③ 品牌经理需要对产品的销售额和利率指标负责，所以必须注意控制各个环节的成本支出，能够对异常情况作出比较快速的反映，成本的降低可以有效的降低价格，提高产品的市场竞争力，使消费者感觉真正的实惠。
弊端：① 每个品牌分别做广告宣传，容易造成广告资源分散，广告费开支大。
② 一家公司的同样市场的品牌，为争夺市场往往会自相残杀，降低企业的整体竞争力。
③ 品牌太多，容易分散消费者的注意力，难以建立整体的品牌形象，成不了强势品牌。
④ 多种品牌以不同的形象风格出现，难以形成统一鲜明的企业形象。
由此看来，中小型企业不应该盲目的套用这种品牌管理方式，因为这种品牌管理方法需要大量的资金投入，适合规模较大的企业使用，中小企业还是应该集中精力做一种品牌。
（3） 运用品牌经理战略成功的企业案例
品牌经理制度是宝洁公司于1913年提出的，他们在1926年销售佳美香皂，这是和象牙肥皂相竞争的，按照一般规律，当一种新产品投入市场，老产品往往要退出市场，为新产品所替代，而且由一个经理负责同类产品的推广和广告，就容易顾此失彼，于是宝洁公司就推出了一个新的管理方法；一种牌号一个经理，这一品牌的经理必须把产品的全部销售承担起来。宝洁公司采用了这种方法使多种产品各有销路，公司也就成了拥有38个消费品大类的大企业。同时，宝洁公司的各种产品生命周期也拉长了，如潮汐洗涤剂已行销40年，浪峰牙膏行销30多年，佳美香皂60多年，象牙肥皂也有110年以上。
4、 模块营销：
（1） 什么是模块营销
模块营销法就是将品牌分成若干模块，并将其称为“不可或缺模块”（不管身处全球哪个地方都必须恪守的规则）和“可选择模块”（允许根据实际情况灵活变通的操作方法），然后根据不同的市场需求、文化传统、风俗习惯、消费观念，确定“可选择模块”与“不可或缺模块”进行充分有效的组合，使其最大限度的满足不同的消费需求，赢得更多消费者的青睐。
（2） 有效实施模块营销的注意事项
模块营销的核心之处在于，不轻易放弃任何一个顾客，并最大程度的迎合消费者多样化的需求，使同一种商品在不同的市场上可以在不失共性的前提下发挥自己的个性。有效的使模块营销发挥以上作用，就必须注意下面两点：
① 保持品牌的个性特点，即品牌的“不可或缺模块”，这是品牌的生命力，在任何一种情况下都不能放弃。
② 了解顾客的需求，即确定品牌的“可选择模块”，这就要求我们做大量的调查研究工作，了解当地的民俗风情，研究消费者的消费心理，调查消费者的消费水平，从而掌握消费者的需求。使“可选择模块”和“不可或缺模块”有效的结合起来，保持品牌的共性，发挥品牌个性，充分迎合消费者的需求，使品牌形象深入人心。
（3） 模块营销成功运用的企业案例
全聚德在企业连锁扩张中将传统配料真空包装，应顾客口味适量调制，在保持全聚德烤鸭独特口感的同时，又兼顾了不同区域顾客的口味需求，从而能最大限度的获取顾客。为全聚德的大规模连锁扩张创造了良好的条件。
美国的Coca Cola在20世纪20年代初首次进入中国市场时，根据Coca Cola的英语发音，译成中文牌子为“口渴口蜡”投放市场后销量极低，因为很多人将“口渴口蜡”理解为“口渴是喝一口蜡”而不予购买，公司发现这一情况后，马上组织人员对产品进行更名，他们在研究了4万个汉字的基础上，最后确定了发音相近、读音悦耳、寓意深刻的“可口可乐”这四个中国字，获得了成功。
我国企业在创建品牌的伟大事业中要善于趋利避害，吸收借鉴国外企业的成功经验，选择正确的品牌策略，早日创出更多的名牌，并充分发挥已有品牌的优势，不断增强与外国品牌的对抗能力。我们相信在政府、企业和社会共同努力下，相信在不久的将来,我们的市场上一定会涌现出更多值得我国骄傲的民族名牌产品来。
参考文献：
（1） 翁向东，《本土品牌战略》浙江人民出版社2002年5月出版
（2） 李晓华、牛锐，《如何提高你的品牌力》 中国营销传播网
（3） 蒋云飞、陈宁、喻祥，《品牌打造，我们的问题在哪里》 《成功营销》2002年11期
（4） 曹丽娟 “名牌不死” 《新商论》2002年2——3号
（5） 万力主编《名牌营销策划》中国人民出版社1998年9月
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