【摘要】：私营企业是中国经济的重要组织部分，随着其在国家经济发展中的作用越来越大，关于它的管理已成为管理领域重要研究的课题，而激励机制作为企业管理的一项重要内容，目前已经成为私营企业管理中最大的短板，制约了私营企业的可持续发展。本文主要通过对激励等基本知识的简介，分析了目前私营企业员工激励机制方面存在不足，最后针对不足给出建议。为体现^论文的实践性，本文在理论的基础上，选择科达家纺这一私营企业为案例，深入分析该企业存在的不足，以点带面地突出当前我国私营企业员工激励机制方面存在的问题，并有针对性地对科达家纺激励机制存在的问题进行分析，并给出建议和对策，促进该公司完善相应机制，促进企业不断发展，并给其它私营企业一个参考。
【关键词】：私营企业 员工 激励 机制
【正文】：
私营经济作为我国国民经济一个重要的组成部分，在国民经济发展，GDP的增长、人民生活水平的提高等多方面做出了贡献。2004年初，全国人大对宪法做了修改，把支持、鼓励、引导非公有经济的发展列入国家根本大法，说明了国家将会为包括私营企业在内的非公有企业营造更宽松的环境、提供更优惠的政策，因此，私营企业在新的世纪中也必然会有更大的发展。目前制约私营企业发展的内部因素中，人力资源管理水平是主要因素之一。为了提高人力资源的整体水平，势必要构建科学的激励机制。目前我国理论界对于私营企业的研究颇多，但涉及到其综合的激励机制的还很少，因此，研究私营企业的激励机制有一定的理论意义和现实意义。
一、私营企业与激励机制概述
（一）私营企业的定义
根据国家统计局、国家工商行政管理局《关于划分企业登记注册类型的规定》（1998年8月28日，国统字〔1998〕200号）第九条规定：“私营企业是指由自然人投资设立或由自然人控股，以雇佣劳动为基础的营利性经济组织。包括按照《公司法》、《合伙企业法》、《私营企业暂行条例》规定登记注册的私营有限责任公司、私营股份有限公司、私营合伙企业和私营独资企业。”私营企业是指生产资料属于私人所有，雇工8人以上的营利性的经济组织。私营企业有三种类型：（1）独资企业。指一个投资经营的企业。独资企业投资者对企业债务负无限责任。（2）合伙企业。是指二人以上按照协议投资、共同经营、共负盈亏的企业。合伙人对企业债务负连带无限责任。（3）有限责任公司。是指股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任
（二）激励和激励机制的含义及意义
所谓“激励”，就是激发、鼓励之意。激励是指激发人的行动动机的心理过程，是一个不断朝着期望的目标前进的循环的动态过程，也可以简单的理解为将外部适当的刺激转化为内部心理动力，从而增强或减弱人的意志和行为。可以说，激励是对人的一种刺激，是促进和改变人的行为的一种有效的手段。激励机制是指在组织系统中，激励主体通过激励因素或激励手段与激励客体相互作用的关系的总和，是激励内在关系结构、运行方式和发展演变规律的总和。激励机制所包含的内容极其广泛，既有外部激励机制，又有内部激励机制。外部激励机制是指履行社会管理职能的政府、社会公众等对个体或群体的激励。激励机制运行的好，可以起到激励员工主观能动性和积极性的作用，对提升企业员工竞争力都较起到激励和促进的作用，有利于企业发挥员工潜力，促进生产效率的提升。
（三）私营企业员工的特点
纵观私营企业员工的特点主要表现为以下几个方面。
1.流动性较强。私营企业的员工有一个较为普遍的现象，那就是员工的流动性较强，这个特点主要还是由私营企业的福利待遇以及工龄年限在企业中的作用所决定的，私营企业员工的福利待遇不像国有企业那样丰厚，其工龄年限等因素在企业中的作用也不如国有企业那样对工资收入等产生重大影响。因此，作为私营企业的员工他们对企业的依赖程度不会太高，这就容易产生高频次的离职现象，这就形成了私营企业员工的一个重要特点，即流动性较强。
2.主人翁意识不强。从大部分的私营企业来讲，由于企业的性质为私营，这种私营就意味着企业是由极少数人员所控制的，这种少数控制就会给其它非控制企业员工一种感觉，这个企业不是自己的，自己一点份都没有，在这种思维意识的主导下，企业员工就不可能树立良好的主人翁意识。
3.专业技能水平较低。私营企业到底是以私人控股为主的企业，它在资金、人力资源等方面与国有企业相比还是存在一定的差异性的，因此其对人才的吸引规模普遍要低于国有企业，并且受限于培训、教育深造等因素影响，相对而言专业技能水平会比国有企业低一些。
二、中国私营企业员工激励机制现状分析——以科达家纺公司为例
中国私营企业凭其灵活多变的特点立足于多变竞争的市场经济环境中，但从社会和经济发展的来看，私营企业也存在众多不足的地方，影响了企业的可持续发展，从目前私营企业在日常经营管理中所呈现出的问题来看，激励机制方面存在的不足是阻碍其发展的重中之重，本文以私营企业科达家纺公司为例，分析当前中国私营企业在激励机制方面存在的不足，综合来看，主要存在以下方面的问题。 关于私营企业员工激励机制----以科达家纺公司为例(一)由毕业论文网（www.huoyuandh.com）会员上传。
