关于责任成本会计在企业中应用的体会(一)

关于责任成本会计在企业中应用的体会

人人都知道，企业效益的最大化是企业发展终极目标。新时企业财务制度进一步发展中，责任成本会计管理模式建构发挥着越来越突出的作用，企业能够在千变万化的市场竞争中提高企业效益，离不开科学有效性的管理，而成本控制管理是企业管理的重中之重，其主要目的在于降低产品的成本，其控制成本的方式则在于对各部门业绩的考核，利用责任成本会计知识管理好企业的成本是企业在市场环境下更好发展的基础工作。我通过到企业实习通过对责任成本会计的基本理念和工作原理，提供对企业责任成本会计在现代企业中的应用现状考察，并就其发展趋势谈谈如下体会。

一、责任成本会计在企业运营中是对传统成本核算的完善

　　责任成本会计主要着是为企业内部管理中赋予相应部门比较独立的经济权利。将这些相应部门作为责任中心，独立的去完成好既定工作目标。这些部门作为责任中心所制定的工作计划和责任目标需经过企业财务部门和高管的审核与批准方可执行。并在年末的时候对其完成状况进行相应考核、评估及其对应的奖惩。 

传统的核算方式体系与责任成本核算方式体系在归集对象、经济原则、核算原则以及核算目的上都存在一定的差异。在费用的归集对象上，传统成本会计针对的是各产品或成本核算对象，责任成本会计则针对的是责任中心；在费用的经济原则上，传统成本会计采用的是谁受益谁承担原则，而责任成本会计则采用的是谁负责谁承担的原则；在成本核算的原则上，传统成本会计以合理合法性为原则，责任成本会计则以可控性为原则；在成本核算的目的上，传统成本会计以正确计算各产品成本为目的，而责任成本会计则以正确核算各责任中心经营业绩为目的。可见，在这几个重要方面两种成本会计系统有着不同的对象、方式和目的，传统成本会计有其不可替代性，责任成本会计却是对传统成本会计系统的补充和完善。　

　二、责任成本会计在企业中的应用对旧就管理模式的冲击

海尔集团责任成本会计应用发展模式为企业责任成本管理提供了范样。阜新环宇橡胶集团在海尔集团模式提出了对SUB系统建设的概念的基础上形成自己企业管理模式。并根据实际制定了系统损益表的操作程序。这套会计系统的目标精确地定位了集团内部每人每一天所用的费用、投入和其产品的信息。这样一来，集团的每个具体责任中心或者个人都会以这样的方式知晓集团的整体经营目标，进而达到带动整个集团工作积极性的目的。 举个实践个案来说明，阜橡集团企业中负责采购的采购员，在责任成本会计中实际就成为一个责任中心，必须承担作为责任中心的责任。采购员不仅是采购工作，他也对其经营成绩负有责任。这样我们就必须改变原有的单纯负责采购进价的思维模式与观念，更要考虑到企业运营的综合成本的问题。比如运费、损耗费和涉及到的相关管理费用等等。因此应用责任成本会计可以使我们节约更多的成本，并使企业中每一个分子都着眼于整体利益的促进，更加有利于长期企业的发展，为企业在市场中的发展赢得优势。以上例子不难看出，企业高层管理部门对责任成本会计在本企业中的实施还是助力企业发展。并积极利用此核算方式来管理公司的经营成本。阜橡企业内部管理者也根据企业自身的特点进行完善，改变观念，优化企业文化。