根据阜新环宇橡胶集团的实行责任成本改革不难看出，实施了这一系统之后，使得这些部门打破了传统的分散格局合并而成为独立的责任单位，实行集团内部统一管理，提高了采购、营销和结算方式的效率，优化了市场与管理资源的配置。这种使成本核算计划变得更加细化、具体的做法，就成功的优化了绩效考核，提高了企业效率。在调动企业员工工作积极性方面，责任成本会计也起到了其独特的重要促进作用。但目前责任成本会计在企业应用也不是尽善尽美，还面临的一些问题，主要有：（1）内部转移价格不合理。（2）考评体系不够完善健全。（3）权责不统一，激励机制不能发挥应有的作用。（4）责任成本会计的相关理论未形成系统。（5）责任成本会计尚未完全实现电算化。面临新时代市场经济的新挑战，在技术方面，企业责任成本会计技术方面还可以充分借鉴和利用国内女外成熟经验，取长补短。
三、对责任成本在未来会计会计制度发展应注意的问题
（一）制定合理的内部转移价格
企业制定内部转移价格的原则主要有：一、凡成本中心之间提供产品或劳务，以及有关成本中心的责任成本转账，一般按成本作为内部转移价格。二、凡企业内部产品或劳务的转移以及责任成本转账涉及利润中心或投资中心，则尽可能采用市场价格作为内部价格的基础，而市场价格是指根据产品和市场的供求关系的供应价格作为计价依据。
（二）建立行之有效的绩效考评制度
评价与考核责任中心的业绩是责任会计的主要目的之一，也是责任会计实施奖励的重要环节。因此企业在进行绩效考评时必须考虑到其科学性、合理性、综合性。对于不同的考核对象，要用不同的方法。
例如对企业新的投资进行考核时，仅仅以利润作为标准就无法了解投资效率如何；只以投资效率为标准又往往会使投资中心拒绝那些会降低它的投资利润率而实际上对企业有利的投资项目。价值指标与非价值指标相结合。能用货币表现的绩效固然重要，但是对不能或很难用货币表示的绩效也要加以考核，这样才能做到公平合理。坚持可控性原则。即进行考核时要把责任中心无法控制的因素排除在考核指标之外，责任中心只对可控制部分承担责任。
（三）完善激励机制
责任会计如果没有强有力的激励做保障，即使计划再周详，核算再精确，控制再严密，考核再严格，也只能事倍功半，得不到预期的效果。因此，应把激励作为责任会计最基本的职能，责任会计制度的有效性，在很大程度上取决于其激励职能否得以实现。责任会计应以行为科学为基础，充分考虑责任人的行为，根据责任人的行为实行物质和精神奖励，调动其积极性和创造力。例如通过工资分配，使责任单位和责任人的工作业绩与经济效益挂钩。是较为成功的企业财务管理都有一套行之有效的激励机制，这也正是吸引真正的人才愿意留下来的主要原因。
四、总结
责任成本会计起到的作用,其在企业中的受到越来越多的重视,如何运用责任成本会计知识最终降低企业的成本，成为当前市场环境下企业快速可持续发展的关键。随着时间的流逝，两年半的生活即将结束了，就算是效果不尽完美的情况下，只要是在这个过程中不断努力也是个进一步深入学习过程。提供实践深深体会到责任成本会计突破传统会计核算方式，在企业中建立责任中心，便于细化责任。我市企业责任成本会计还需在管理、技术的实际应用中不断完善。我坚信经过长期的实践，会使成本会计管理更加科学，为企业带来更大经济效益。
