准确运用考核结果，对优秀人才进行重奖和提拔，对不称职的及时调整工作或降职使用。同时，在分析成果时，要考虑多种因素，处理好个人与集体、局部与全部、当前与长远，、显绩与潜绩的关系。
中原油田在实施“海豚式”人才战略的基础上，还配合运用“挑战式”、“整合式”、“短工式”、“季节式”和“选举式”等人才战略，做好人员接续计划，建立健全了人才资源库和合理的人才梯队，制作了管理人员晋升卡 ，切实做到了能上能下、平者让、庸者下，增强了干部和群众的亲同感。
（二）培养人才
在这个“知识+培训”的年代，在这个残酷竞争的市场中，不论是对一个企业还是对一名员工，不进步就意味着退步，就面临着被淘汰的命运。培训是企业赖以生存的资本，劳动力的竞争来自培训；培训是最大的福利，学习、培训是适应环境和不断成长壮大的战略，可以从根本上提升企业的市场竞争力。近年来，中原油田在培训工作机制、培训方式方法上进行了大胆探索，按照“统筹规划、突出重点、加快培养、确保质量”的原则，引入先进培训理念，制定大规模培训五年规划和实施意见，逐步形成了多层次、多渠道、大规模开展干部职工培训的新格局，培养适应有效发展需要的经营管理、国际化复合型、专业技术“三支人才队伍”。
1、 培训机构的建立
中原油田建立了职工培训中心，中心包括职工技能鉴定中心、中原油田电大和中原油田党校，对“三支人才队伍”加强培养，不断充电，培育栋梁，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2、突出国际化、复合型人才培训
一是校企联合，选送一些经验丰富的项目经理到有关高校，强化涉外管理和国际市场运作知识培训；二是国内强化，选拔近几年的大学毕业生，强化石油主体专业、外语和涉外知识培训，提高对外合作能力；三是国外锻炼，选拔已参加外语、专业知识培训的人才，分期分批到国外项目锻炼，造就开拓国际市场人才；四是引进外智，组织协调钻井、物探、测录井、建筑施工和社会化服务单位，邀请中外管理人才或技术专家，进行新知识、新技术和先进管理方式的短期适应性培训，培训国内外项目骨干人才500名至900名。
3、加大经营管理人才培训力度
一是按照“构筑终身教育体系，创建学习型社会”的发展方向，创建学习型领导干部团队，每季度举办企业战略、资本运营、财务管理等专业讲座；二是围绕提升管理水平，举办项目管理、国际资本运作、财务总监、物流管理、工程建设等培训班，培训处级领导干部和优秀中青年干部450人至860人；三是以建设学习型机关干部队伍为载体，在局机关科级及以下干部中开展学习型组织、国际经营、外语、工商管理等培训。
4、加强技术人才专业培训
一是修订《专业技术人员继续教育实施办法》，把培训作为人才福利、激励措施，为人人接受培训、人人成才创造良好条件；二是举办12个石油主体专业研究生班，鼓励优秀专业技术人才报考委培研究生，培养一批高层次专业人才；三是分专业举办钻井、物探、测录井、机械等新技术培训班，培训300至1000人；四是指导各单位以增强技术创新能力为目标，与科技攻关、新技术引进、装备更新改造相结合，每名专业技术人员全年脱产培训累计不少50学时，不断加大专业技术人才的培训力度。
（三）企业文化建设
哈佛商学院通过对世界各国企业的长期分析研究得出结论：“一个企业本身特定的管理文化，即企业文化，是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因。”（注9）企业文化是一个企业精神的载体，不可缺少。随着企业改革的不断深化和现代企业制度的建立，企业文化建设越来越被国企所重视，国内外成功企业的经验告诉我们，优秀的企业文化对推动企业的发展起着驱动器的作用。中原油田通过实施企业人才战略，促进了企业文化建设。
1、中原油田企业文化的特点
中原油田企业文化的研究和培养坚持三个特色： 一是有时代特色；二是有市场特色；三是有行业特色。在计划经济向市场经济的转型过程中，中原油田在闯市场中发扬了一种精神，那就是“铁血之旅”精神，它的内涵和“铁人”精神不完全一样，是对铁人的发展和深化。它不仅具有铁人精神的内涵，还有现代人的商业意识、市场意识。
2、“铁血之旅”是中原油田企业精神名牌
树立中原油田企业精神名牌，那就是“铁血之旅”。“铁血之旅”的内涵归纳为四个方面：一是协调统一的团队精神：讲的是上下同欲，荣辱与共，目标一致，齐心协力；二是征战求索，开拓创新的精神：讲的是围着市场转，跟着需求走，在不断适应、开拓市场的征战中探索、创新、改革、进取，永不停步，永不满足；三是铁的意志、铁的纪律，血气、血性、热血之躯：讲的是勇往直前，义无反顾，坚忍不拔，勇挑重担，敢于挑战极限，敢干过去没人干过和现在没人敢干的事情；四是铁与血的交融：讲的是软件与硬件的有机结合，强调的是科学态度。
中原油田提倡“铁血之旅”精神，最后要形成队伍有正气，工作求实效，业绩争一流的浓厚氛围。营造良好的企业文化氛围，造就令人心情舒畅、有助于激发和释放创新能力的宽松环境，增加企业员工对企业的归属感、成就感和责任感，才能发挥人才的积极性和创造性。
四、中原油田企业实施人才战略取得的成绩和效果
1、摆位的可喜变迁
中原油田企业培养三种人才的自觉性空前高涨，原来技能人才的“三无三低”现象，转变为“三支队伍”一起抓，充分认识到企业的竞争归根到底是人才的竞争，企业人才队伍建设，包括高级管理人才、高级专业人才、高技能人才这三支队伍，参与全球竞争、提高企业的核心竞争力，是中原油田“三支队伍”一起抓的正确摆位。 中原油田企业实施人才战略的研究(四)由毕业论文网（www.huoyuandh.com）会员上传。
