1、品牌战略概述 1）什么是品牌 ....................................................4 2）名牌与品牌的异同 ..............................................4 3）品牌战略的意义 ................................................4
2、品牌战略管理 ....................................................4 1）品牌战略的定义.................................................4 2）品牌竞争战略 ..................................................5 3）品牌价值管理 ..................................................7 4）品牌持续化管理 ................................................8 5）品牌国际化进程 ................................................83、品牌战略现状 ....................................................9 1）品牌定位的科学性 ..............................................9 2）合理进行品牌延伸 ..............................................9 3）强化品牌的法律保护意识 ........................................9 4）建立完善的品牌战略管理体系 .....................................9 5）树立品牌营销观念 ..............................................94、品牌战略实施 ....................................................105、品牌战略影响 ....................................................106、品牌战略应用.....................................................11
7、结论.............................................................11
摘要 今天的世界已经进入国际化品牌竞争的时代，品牌已经成为一种新的国际语言进入千家万户。以品牌来建立产品在市场中的地位，树立企业形象，是企业有效的市场竞争手段，也成为企业市场竞争战略重要部分。品牌将成为企业成功与否的标志，新经济下的“品牌战略”已成为不可逆转的商战潮流。谁选择了正确的品牌战略，谁就掌握了主动权，才可先发制人。那么选择什么样的品牌战略，便成为企业决策者首要关心和考虑的问题。国外企业在推行品牌战略远远早于我国，有许多的经验值得借鉴。改革开放三十年以来，国际有一大批百年企业及品牌的跨国公司来到中国，国际品牌纷纷涌向中国市场，其中有汽车行业、银行业，电子行业，还有服装、手表、化妆品、箱包、黄金珠宝等奢侈品牌，30年来中国本土品牌通过学习优秀国际品牌的经验，涌现了一批知名的国际品牌如华为、中兴通信、海尔、联想、青岛啤酒等，使更多中国品牌走向国际积累了宝贵经验，同时在塑造全球化的国际品
牌道路中还任重道远。
关键词： 品牌竞争 品牌战略 国际化
Abstract
Today’s world has entered the era of competition in international brands. Brands have become a new international language into millions of families. Setting up the brand products in the market position and establishing a corporate image have become effective means of market competition and also become an important part of the strategy of market competition. The brand will be the symbol of a successful enterprise or not. The "brand strategy" of new economy has become an irreversible trend of commercial warfare. The one, who choose the correct brand strategy, takes the initiative. He will be proactive. Then to choose what kind of brand strategy has become the primary concern and consideration of the business decision makers. Foreign enterprises is much earlier than Chinese enterprise in the implementation of brand strategy. There are a lot of experience is worth learning for us. Since 30 years of reform and opening up, a large number of centennial multinational enterprises and brands have flocked to China market, incluing automotive, banking, electronics industry, as well as clothing, watches, cosmetics, bags, gold, jewelry and other luxury brands. Through learning the experience of excellent international brands for 30 years, local China emerges a number of renowned international brands such as Huawei, ZTE, Haier, Lenovo, Tsingtao beer, etc., which accumulate precious experience for more Chinese brands into the international market. In the mean time, in shaping the globalized international brands, we are also a long way to go.Keywords: brand competition brand strategy internationalization
品牌战略
品牌战略概述
（一）什么是品牌
品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产，他的载体是用以和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合，增值的源泉来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象。 （二）名牌与品牌的异同
品牌本身可以分为品牌和名牌，它们之间最大的区别在于：主动和被动。
1、品牌是进入知名的第一状态。作为品牌，所有的设计、营销必须针对固定消费者的需要。在这个阶段，厂家还处在被动状态，要去考虑消费者的需要，然后根据需要再提供适合的产品。
2、名牌可以带动消费者，而不再处于被动的阶段。名牌的意念、设计等，可以引导消费者做出相关的反应。消费者的消费理念、喜好都是追随着名牌。
这就是说，一个名牌的价值比一个简单品牌的价值高许多，因为它不再是提供，而是引导，这时候消费者对一个品牌或者名牌的认识就会更加深刻，也会更加忠诚。 （三）品牌战略的意义
经济全球化背景下, 国际竞争越来越表现为品牌的竞争, 现代跨国公司绝大多数都是世界知名品牌公司, 尤其注重品牌战略的运用, 通过品牌这种全方位的输出形态, 跨国公司逐步占领了国际市场, 可以毫不夸张地说, 而今, 品牌已是跨国公司实现全球战略目标的锐利武器, 是实现资本扩张的重要手段。
品牌战略一经兴起, 即为世界各国公司与企业所重视, 而它在全球工业界的实施, 普遍意义在于:
1.促进产品销售
品牌是产品的核心内容,品牌效应是其他营销手段所不及的,在发达国家市场,品牌识别业已取代产品识别,成为了市场选择的唯一要素。
2.监督和保证产品价值
品牌是一个集合概念,它包括产品质量、形象、技术、功能、效用等诸多内容。创造一个广受消费者欢迎的品牌产品,需要日积月累的努力和长期的品质、价值保证。
3.实现规模经济效益
品牌成长带动了企业产品价格上扬,需求增加,有利于企业扩大再生产,增加规模经济收益。
4. 保证企业不断壮大和持续发展 许多跨国公司认为,成功品牌的价值不仅在于它们能够保证将来的收入,增加顾客对公司产品的需求,更在于企业出现危机时能给他们予以支持,确保企业可持续发展。
二、品牌战略管理 （一）品牌战略的定义
所谓品牌战略是指企业通过创立市场良好品牌形象, 提升产品知名度, 并以知名度来开拓市场,吸引顾客, 扩大市场占有率, 取得丰厚利润回报,培养忠诚品牌消费者的一种战略选择。品牌战略是现代企业市场营销的核心。从品牌战略的功能来看, 一个品牌不仅仅是一个产品的标志, 更多的是产品的质量、性能、满足消费者效用的可靠程度的综合体现。它凝结着企业的科学管理、市场信誉、追求完美的精神文化内涵, 决定和影响着产品市场结构与服务定位。因此, 发挥品牌的市场影响力,带给消费者信心, 给予消费者以物质和精神的享受正是品牌战略的基本功能所在。实践证明, 良好品牌往往能给人以特别印象, 在同等质量下可以索取较高价格。有些公司拥有良好的品牌甚至还可以在不同国家逆周期、反季节制造产品, 从而使成本与收益流量畅通. （二）品牌竞争战略
1．品牌需求差异化战略
品牌差异化策略的目的就是将产品的核心优势或个性差异转化为品牌，以满足目标消费者的个性需求。成功的品牌都有一个差异化特征，有别于竞争对手的，然后以一种始终如一的形式将品牌的差异与消费者的心理需要连接起来，通过这种方式将品牌定位信息准确传达给消费者，在潜在消费者心中占领一个有利的位置。目的在于为自己的产品创造和培养一定的特色，富有鲜明的个性，树立独特的市场形象，以区别于竞争对手(1)。有效地确定了产品在消费者心目中的空挡位置。在市场经济条件下，同类产品越来越多，竞争越来越激烈，要想在从中突围，企业必须根据实际需要选拔适合自己的品牌定位策略，为自己的企业和产品找到恰当的市场位置。
2.品牌品质为王策略
一个品牌之所以知名度高，之所以获得消费者的赞誉，必定是来源于企业和产品的优良品质和完美的服务，这是品牌的基础，否则没有优良的品质保证，再好的品牌也会被消费者所唾弃，优秀的品牌，其在顾客中表现为消费心理的满足与肯定，及其对品牌的钟爱。在市场上表现为顾客对品牌持续购买之情感及向别人不断推荐之热心，所以说提高产品及企业服务的品质是提升品牌的前提，它直接关系到能否成为真正的品牌和名牌的质量。随着消费者经济实力的增长，其个性化消费需求变得越来越迫切，那些注重品牌文化的塑造，能够满足消费者心理的产品必能获得消费者的青睐。谁能吸引更多的注意力，谁就能成为21世纪的主宰，吸引不了注意力的产品将经不起市场的惊涛骇浪，注定要在竞争中败下阵来。只有独具特色、个性化的品牌文化定位，才会有别于同类产品，才能引起消费者的好奇心，品牌的背后是文化，文化是明天的经济，不同的品牌附着不同的特定的文化，企业应对文化定位予以关注和运用。
3.占有与忠诚度比例策略
传统的理论告诉我们，一个名牌产品，必须拥有较高的市场份额，否则难以让品牌走得更远。商场如战场，市场竞争是你死我活的关系，因此必须通过压缩竞争对手的地盘来扩大市场份额。随着市场份额的扩大，抗风险能力自然也就大，企业创建品牌的目的就是提高市场占有率，也即“先做大，后做强”，这种认识其实是以偏概全(2)。21世纪不是一个盲目追求市场份额的年代，追求的是对顾客的心智资源的占有，换句话说，今天并非营业额越大的企业越有竞争力。所以说打造品牌的关键并非是市场占有率的高低，虽然一定的市场占有率很重要，一旦你占领了消费者的心智，这比占领了所谓的市场份额更为重要，这才是让竞争对手无法胆寒的绝招，使得竞争对手不敢轻易冒犯。
4.品牌系统运营策略
强势品牌不仅仅意味着广告创意和深入人心的品牌传播。在品牌背后，凝炼着优异的品质、不断创新的技术、高效的服务、及时快速的响应，以及严密精细的管理等诸多要素，所以说真正的品牌并不是一蹴而就的，其必定是建立在内功基础之上的品牌，甚至还有几代人为之付出的心血和努力，才是稳定的、可靠的、有能力承受冲击和风浪的。对比当下许多昙花一现的品牌，如果从深层次追寻原因，发现这些品牌除了在消费者面前呈现一张好看的面孔之外，内在的实体性建设是多么苍白！技术研发不足、新产品未能及时跟进等因素注定了这些品牌夭折的宿命。其实，这也反映了本土企业对品牌的认识水平，认为品牌规划就是一句口号，请广告公司包装一下，用钱在媒体上砸广告，而不是将心思放在对产品、技术、组织结构与管理体系的改革与创新，妄图短时间内取得跨越性的成绩。在如今越来越成熟的市场上，这样的模式已经越来越困难。品牌建设是一项牵一发而动全身的系统工程，远远不是一两句口号、一套识别系统那么简单。品牌背后强大的品质、技术、管理等方面的基因，正是许多本土企业最为缺乏的软肋。
5.品牌运营竞合策略
在如今越来越强调合作共赢、优势互补的和谐竞争呼声下，企业之间并不存在非降对手置于死地而后快的必要。何况，没有对手的企业是孤独的，也是不可能按照企业预定目标实现企业利润最大化的，军事学家克劳塞维斯说过这样一句话：除了把对方打倒之外，让对方服从我们的方法还有两个：一是对方认为胜算的可能不大；二是获胜的代价过高，对方就会和我们讲和，服从我们的标准。没有了竞争对手，也就意味着企业没有可以发现自己弱势和瑕疵的镜子，也就失去了继续创新与变革的动力(3)。市场不是因为一家企业的存在而称为市场的，必然是共同合作共赢、共同发展壮大之后形成的。有竞争、有追赶、有提升的竞争态度远比打压、排挤、贬低的恶性、恶意竞争要良性，更有利于企业的发展。
在今天的竞争日益激烈的市场环境下，品牌是不可或缺的。我们经过了很长的时间才意识到品牌的重要性，但是我们要真正认识到品牌的价值，认识到品牌的竞争，不要落入到一个低水平的品牌竞争关系当中，重新陷入到以往在产品竞争所面临过的诸多问题。倘若我们能够意识到这一点，真正从自身出发，打造好自己的品牌，而不是将品牌简单理解为一个产品，一个广告，一个市场，意识到品牌不单纯是一个商标，它更是一个立体的系统。打造出真正具有时代特征的，又充满个性的品牌，那么在这个什么都会同质化竞争的时代，必定能够打好品牌竞争这场战争。
（三）品牌价值管理
企业、产品的品牌建设，不仅仅是对品牌的创立、维护，更多需要的是在企业运营的全过程中，营销体系、售后体系以及金融保证等体制上的配套完善。创立品牌，打造品牌是前期阶段。但是中期与后期的维护和管理更重要。若是品牌不能够得到维护，那么，品牌的口碑和价值就会弱化，甚至消失。管理品牌主要有四个核心任务
1.是明确品牌管理部门的主要职能。
品牌管理部门是创建强势品牌的组织保证，通过对品牌进行良好的管理，可促进品牌的整体发展，推动品牌的战略实现。
2.是选择合适的品牌扩张策略。
品牌扩张就是要做到多品牌和品牌延伸。多品牌能够帮助企业最大限度地占领各细分市场，避免企业将品牌管理的风险集中在某一个产品品牌的成败上，而成功的品牌延伸能降低企业的营销成本，提高品牌资产与价值，丰富品牌形象。
3.是定期进行品牌价值评估。
品牌价值不是一层不变的。量化企业的品牌价值，可凸现其行业主导地位，引导社会资源向优秀品牌企业聚焦；同时，进行品牌价值评估可发挥品牌价值在投融资、兼并收购以及对外合作过程中的作用。跟踪企业品牌价值变化，可指导企业及时调整品牌策略，促进企业尤其是国有企业无形资产的保值、增值。
4.是重视品牌保护。
品牌保护的核心是对品牌知识产权的保护；品牌保护能够巩固和提高品牌的竞争力和市场影响，延长其市场寿命，维持品牌与消费者的长期忠诚联系，使品牌资产不断增值；没有对品牌切实可行的保护，就没有品牌永久、无价的生命力。 （四）品牌持续化管理
品牌塑造持续性的意义不言而喻。品牌与消费者沟通的价值观，定位需要一个长期持续的过程，品牌与消费者建立情感的过程是一个长期持续的过程，同时，形成独特的品牌识别需要持续的努力，这些都决定了品牌需要进行“持续性”的塑造。
那么品牌应该如何进行持续性的品牌塑造?
1.有一个非常清晰的big idea。近几年，随着互联网，电商的发展，出现了一些基于产品，通过互联网营销的方式发展起来的品牌，使得一部分认为这种新的发展模式在颠覆原有的品牌塑造路径，这种观点有一定的现实合理性。但归根到底，这些品牌仍然需要在新型的营销路径中积淀下自己的品牌idea。与以往不一样的是，以往可能品牌的塑造，品牌的idea，定位可能发起于企业，也由企业来运作主导，而现在可能更多的有消费者的参与，在这种参与互动中积淀。这种idea不一定再是企业先发起的，甚至企业也不能主导。优秀的企业一旦能深刻认识并充分抓住这种变化和机遇，对于打造强大的品牌会非常占有先机。
2.对big idea的持续投入。这一点是这些顶级品牌与那些昙花一现的品牌的重要差异。昙花一现的品牌最终不能成为强大的品牌，很大程度上是不能持续的投入到big idea上，三天打鱼，两天筛网的方式，今年觉得情况好就多做些，明年感觉不行就少做些，这样很容易导致品牌发展的不延续，消费者产生消亡的印象，甚至是相反的，品牌传播的实效就大打折扣(4)。在我们服务的客户中，就曾发现过品牌每年都提出不同的idea来沟通，几年下来发现消费者无法对该品牌有个清晰的认知，混乱的认知，分散了品牌传播的力量，最终效果很差。品牌需要有个更为长期的对于品牌的系统计划，类似上述我们提到的案例就是最好的例子。
3.及时监测品牌的进展。为什么这些顶级品牌都会投入巨资进行品牌的跟踪，一个根本原因就在于他们需要通过持续的消费者反馈来更好的进行持续的品牌塑造。在这些跟踪中，他们长期的监测消费者对品牌的特定认知，对营销传播的认知，对营销传播给他们的idea的认知。一旦发现传播与既定目标不符合，就需要及时调整。并且在品牌持续塑造的过程中，一个长期的营销计划，往往分阶段，在不同阶段，CMO们设定不同的品牌目标，及时的监测就尤为重要。及时监测产生的一个非主要但意义重大的附属结果是对市场上消费者的探索。在监测中经常会看到消费者需求上的一些变化，这些变化反过来也为品牌持续塑造提供调整的依据和动力。
品牌的持续塑造并不是一个新的概念，但是在分析顶级品牌和非顶级品牌中我们的确发现这是一个重要的区分点。尤其是那些在持续塑造过程保持开放与引领性的品牌，更有可能成为成功品牌。 （五）品牌国际化进程
信息技术的进步加快了国内外企业的交流和获取大量的信息，各国企业品牌纷纷趋向国际化市场，扩大品牌的知名度，同时也增大市场份额。当然，品牌的国际化也应该具备相应的条件。首先。品牌文化的价值理念要清晰，在战略策划上要充分认知当地的文化，同时要赋予品牌具体的品牌形象，无论是品牌形象上，还是代言人都要有其特征，而且在广告策划上也要适合本土上的文化。本土化是一个系统的工程，海尔在海外设有13个工厂，遍及160个国家和地区。海尔的品牌国际化战略中实现了四个方面的本土化，第一是人员的本土化，海尔的美国南卡罗来纳州工长里，除了总裁和财务总监是中国人外，其余全部是美国人。第二是设计的本土化，海尔在国外的设计人员主要是当地人。第三是制造的本土化，海尔已经达到了在美国本土生存和销售。第四是营销的本土化，海尔的海外营销主要采取合资合作的方式，建立广大的本土化营销网点(5)。三、品牌战略现状
（一）品牌定位的科学性
定位一词已被广泛使用，它最初是由美国人艾·莱斯和杰克·特劳在1972提出并加以推广和应用的。在他们合著的一本关于定位的书——《心战》中，特劳和莱斯提出：定位是针对现有的产品的创造性的思维活动，它不是对产品采取什么行动，而是主要针对潜在顾客的心理采取行动，是要将产品定位在顾客的心中。 基于对定位的认识，人们认为品牌定位即是建立一个与目标市场有关的品牌形象的过程和结果。换言之，即指为某个特定品牌确定一个适当的市场位置，使商品在顾客的心中占领一个有利的位置，当某种需要一旦产生，人们会先想到某一品牌。 比如在炎热的夏天感到口渴时，人们会立刻想起“可口可乐”红白相间的清凉爽口。商标的设计和流畅的生动的书写字体，想到它清凉爽口的味道；在计划购置一台电脑时，消费者会想到IBM高质量的产品和优质高效的服务„„这些企业都以其独特的品牌形象在消费者心目中留下了深刻的印象，使消费者理解和认识了其区别于其他品牌的特征。 （二）合理进行品牌延伸
品牌延伸就是一把双刃剑，运用得当将会使企业快速发展，运用不当，将会危及企业的生存和整体发展，甚至给企业带来致命的后果。因此，企业必须提高品牌延伸的风险意识，结合企业自身和市场环境的各种因素科学分析，注重延伸产品与核心品牌的相似性，同时还要把握时间界限和范围界限，避免过早延伸和过度延伸。只有这样才能避免品牌延伸所带来的风险，才能成功地进行品牌延伸 （三）强化品牌的法律保护意识
品牌是企业的和国家的宝贵财富，企业要加强品牌的法律保护意识。品牌的法律保护意识概念可以转化为商标的法律保护概念，商标的注册就是法律要保护的问题，注册的目的是企业通过法律获得自己的商标权。商标权是专用的，其他企业不可以用，商标权有地域性，如果在一个国家核准注册，那就只是在该国领域内是有效的，其他国家不发生效力。对于商品进入到外国市场，就要到商品的输出国预先注册，才能获得所在国的法律保护。商标也有时效性，商标注册后，在一定时间内有效，受法律的保护，有效期满后，商标权人可以进行“续展”，将有限期续展下去。在商标的注册申请中，也有一些需要注意的问题，我国的申请书中，一份申请书只能注册一件商标，如果企业实行国际化战略，商标的国际注册是十分重要的。一定要做好这方面的工作。
（四）建立完善的品牌战略管理体系
很多中小企业由于做不好品牌战略管理工作，导致自身的品牌定位不准确。对于中小企业品牌执行人员来说，要掌握品牌战略有效的管理对策，进而使企业在经济市场中构建起自身的品牌。
1.完善品牌管理体系
一般企业战略咨询中，品牌管理主要包括两大方面指责: 品牌规划监控和品牌宣传操作，品牌规划与监控方面的工作包括：制定与审核品牌战略咨询;制定与审核年度品牌宣传计划;制定与审批年度品牌宣传预算;制定品牌宣传规范;品牌审计;宣传规范执行情况检查等等。品牌宣传操作职能方面的工作包括：品牌分析;制定全国性品牌宣传计划;全国性品牌宣传执行管理等等。 对于集团公司而言品牌职能的分工主要是指集团与地方在品牌管理上的分工。例如：集团公司以规划与监控为己任，统一进行品牌体系的规划与监控，统一负责品牌宣传，地方公司则在业务推广层面发挥重要作用和自主性。
2.加强老板对品牌的重视和支持
品牌战略建设是一项长期工作，要对品牌进行持续、有效、一致的传播才能逐渐建立并提高品牌形象，在品牌传播过程中保证品牌必要的投入是品牌传播的关键，如果认为品牌不能迅速提高销售业绩，每逢缩减开支、减低成本，就首先缩减用于品牌建设方面的开支，品牌目标的实现就只能成为一句空话，所以加强老板对品牌的重视和 支持，是品牌建设工作得以长期顺利开展的基础。
3.获得其他部门同事的支持、配合
企业负责品牌管理工作人员的工作要获得成功，必须依赖于其他部门同事的合作，由于他们没有从属关系，要设法领导无权领导的人的工作，除了让其他部门同事看到品牌工作对他们的价值外，设法得到他们的理解和配合也是非常重要的。一个品牌的建设过程是企业不同部门对于品牌建设活动相互协同作用的结果，只有企业每一个部门，甚至每一个成员都深刻理解品牌的价值，在面对客户的过程中都为品牌增值，才能真正将品牌价值最大化。 （五）树立品牌营销观念
树立品牌步骤：
第一步：分析行业环境，寻找区隔概念。你得从市场上的竞争者开始，弄清他们在消费者心中的大概位置，以及他们的优势和弱点。你要寻找一个概念，使自己与竞争者区别开来。
第二步：卓越的品质支持。此必须以质量为根本树立形象。这里所指的质量，是一个综合性品质的概念，包括工程质量、文化质量，还有物业管理质量等。
第三步：整合、持续的传播与应用。企业要靠传播才能将品牌植入消费者心里，并在应用中建立自己。企业要在每一方面的传播活动中，都尽力体现出品牌的概念。四、品牌战略实施
一、品牌战略实施的方式
品牌战略形成后，品牌战略的实施就成为了品牌的关键工作，一个好的决策，没有有效的执行，是不会产生任何积极的效果的。实施品牌战略的基本步骤如下：
1.建立品牌聚焦型组织
品牌战略实施实际上是一系列配置资源的过程，然而资源的配置是在组织的构架内进行的，组织的特征将极大地影响到战略实施的成败。建立品牌聚焦型组织，不仅意味着要在组织内部建立强有力的品牌管理部门，而且要求其它的部门都能够建立品牌导向，也就是“公司品牌化”。
2.建立品牌驱动的业务流程
对于顾客而言，他们购买的绝不是作为一个产品的品牌，他们购买的是从研究发展、原料选择到顾客服务的整个过程，也就是业务流程。所以尽管很难感觉得到，但成功的品牌事实上包括整个业务流程。
3.建立品牌导向的业绩管理
业绩管理是战略实施的工具，它将公司总体的、长远的目标与战略层层分解落实到每个部门和每个人，从而将部门和个人每天的工作和公司的发展方向牢牢地结合在一起，形成对战略强大的执行和监控力量。五、品牌战略影响
进入21世纪以来，日益激烈的国际化竞争环境以及技术的快速发展与普及，使各企业同类产品之间的差异性逐渐减小，而产品品牌所蕴含的精神理念和所代表的价值观念却是无法被模仿和替代的，这正是消费者选择产品的重要方面。因此，企业之间产品的竞争实质上变成了品牌与品牌之间的竞争，企业通过打造品牌最终完成产品的市场化。这一过程实际上就是要使产品的整体形象体现出企业品牌精神，塑造出具有差异性的、统一的产品形象，以使自己的产品能够从众多同类产品当中脱颖而出，赢得消费者的青睐。 品牌的主要表现形式是产品与广告，企业根据自身的情况采取不同的战略方式来树立品牌形象、扩大品牌的市场影响力与持久力。因此，作为品牌形象重要内容之一的产品形象设计必然会受到品牌战略的影响。六、品牌战略应用
提高国内商业企业品牌战略应用水平的对策是：要转变经营观念，正确认识品牌价值；构建企业创新运行机制；建立企业内部品牌资产经营管理专业机构，实行品牌经理负责制；建立以品牌经营为核心的虚拟经营模式；加强法制建设，净化市场环境，规范市场竞争规则。
七、结论
市场经济的发展促进了品牌战略的成熟，品牌竞争将市场经济推向了新的发展阶段，未来的市场必将是名牌的天下。品牌不仅是企业市场营销的锐利武器，是一个企业经营管理实力的代表，也是市场经济成熟度的一项指标；同时它还是一个国家经济实力的标志，是一项具有战略价值的经济资源。中国已加入WTO，中国企业将参入更广泛的国际竞争，中国的市场环境也将进一步优化，民族品牌必将如雨后春笋，茁壮成长.
参考文献：
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