团队激励体现在两方面物质激励和精神激励。物质激励要设立有吸引力的奖励制度，如年终团队奖励奖金、团队创新奖金等，重点要以奖励团队为主。精神激励表现在对团队成员业绩和工作的肯定，对整个团队工作取得成绩的一种积极正面的鼓励。团队要鼓励每个成员贡献自己的力量，为团队带来价值，并且这种贡献会得到相应的物质和精神鼓励，让员工有更大的积极性，在这样的氛围下团队成员自主和创新性会得到极大发挥，有利于团队任务完成、目标实现。
“伊尔萨”洗衣连锁企业在物质激励和精神激励方面可以说为零。这样大大挫败了团队成员的工作积极性和自主性，也使得公司人员流动频繁。人员的不稳定，加上缺乏激励制度，毁灭了团队的工作动力。建议公司要建立一套完善的激励制度，比如：员工奖金要有团队目标挂钩，团队目标额要根据成员职位和分工的不同，设立相应的奖金制度，具体额度按目标设定和团队实际营收情况来定，时间以年或季度为单位进行，这样能够让成员更加投入到工作中，对目标的实现显现出主动性和能动性，同时员工提出的积极建议要公开鼓励和赞扬，精神鼓励对于成员比物质鼓励更能鼓舞人心。
2.提供公平的晋升机会和制度
公司建立一套合理公平的人事晋升制度，具体建议如：根据员工的工作年限，业绩表现、团队合作、出勤等晋升指标来考核，对于3年以上员工，经过考核来进行职位的晋升，也可以实施轮岗制，成员可以担当短期带班领导，让每个人都能够得到锻炼和发展的机会。
四、结论
综上所述，公司在团队管理方面需要存在很多待改进的问题和提升的空间，且公司不具备高效团队的特征。只有彻底解决当前团队管理存在的问题，才能改变团队工作风气、提高团队士气、建立一只高效特许经营团队，发挥团队效益，缩短与国外连锁企业的距离，让企业发展更加持续和稳定！
引文注释：
（注1）赵雪章编译：《彼得•德鲁克管理思想全集》，中国长安出版社，2006年3月第1版，第14页。
（注2）李慧波：《团队精神》，新华出版社，2004年11月第1版。
参考文献：
1. （美）安尼玛丽•卡拉西洛：《团队建设》，上海远东出版社，2002年第1版。
2. 李慧波：《团队精神》，新华出版社，2004年11月第1版。
3. 李慧波：《高效能团队》，新华出版社，2008年1月第1版。
4. 乔•凯兹恩巴赫 道格拉斯•史密斯：《团队的智慧》
5. （英）尼基•海斯，杨蓓译：《成功的团队管理》。
6. 王强，胡汉辉：《管理创新十讲》——学习型组织团队读本。
7. 赵雪章编译：《彼得•德鲁克管理思想全集》，中国长安出版社，2006年3月第1版。
8. 赵国浩：《企业核心竞争力理论与实务》，机械工业出版社，2005年9月第1版。
9. 《创业邦》——特许经营特刊 2008年5月号（总第22期）。
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