认为自己的管理团队素质能够适应企业发展。主要原因是在提升管理团队素养中资金投入风险较大，一旦出现管理人员流动则会导致投入资金损失，更严重一点则会对竞争对手提供一定可乘之机。另外中小企业关于管理团队水平及素养不够重视，也没有相应的硬性指标，导致很多企业在管理人员方面费用则是能省则省，因此为提升管理团队素养进行资金支持难度较大。以上各种原因的存在，导致很难显著提升中小企业管理团队素养，对于企业来讲在人才培养方面积极性也不高。因此企业管理层在决策方面，通常也存在效率不高，无法有效抓住市场发展中的机遇，无法为企业发展创造更多的盈利空间。在中小企业管理中，一般情况下是招聘具有一定经验的民营企业家，或者是招聘一些年轻管理者。这样也就导致在企业管理团队中年龄差异较大，针对企业问题容易出现各种分歧，同时各个团队中也无法形成有效交流。另外年龄差异较大也会导致管理人才容易出现青黄不接问题，无法形成一定的管理氛围，对其企业发展较为不利。
另外在管理团队中无法形成良好的文化氛围。企业文化对于企业发展具有重要作用，在研究中发现，企业文化所形成的凝聚力要明显高于经济利益的凝聚力，因此企业文化对于提高企业的抗风险能力具有重要作用。但是现在大部分中小企业企业文化只是流传下来的一种形式，已经逐渐演变成企业的一个口号，没有一定的解释，因此在企业员工中并没有足够的认同感。企业在结构建构过程中，也没有一定民主作风，我国依旧受到官本思想的影响，通常情况下是企业管理者实施企业决策。在企业内部的权利高度集中，容易导致企业存在较多矛盾，对于企业内部的运作具有一定的不利影响。长此以往，企业没有良好的企业文化，也无法显著提升企业管理团队素养。
（四）用人制度不完善，管理科学水平低
用人制度在企业管理中也具有重要作用。用人制度的不完善，直接影响企业员工的积极性，没有科学的奖惩制度则会降低企业员工的满意度，对于提升企业员工工作效率及质量影响较大，因此也制约着企业的经济效益提升及规模扩大。管理科学水平偏低，则容易导致惬意员工的归属感不强，和大型企业相比，中小企业员工的工资福利待遇以及职业发展空间等严重不足，无法有效构建员工和企业之间深厚的感情，因此也就会降低员工对于企业的忠诚度，经常会出现跳槽问题，影响企业发展。
三、中小企业管理团队素质提升策略
（一）加强员工培训，加强高素质人才培养
中小企业因为受到自身条件的影响，在管理团队素养提升中没有足够的资金支持，没有针对管理团队人员实施针对性培训。所以针对这一问题，需要整合企业资源及其内部力量，强化企业管理团队的内部培训，在中小企业发展中则是提升管理团队素养的最直接方式。另外在企业管理人才培养中，首先应该对企业管理人才进行分类，基于培养对象的不同情况制定相应的培训方法。在管理人员培训过程中，一定要强化管理业务方面的培训，针对高技术人才则需要结合当前最前沿的研究结果制定相应的高水平培训。在中小企业内部培训过程中，首先应该将重点放在企业员工忠诚度培养上，提高员工在企业发展中的贡献积极性，显著提升企业员工综合素质。在企业培训过程中确保培训人员均能够对自身在企业发展中的重要作用有明确认知，提升企业员工工作热情，提高员工在企业发展过程中的工作责任性。在培训过程中，也能够进一步促进企业管理团队作风及文化氛围的良性发展，可以在工作形成一种互帮互助氛围，不同管理人员之间互补，从而显著提升企业的工作效率。另外在人才引进方面，也需要注重积极引进一些高素质人才，对于高校毕业人才需要加大引进及培养。中小企业也需要注重提升企业自身的吸引力，提升高校毕业生对于中小企业的兴趣，从而奠定企业人才基础。也可以和高校构建长期合作关系，确保企业在发展中具有有效的人才培养及输出计划，提高高校人才的有效利用率，真正为企业发展奉献自己的力量。
现代社会是知识经济时代，知识是社会进步的主要推动力量，知识的作用对于现代社会发展的重要性越来越突出，现代中小企业竞争的重点也将从对市场的争夺变为对人才的争夺。在传统的企业竞争中，企业的重点在于争夺外部战略资源，到了知识经济时代，企业普遍把争夺的重点转向了对于内部战略资源的争夺，人才是推动企业不断向前发展的重要力量，人在社会发展过程中具有很强的主观能动性，人力资源是一个企业最重要的内部资源。在传统的企业价值观中，企业的土地、设备、资本以及劳工等实体能够为企业的发展创造极大的价值，到了现代，人才成为企业获取持续性竞争优势的主要力量，现代企业只有引进高技术专业的人才才能够形成持久性的竞争优势，为企业的持续发展提供源源不断的能量。现代企业管理理论认为，企业中人力资源的数量以及能力能够决定企业未来的发展方向以及发展速度，由于人力资源具有难以复制性，所以他们将会成为企业的核心竞争力。依照调查显示，目前在管理团队建设中，常用的管理理论是贝尔宾团队角色理论，其主要也就是将管理团队中的每一个成员，均依照不同的特点实施分类，并且结合这些特点和企业实际需求制定相应的职责，实现职责划分同时也必须要具有职责合作，以此共同合作促进企业的发展。在社会组织发展过程中，每一个人的个人能力、个性特点等均具有差异，所以在人才培训中一定要注重因人而异，以此构建中小企业发展过程中一支功能齐全的管理队伍。
（二）优化设计管理团队结构，培养员工合作意识
想要显著提升企业管理团队工作绩效，则需要显著提升管理团队稳定性，稳定的管理团队结构更有助于提升管理团队稳定性。首先需要基于企业实际情况，为企业管理人员制定相应的发展规划，构建管理人才梯队建设，则能够显著降低企业人才流失率，有主语显著提升企业管理团队的工作年限，为企业管理人才供应长期性及持续性奠定基础。在我国市场经济发展进程中，中小企业的发展则需要显著提升人才保障制度，只有显著提升企业管理人员素养，才有助于有效实现企业的长期发展。人才的竞争就是市场的竞争，人才建设本身就是长期的系统化过程。因此中小企业在发展过程中一定要制定相应的人才储备机制，构建人才梯度建设方案，以此显著提升企业管理人才稳定性。中小企业在发展中也需要为企业制定相应的个人职业规划计划，基于员工的不同特点制定相应的人才培养方案，确保企业能够为高素质人才提供一定的发展机遇。另外企业也需要进一步完善员工保险及福利制度，以此提高企业员工安全感，同时也能够提高企业对于优秀人才的吸引力，为企业员工长期发展奠定基础。
中小企业在发展过程中，虽然说规模不大，但是人和人之间具有密切的联系，不管是员工和员工之间，还是员工和领导之间，均能够构建良好的人际关系。企业在发展过程中则需要充分认识到这一优点，加大和员工的沟通交流，对于企业每个员工的基本情况以及优缺点均有明确了解，对企业员工积极鼓励，少批评，以此显著提升企业员工的工作积极性。可以员工精神方面，则需要加大鼓励，引导企业员工走向正确道路，并培养企业员工的合作意识，了解员工的实际需求，在企业中形成一定的家庭氛围，培养员工和企业深厚感情，提高企业员工工作积极性。在管理团队合作意识培养中，则需要让每个员工充分认识到合作重要性，对于合作在企业发展中的重要性有明确认识，充分认识到企业发展对于自身发展的影响，在工作积极合作，共同完成企业各项工作，以此促进企业的健康发展。
（三）提高年龄结构合理性，营造良好企业文化氛围
在企业人才培训中，需要针对企业员工的具体情况实施针对性培训，那么也需要针对企业员工年龄实施相应的培训，以此提高企业管理团队综合素质。在企业管理团队管理过程中，也需要在综合分析的基础上，制定针对性策略，以此显著提升企业内部人员年龄结构的合理性，以免因为受到企业管理团队成员年龄结构不合理影响，导致企业出现较多内部问题。不同年龄的管理成员也需要实施相应的管理需求分析，并且需要和管理人员的个人特点和企业的整体发展方向密切结合，以此显著提升企业员工的工作积极性。岗位不同培训方案也具有差异，因此则需要提高培训针对性，实现培训工作和实际岗位需求的有效结合，在合理的培训体系中，实现企业管理团队人才年龄结构的合理性，从而引导企业管理团队素养有效实现与时俱进。
在企业漫长的历史发展过程中，人们对于企业管理团队人力投入及企业绩效之间关系的研究由来已久，早期的企业战略理论就已经涉及到了对企业管理者的研究，早期的企业管理理论认为企业的管理者在企业的发展过程中具有决定性的作用，掌握着企业未来的发展方向，所以他们必须要具备足够优秀的能力，在对企业进行管理的同时为企业未来的发展做出最合理的战略决策，但是在现实的经济活动中，企业的管理与企业战略决策的过程存在着很大的差别。企业的战略决策不是一个简单的决定，而是一个非常复杂的过程，要受到很多因素的影响，其中也会存在很多的干扰信息，如果在进行企业决策的过程中，企业的管理者不能够对决策环境进行全面、科学的把握，那么就很难做出符合经济理性和最优标准的科学决策。每个企业在发展过程中均需要具有自身企业文化特色，对于中小企业来讲在发展过程汇中也需要营造良好的企业文化氛围，结合中小企业实际情况确定相应的价值观。企业只有在自身具备文化发展方向之后，才能够显著提升企业上下员工之间的凝聚力，积极引导企业员工能够将企业各项工作均当成是自己的任务完成，在企业长期枯燥工作中逐渐发现工作意义，提高工作积极性，由此可见企业文化建设在企业发展中具有重要意义。
（四）完善人才管理制度，优化人员考核机制
科学的管理体系以及规范的管理制度，对于促进企业长期发展具有重要意义。企业管理团队员工也必须要制定明确的奋斗方向，进一步制定完善的企业员工业绩考核机制，在企业管理团队中注意实现分工明确，以此显著提高企业管理团队工作效率。企业在长期生产及发展过程中，创新是促进企业发展的有效动力，因此企业在发展过程中要注意加大企业管理团队建设及创新资金投入，加大培养高素质科学人员及创新人才培养，显著提升企业管理团队素养以及创新能力。完善的企业人员考核机制，也有助于提升企业管理人才工作积极性。首先在人才招聘方面，需要严格把握招聘的每一个环节，强化管理，显著提升招聘人才质量，最大化的为企业发展挽留高素质人才，构建完善的企业员工考核机制，制定严格的奖励及惩罚机制，提高企业管理团队员工日常行为规范性，以此显著提高企业管理团队综合素质。
结语
综上所述，想要实现中小企业的长期发展，则需要依照市场变化及实际需求构建相应的管理团队，并进一步合理调整中小企业管理规范制度。在企业市场发展过程中，企业管理团队素养具有直接影响作用。但是因为受到中小企业自身规模及能力的限制，导致目前中小企业管理团队素养较低。因此对于中小企业来讲，想要实现企业的健康发展，则需要加大惬意的管理团队建设。并且还需要为企业管理团队发展提供一定的资金支持及发展空间，以能够显著改善企业中管理团队中综合素质不高问题。最后我国想要实现经济的全面发展，也想要为中小企业发展制定相应的帮扶政策，为中小企业人才建设提供帮助，从而促进中小企业的可持续发展，实现我国市场经济的显著提升。
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