增强企业自我发展的能力是培养和壮大核心竞争能力的重要环节。有些企业能保持业绩稳定增长的发展势头，而有些企业则是昙花一现，关键是看企业有没有核心竞争力。外商的大举进入，加剧了国内百货零售市场的竞争局面，我国社会消费品零售总额连续保持平稳增长，使国内百货零售企业挑战与机遇共存。可以说，人民生活条件的不断改善和对提高生活品质的不断追求，为百货零售业的蓬勃发展奠定了基础，我国百货零售业存在着巨大的发展空间。国内百货零售企业应借鉴一商友谊集团的经营思路和经营模式，抢抓市场机遇，准确把握定位，以市场为导向，积极稳固和扩大具有相当竞争优势的经营项目，这是实现企业利润的主要源泉和企业生存的基础。国内百货零售企业只有抢抓机遇，学习借鉴外资企业先进的经营理念和国内外企业成功的实践经验，制定适合本企业现状的经营发展战略和具有前瞻性的规划措施，千方百计扩大市场占有率，追求规模经济效益的最大化，才能在与狼共舞的拼争中赢得市场的一席之地，赢得企业自身的发展空间。
2、百货零售企业要集中优势资源，全力以赴地进行强化和完善，保证他们在市场竞争中充分发挥作用。
一商友谊集团经营的关键成功因素是超强的品牌组合、优质的购物环境、人性化的服务和规范的管理；与其他国内百货零售业相比，超强的品牌组合、优质的购物环境是一商友谊集团的优势资源，对一商友谊集团尤其重要，是“友谊”得以生存和发展的资本。因为，国内百货零售业与国外的百货零售业相比，由于中国整个社会的配套能力比较弱，信息化技术能力不强，运营成本较高和分销系统较弱、中国百货零售企业的经营社会化程度比较低，中国百货零售业的专业化程度也比外国的百货零售企业要低得多，因此造成国内百货零售企业在管理理念和商品价格上的劣势，这必然加大了国内百货零售企业参与国际性竞争的难度。国内百货零售企业要想在竞争中获胜，必须在成功关键因素上比竞争对手做得更好，甚至可以先把资源集中到某一个成功关键因素上，使企业迅速强于竞争对手，然后再逐步强化其他成功关键因素。要力求使企业形成差别优势，绝对优势，使对手难于追赶，或在短时间内难于追赶，形成企业的核心竞争力，这是企业得以在竞争中取胜的有效途径。
3、 国内百货零售企业要充分发挥优势，做大做强自己，提高企业竞争力。
国内百货零售业具有根基深厚，在消费者心中有一定的信誉、熟悉市场且灵活应对、占据地段好和当地政府的支持（包括通过行政手段合并迅速扩张）等传统优势；同时也面临着百货零售业态更趋多样化并逐步走向规范化；新型百货零售业态将保持高速增长；国有资本逐渐从百货零售业中退出，外资零售大鄂会迅速进入百货零售业领域的发展趋势中，国内百货零售企业要充分利用几十年形成的历史根基和在消费者心中的信誉以及熟悉市场且占据较好地段和当地政府的支持等传统优势作为扩张的重要手段，致力于集约化发展战略，致力于扩大企业内涵，增强自身实力，下力量推进商业现代化，提高专业化规模经营效益，积极创造特色的经营、服务和管理，加速企业品牌培育，努力把企业做大做强，要有欲与外商试比高的雄心和适于企业发展壮大的经营战略。同时，不可忽视搞好人力资源的开发和管理，这也是国内百货零售企业提高竞争力的重要方面。
参考文献：
1、《竞争战略》迈克尔•波特(美) 华夏出版社 1997年1月第1版
2、《竞争优势》迈克尔•波特(美) 中国财政经济出版社 1988年1月第一版
3、《伊丹敬之谈企业经营战略之道》(日)中国审计出版社1992年10月第一版
4、《天津市场信息》天津市市场信息中心 2005年12月（总第140期）
5、《经济管理文摘》《经济管理文摘》杂志社编辑出版 2005年11月 （总第 389期）
6、《今晚报》卓悦 天津今晚集团出版 2006年2月20日
7、《今晚报》陈颖 天津今晚集团出版 2006年3月24日
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