考评结果的应用是整个绩效管理系统运转的最后关键环节，是实施绩效管理系统的落足点。应用结果直接影响绩效管理系统的运转和持续改进。要按照平稳过渡、逐步深入的原则，结合上级主管单位的有关政策，将考评结果分期逐步应用于以下方面。
1、与月度奖金挂钩。
2、与年度承包合同兑现挂钩。
3、与先进评选挂钩。
4、与组织机构改进、培训、人才评价、岗位调整、干部任免、岗级（或薪级）浮动、劳动合同续签和终止挂钩。（注9）
绩效改进也是绩效管理结果的重要应用，体现在月度和年度绩效改进两个方面。对月度考评中发现的问题和不足，直接主管应安排正式的沟通面谈，帮助分析原因，指明改进方向，协助制定改进措施，并作为改进指标列入下月绩效计划。当年度考评完成后，各级考评主管应分别组织各层次的专题绩效改进会议，对年度绩效情况进行认真的分析，找出差距和问题点，明确改进方向，修订各级绩效指标，形成新的年度绩效指标体系。
七、实施一制二环三级绩效管理模式的要求及注意事项
（一）加强组织领导，实行一把手责任制是建立和确保绩效管理体系顺利推行的组织保障。
（二）体系建设初期，要切实加大对绩效管理的宣传力度，进行充分的宣传发动，真正让员工理解、支持、参与绩效管理工作，提高员工的关切度和满意度，打好体系建设和推行的群众基础。
（三）体系的建设与实施要紧密结合培训工作，整个过程中的许多环节都需要进行不同层次的针对性学习培训。要制定专门的培训计划组织实施。
（四）绩效管理制度体系的建设是一个难点，要组织专门的人员集中编写。
（五）要加强对考评过程的监督，防止徇私舞弊、弄虚作假等行为的发生，保证绩效考评工作的质量和效果。
综上所述，一制二环三级绩效管理模式是一个闭环的自举式管理体系，体系一旦建立，即按照PDCA的循环模式进行运转，前一循环的结果作为下一循环的输入，使得体系本身得以不断完善，体系运转更加流畅，绩效管理指标体系更趋科学，企业流程更加优化，员工管理水平不断提高，从而保证和促进了企业的健康和持续发展。
引文注释：
（注1）山东中华发电有限公司聊城发电厂：《绩效考核实施意见》， 2005年10月23日，第2页。
（注2）山东中华发电有限公司聊城发电厂：《绩效考核实施意见》， 2005年10月23日，第2页。
（注3）山东中华发电有限公司聊城发电厂：《绩效考核实施意见》， 2005年10月23日，第5页。
（注4）山东中华发电有限公司聊城发电厂：《绩效考核实施意见》， 2005年10月23日，第6页。
（注5）山东中华发电有限公司聊城发电厂：《绩效考核实施意见》， 2005年10月23日，第7页。
（注6）山东鲁能人力资源发展中心有限公司：《绩效指标手册》， 2005年11月，第4页。
（注7）山东中华发电有限公司聊城发电厂：《绩效考核实施意见》， 2005年10月23日，第10页。
（注8）山东中华发电有限公司聊城发电厂：《绩效考核实施意见》， 2005年10月23日，第10页。
（注9）山东中华发电有限公司聊城发电厂：《绩效考核实施意见》， 2005年10月23日，第11页。
参考文献：
1．山东鲁能人力资源发展中心有限公司：《绩效管理漫谈》， 2005年11月。
2．山东鲁能人力资源发展中心有限公司：《绩效管理系统理论》， 2005年11月。
3．山东鲁能人力资源发展中心有限公司：《绩效沟通技巧》， 2005年11月。
4．山东鲁能人力资源发展中心有限公司：《绩效指标手册》， 2005年11月。
5．山东鲁能人力资源发展中心有限公司：《绩效管理制度》， 2005年11月。
6．山东中华发电有限公司聊城发电厂：《绩效考核实施意见》， 2005年10月23日。
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