2、学习型组织战略。西风集团十分重视企业学习型组织的构建。在集团培训上，集团有自己的一套360度学习方式。首先，集团建立了自己的培训基地，并形成了内部的一批讲师队伍，他们都是专业的培训人员，在公司具有一定的影响力并受到尊敬，他们结合企业对人力资源的培训要求进行不同层次的培训，并对员工做出不同的培训计划和方案，并及时跟踪考核。其次，企业形成内部学习机制，各个部门的员工都要成为学习者和教授者，每一个部门内部都要针对自身的特长在员工之间进行交流式的互动学习，企业的最高领导也要对员工进行培训，来提升员工的视野和考虑问题的高度。最后，公司为员工提供一些参加高层次的会议、研讨会、以及培训机构组织的学习和培训活动，提升员工的素质和水平。在学习的层次上，为每个人制定了相应的学习计划以及时间安排，员工参加培训作为考核员工的一个要素。在学习课程上，员工有员工的课程，经理有经理的课程、总监(总经理)有总监(总经理)的课程，要求他们随时接受新思想和各方面的知识。在学习内容上是多方面的，包括企业文化，时间管理、EQ管理与设计，企业运做，经理要求等等方面。而且制定了严格的考核制度，保证学习质量。
3、激励战略。西风集团对集团员工的激励战略是多方位的，从各个方面保证知识员工的工作积极性，提高员工的工作效率。以薪酬和福利留住员工。集团根据员工的期望值的不同设计完备的薪酬制度。公司采取升级加薪的制度，提高一个级别对员工薪水的影响比较大，所以员工更加努力工作，提升自己的职位和薪水等级，可以有效的发挥激励员工工作。此外，集团内部也有各种不同的奖励，比如说董事长特别奖等一些奖励方法，极大的刺激了员工的工作积极性，以企业发展模式留住员工。
4、企业文化战略。作为知识经济时代下的高科技企业，西风集团对企业文化的理解也处在最前沿，公司对企业文化的建设也有自己特色。在企业对外形象上，企业形成了自己的企业形象定位。主要形象定位和设计有，西风理念识别系统，提出了企业使命、企业精神、企业远景目标以及企业经营理念。西风的行为识别系统，提出了企业员工做人风格，企业员工做事风格。西风的视觉识别系统，提出了企业标志的使用，产品标志的使用，企业吉祥物的使用，企业刊物的风格和特色，企业产品资料的统一风格，企业员工服装的风格，企业办公环境设计风格。西风的传播媒体，包括企业对外宣传刊物，西风研究对内刊物，企业影视片，企业网站，企业员工，企业宣传资料、企业往来公文等。此外对员工内在修养的培训也是公司企业文化的战略之一。对于员工着装、办公室仪态，电话礼仪、待人接物常用礼仪、公共场所礼节、公司内部礼节等方面都做了一定要求，用员工的行动来沉淀公司的优秀文化。
小 结
在新知识经济时代下，人力资源战略管理就是:针对知识经济时代下人性的重新定位，企业如何充分利用企业战略网罗所需要的人才，并在对现有人才的培育和有效激励的前提下，保证人力资源战略与企业的战略发展相一致，在企业不断壮大和发展的不同时期，获取企业发展所需要的人才。人力资源战略管理是在符合企业战略发展目标下对人的管理，其核心是认识人性、尊重人性，树立“以人为本”的管理理念，具体是一个人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。它是知识经济的催生物，是人力资源在企业中重要性的不断提高以及知识经济时代的到来等内外因素共同作用的必然结果，体现了以人为本共同发展的战略思想，代表了新世纪人力资源管理的趋势。
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