2、崭新的人才理念
打破资历、学历、身份、职称等界限,不拘一格选拔人才,努力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好环境氛围。根据中原油田企业的自身特点,成功运用了“海豚式”人才战略管理模式,培养了一大批技术骨干、技能能手和岗位带头人,并充实到了油田建设的第一线,扎根第一线。提出了“人人都可以成才的人才观、谁能干谁干的用人观”和“今天的培训、明天的质量、后天的市场”的新理念。坚持以人为本,建立了“三个留人”新机制,即加快企业发展,用事业留人;完善激励机制,用待遇留人;营造企业文化氛围,用感情留人。
3、完善的培训体系
中原油田在培训体系的建设方面呈现如下一些特点:层层建立由企业老总任组长、有关部门负责人为成员的领导小组;有量化目标,包括年度计划和中长期规划;实行目标责任制,把职业培训计划的落实情况、技能人才的培养情况纳入企业负责人业绩考核的一项重要内容;把培训投入视为投资而不是消费,培训经费的提取超过了国家规定的职工工资总额比例;注重建设比较完善的培训设施、高素质的师资队伍、严格科学的培训制度,并在教材开发、培训科研和教学手段的改革创新方面形成了体系。
4、有效的激励机制
把培养、考核、使用、业绩、待遇有机结合,建立技能等级与工资待遇挂钩的激励机制,是中原油田行之有效的做法。依据岗位的技术含量、重要程度、作用大小,对岗位分类分级,实行一岗三薪,在这种岗位上的三种人才,其月工资水平达到4000至6000元,而一般熟练岗位上的员工,则实行一岗一薪,其月工资水平在2000元以下。对获得全国技术能手、行业内技术能手、全国劳模、行业内劳模、有突出贡献的管理人才和专业技术人才实行享受同等的政治荣誉和物质待遇,分级别给予每月500至4000元的固定津贴;对年终考核结果为优秀、良好的人员,再分别给予3000元至2000元的特殊津贴。建立了技术专家、管理专家、技能专家三支队伍,为员工在“当干部”之外提供更宽的成长通道。
5、大力实施市场开拓战略,给优秀人才提供了一个施展才华的平台
中原油田制定了“三个三分之一”的发展战略,即本油田内部市场产值占三分之一、国内外部市场产值占三分之一和国际市场产值占三分之一的三足鼎立局势,2004年共完成产值75亿元,始终坚持了市场化、开放型、国际化经营的发展路子,加大了“走出去”的力度和广度,更深程度参与了国内与国外市场的竞争与合作,实现自立生存和发展,培养和涌现出一大批高层次、高技能和复合型的年轻项目带头人,构筑了人才汇集、人尽其才的人才平台。
五、结语
中原油田通过人才战略的实施,不仅引进了人才、留住了人才,还不断抢占国内、国外市场,走出了一条人才致胜的新路。
引文注释:
(注 1)李剑锋 王珺之主编:《人力资源管理十大误区》,中国经济出版社,2004年1月第1版,第1页。
(注 2)张彦宁主编:《经营战略新趋势》,企业管理出版社,1999年4月第1版,第12页。
(注 3) 储成祥主编:《现代企业人力资源管理》,人民邮电出版社,2003年8月第1版,第195页。
(注 4)张德主编:《人力资源开发与管理》,清华大学出版社,2001年10月第2版,第361页。
(注 5)刘仲康主编:《企业经营战略概论》,武汉大学出版社,1997年6月第1版,第306页。
(注 6)向洪主编:《邓小平人才谋略》,四川人民出版社,1996年7月第一版,第166页。
(注 7)张德主编:《人力资源开发与管理》,清华大学出版社,2001年10月第2版,第372页。
(注 8):迈克尔•波特:《竞争战略》,华夏出版社1997年第1版第13页。
(注 9):姜汝祥:《500强站起和倒下的逻辑--安然倒下对中国企业家的警示》,《中国经营报》2002年1月14日。
参考文献:
1、张彦宁主编:《经营战略新趋势》,企业管理出版社,1999年4月第1版。
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3、迈克尔、波特主编:《竞争战略》,华厦出版社,1997年1月第1版。
4、向洪主编:《邓小平人才谋略》,四川人民出版社,1996年7月第1版。
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7、 彭剑锋:《人力资源管理概论》,复旦大学出版社2003年第1版;
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12、 储成祥主编:《现代企业人力资源管理》,人民邮电出版社,2003年8月第1版。
13、刘仲康主编:《企业经营战略概论》,武汉大学出版社,1997年6月第1版。
14、张德主编:《人力资源开发与管理》,清华大学出版社,2001年10月第2版。
15、杨文士,李晓光编著:《管理学原理》,中国财政经济出版社,1998年9月第2版。
16、谭道明主编:《企业管理概论》,武汉大学出版社,1996年8月第1版。
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