化等领域提供核心设备、应用软件与服务。
该集团于2001年3月15日由深圳市鼎商投资发展有限公司变更而成立。4月16日，注册资金增资为10000万元。西风集团成立后，全面参与全国各地的信息化建设，并在规模上继续扩张。西风集团规模在不断的扩张，公司的销售额由开始的100-200万每年，逐步跨越式增长，2001年、2002年销售额分别达到19亿元和39亿元，公司人员也从去年的1100多人扩张2000人。公司之所以能够迅速发展，很大程度上取决于科学的人力资源战略管理模式，通过这一模式有效的将公司人才有力整合起来，推动了公司战略发展。对于公司将来的人力资源战略，公司己经考虑到公司战略发展，在现在2000人左右的规模上，己经对公司将来10000人的规模做出了战略性规划设计，为未来的发展提供后备人才。
（二）企业发展战略与人力资源战略管理的结合
1、发展速度与人力资源配备。人力资源战略可以帮助企业增加利用市场机会，提升企业内部的组织优势帮助企业实现其战略目标，西风的实践充分证明了这一点。在人力资源战略管理阶段，企业要求人力资源部门制定远期人力资源规划、近期人力资源规划以及人力资源战略，以配合和保障企业总体战略目标的实现，保证人力资源战略管理与企业战略配合。
2、企业战略与人力资源战略弹性。所谓企业战略与人力资源战略的战略弹性是通过人力资源战略管理保证组织战略与结构对经营环境变化的适应能力和反应能力.人力资源战略管理强调人力资源战略管理与经营战略之间的相互依存的关系，组织战略的形成与实施有赖于组织中人力资源的状况，通过人力资源战略管理保证企业组织结构的灵活性，保证企业在经历不同的变动或变化过程中，能够具有一定的稳定性。人力资源战略管理一个重要的工作就是在企业内部形成有弹性的人力储备。西风集团在保证战略弹性中采取了一系列的措施。
首先，集团采取培训措施来保证战略弹性。在集团的不同业务时期，集团对各部门员工采取不同类型的培训，一是用来缓冲集团业务变动和正常的业务周期性变化，二是对企业员工的能力进行提升，为以后集团的需要提供人才，并保证人才的后继性。其次，集团从招聘环节上来保证战略弹性。由于集团常年招聘，集团内部成立了培训基地，在培训中招聘。企业招聘人员通过一系列招聘和挑选，然后进行培训，在培训中逐渐挑选和淘汰一部分人员。这样的体制看似与其他企业招聘区别不大，但是由于公司是大型公司，这样的人才储备多了，就会形成一个人力资源团体，公司可以用这部分招聘过程中的后备人力来缓解企业人力资源需求的波动。在企业战略与人力资源战略不相符的情况下，及时选调和减少这部分人的数量，保证企业能够接受一定程度的波动和变动。再次，集团通过公司结构来保证战略弹性。公司人才规划需要一定的时间，人才使用与人才招聘有一个时间间隔。集团采取部门相近原则，集团下属中心和公司在结构设计的时候尽量保证结构的一致性，并且在企业业务量允许的情况下，各中心和公司的相近部门互相换岗，这样在某一部门及时需要人才的时候，可以把相近部门员工及时调入，保证人力资源的供给和弹性。最后，集团组织专家库，利用专家形成战略弹性。对于企业需要的一些高端技术人才，企业根据需要，设立首席顾问，通过首席顾问的个人优势来建立一些顾问集团，利用顾问集团解决公司人力资源的缺口，并随时与顾问集团保持联系，在需要的时候用顾问来补充公司的人力资源需求，缓解公司战略与人力资源战略弹性，保证人力资源战略的有效供给。
3、人力资源梯队的形成。集团将人力资源梯队规划融入企业人力资源战略，将整个集团的人才形成不同的人才的梯队，同时不断提升各梯队的能力，并有效的采取流动机制，保证人才梯队的流动性，使得企业各种时期，各种人才，各种层次的人才形成有效的一体。首先，公司采取人力资源帮带的方法，保证正常人力资源的梯队，在公司内部采取经理负责制，由经理负责人才后备的培养，人力资源的培养占经理日常活动的重要组成部分，在经理考核中与经理的薪水以及升迁直接挂钩。从员工入职开始到熟悉业务的过程中，企业制定完备的计划和任务，考核指标和内部培训流程，并对每一个员工都有针对性的制定培训规划，保证人才很快成熟。其次，通过招聘来保证合理人力资源梯队。通过招聘，保证一定比例的各层次的人才，保证各种公司各项业务的人才需求。最后，集团对下属公司划分等级形成内部人才梯队。由于不断的业务扩展，集团内部存在新的公司和一些人力资源具有优势的公司。这样就可以根据需求，将集团下属公司之间的等级进行分类，通过下属公司之间的差距来划分人力资源状况，各个下属公司的人力资源群体也就随着下属公司的等级的不同形成了不同的人力资源梯队，用这样的人力资源战略保证企业人才梯队的形成。
（三）公司内部人力资源战略管理
人才的储备也就是知识和创新能力的储备，是抢占高新技术领域前沿阵地的重要手段。西风集团在对内部人力资源战略的管理上，做到了把已有的人力资源战略思想与自身特点有效的结合起来，形成了有西风特色的内部人力资源战略管理体系。
1、招聘战略。西风集团极为重视招聘工作，招聘方式遍及现有的各种招聘方式，集团充分利用社会招聘、高校招聘、网络招聘、猎头招聘等不同方式来招聘不同层次企业需要的人才。并在集团成立企业博士后流动站，保证人力资源的补充。在人才的识别上，企业除员工的业务素质和知识储备有一定的专业要求外，还要求对其他方面进行全面考核和识别。主要包括人才的反应能力，谈吐应对能力，团队精神、领导才能、创新观念、求知欲望、对人的态度、适应环境能力以及个人品质等各个方面，并同时考虑个人曾经在工作中做出过什么样的成绩、将来还可以为企业做出多少成绩、个人潜力有多大，为充分发挥员工的长处，还需要对他进行哪些培训等等，以全面衡量人力资源的质量。 论知识经济条件下人力资源管理(六)由毕业论文网（www.huoyuandh.com）会员上传。
