另外，设立合资合作企业，利用外资，对于提高中小企业的国际竞争力是有益的。这是中小企业参与国际竞争的重要战略，也是提高中小企业竞争力的重要战略。
首先，利用外资，开展合资合作，有利于改善投资质量。根据我国1995年第三次工业普查资料，全国工业每元资产所能产出的工业总产值为0.69元，国有企业为0.54元，外商投资企业则为0.80元。在一些外商投资比较密集的行业，外商投资企业的投入产出指标的优势更加明显。
其次，利用外资，开展与外商的合资合作，可以促进技术进步。与外商进行合资合作一方面可以引进先进技术，另一方面降低了技术引进的风险。从世界的发展趋势看，世界范围的技术转让愈来愈依靠跨国投资与合作，跨国投资与合作已经成为国际技术转移的重要的技术载体。跨国投资与合作通过引进技术含量比较高的资本货物与加工工艺，和东道国共同进行一些重要开发项目等方式转移技术，提高东道国的技术竞争力。
再次，与外商进行合资合作有利于利用外资进行产业结构的升级。我国中小企业出口的商品，轻工业、纺织类、服装类商品占有十分重要的地位。以乡镇企业为例，1997年我国乡镇企业出口的轻工类商品、纺织类商品和服装类商品占出口商品的比重分别达到了21.4％，11.06％和16.91％，三者相加占到出口商品总额的一半以上。从90年代的发展趋势看，外商投资企业中工业制成品的比重明显高于全国平均水平，占其总出口的一半左右，1996和1997年外商投资企业的机电产品出口分别占到全国的43％和45.8％，将近一半。
最后，由于我国改革开放的进一步扩大，各地的中小企业都有优势和条件与外商开展合资合作。
3、慎重实施品牌战略
在国内外众多强势品牌的挤压下，受制于自身财力和规模而以市场追随者面貌出现的中小企业，该如何面对自己的品牌梦想？
一提到创立品牌，许多中小企业都认为必须花上一大笔钱才能实施品牌战略，而北京大学中国经济研究中心教授、博士生导师、著名经济学家周其仁认为：品牌虽然重要，但打造品牌需要金钱和长时间的培育。企业首要的是生存，因此在选择打造品牌的时候，不要盲目，必须在顾及企业自身财务安全的情况下，选择适合自己规模与能力的品牌，否则企业将很难活到品牌胜利的那一天。
目前，对谁需要品牌这一问题，社会上的普遍看法是一个企业、一个地区甚至一个国家都需要有品牌，并把实施品牌战略作为促进经济持续发展的重要推动力。但在市场经济中，品牌最终是为消费者服务的，归根到底是他们需要品牌，满足他们需求的品牌才是企业、地区乃至国家所要追求的品牌。因此，品牌的产生还是根源于市场。
没有不变的市场，更没有不变的消费者，企业创品牌也就需要因时而异、因人而异、因地而异，现实中不可能有什么统一的品牌战略，政府也不可能让企业都来实施某种品牌战略，能卖出去的产品就是有品牌。广东中小企业很多，现阶段要很好地研究哪些品牌能适应市场环境，不要好高鹜远，如果单个中小企业不够实力来创品牌，可以用“市场”来创品牌。像温州的打火机很有名，销售上已占国内市场的90%、欧洲市场的70%，但不会有人在意某种打火机是温州的什么工厂出品的，你只要一提是温州的打火机就很有知名度了。
4、加强基础管理和企业素质建设
强化中小企业基础管理水平，不断进行管理创新，才能有效地组合、优化企业内外的各种源，提供具有市场竞争力的产品。根据企业的发展阶段和规模扩大的客观要求，及时调整企业的组织管理机构，通过完善公司制度与法人治理结构使企业由“人治’，转变成“法治’，逐步实现中小企业管理的理性化、制度化与科学化。
中小企业要苦练内功，从根本上提升企业素质。首先，要坚持专业化发展道路，中小企业可以集中力量，选择最能发挥自身优势的细分市场进行专业化经营，采用这种集中一点的‘小而精、小而专”的战略，建立“小产品，大市场”经营理念，使企业通过扩大生产批量，提高专业化程度和产品质量，提高规模经济效益，在市场上站稳脚跟。随着企业专业化水平与产品质量的提高，大企业也愿吸收这些小企业为其提供配套产品，纳入大企业的生产体系，从而使小企业逐步走上以小利大、以小搞活、以利补缺、以专配套、以精取胜的良性发展道路。
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