6、计量中心：负责计量器具管理、计量仪表管理、计量数据管理等指标的考核。
7、其他部门同样根据本单位的工作职责制定相应的考核内容。
四、绩效考评方法
考核主要是对工作目标完成情况的量化考核；评价是指对工作完成情况的定性评价。在考评中针对不同的考评系列、不同的考评对象采取不同的考评方式。
（一）考评方式
基层单位实行结构性考评
1、生产车间系列考评主体
设：生产车间分别包括A、B、C、D、E等五个工艺生产车间，辅助生产车间分别包括：机修、电工、仪表、包装、仓储车间等
（1）目标考核：即对厂确定的车间工作目标的考核。
（2）专业管理水平评价：即由各专业管理部门对车间专业管理水平进行月度评价。
（3）服务质量满意度评价：由生产车间对辅助车间提供的工作服务进行评价。
2、生产车间系列考核权重设定
（1） 基层单位绩效目标考核按以下权重设定：
考核部门
基层单位 生产运行部 技术开发部 设备动力部 安全环保部
财务成本部
综合管理部
人力资源部
计量信息中心
质检售后服务
市场销售部
经济保卫部
其他部科室 总 计
A车间 10 10 5 5 5 5 5 5 5 5 5 100
B车间 10 10 5 5 5 5 5 5 5 5 5 100
C车间 10 10 5 5 5 5 5 5 5 5 5 100
D车间 10 10 5 5 5 5 5 5 5 5 5 100
E车间 10 10 5 5 5 5 5 5 5 5 5 100
机修车间 30 5 5 5 5 5 5 5 5 100
电工车间 30 5 5 5 5 5 5 5 5 100
仪表车间 30 5 5 5 5 5 5 5 5 100
包装车间 5 5 5 5 5 5 5 10 5 5 100
仓储车间 5 5 5 5 5 5 5 10 5 5 100
其他车间
（2） 基层单位绩效专业管理评价按以下权重设定：
考核部门
基层单位 生产运行部 技术开发部 设备动力部 安全环保部 财务成本部 人力资源部 综合管理部 计量信息中心 质检售后服务 经济保卫部 市场销售部 其他部科室 总计
A车间 5 7 7 7 2 13 13 2 6 9 4 100
B车间 5 7 7 7 2 13 13 2 6 9 4 100
C车间 5 7 7 7 2 13 13 2 6 9 4 100
D车间 5 7 7 7 2 13 13 2 6 9 4 100
E车间 5 7 7 7 2 13 13 2 6 9 4 100
机修车间 20 8 6 3 12 12 2 5 8 3 100
电工车间 20 8 6 3 12 12 2 5 8 3 100
仪表车间 20 8 6 3 12 12 2 5 8 3 100
包装车间 4 10 10 10 3 12 12 2 5 8 3 100
仓储车间 6 10 10 10 3 12 12 2 5 8 3 100
其他车间 100
3、生产车间系列考评结果计算
（1）工艺生产车间考评结果计算：
车间月度考评结果=目标考核结果×60%+专业管理水平评价结果×40%
（2）辅助生产车间考评结果计算：
车间月度考评结果=目标考核结果×30%+专业管理水平评价结果×50%+服务质量满意度×20%
4、职能科室系列考评主体
职能科部室实行结构性考核
（1）每月进行部门目标考核。每月末，职能部科室向综合管理部上交部门目标考评卡（本月工作总结），下月工作计划直接上报给分管厂领导。综合管理部汇总各部门目标考评卡（本月工作总结）提交厂领导考评。同时，进行基层单位评价、部门绩效互评。
（2）部门目标内容的来源
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