中小企业财务危机的成因及对策(二)

（一）家族式管理产权不分离

中小企业在发展之初，大多都已家族式管理的模式出现，这种方式虽然能够在企业建立之初保障最高程度的集权和政策的深入落实，但是随着现代企业制度的不断推广，家族式的管理模式已经逐渐被淘汰，甚至由于家族式管理模式下的产权不分离问题，非常容易使得财务的独立性和客观性丧失，致使形成企业财务危机。

举例来说，在家族式企业中，企业主不会放心地将财务这一重要岗位交付给外人，反而是选择了自己的亲戚，甚至是有直接血缘关系的家属。在这种情况之下，财务人员并不会听命于领导，而是听命于自己的亲戚，这种管理方式非常容易形成裙带关系，使得财务人员容易和领导之间产生暗箱操作和以权谋私的可能，致使财务危机加重。

（二）企业内部管理机制缺失

任何社会活动的开展都离不开有效的政策法规管理，对于中小企业来说，企业主将更多的目光聚焦在了生产与经营环节，对于财务方面的认识不到位，甚至一部分中小企业主表示财务仅仅是收款、付钱、发工资，并没有重视其财务管理的真正作用。因此，在内部管理机制当中也并没有凸显出财务管理的内容。这就使得财务隐患较大，容易形成财务危机。

举例来说，中小企业内部管理机制的缺失，使得很多财务从业者有了漏洞可抓、有了空子可循，在长时间的工作中抓住了一些政策上的空白，做出一些违反职业道德的行为也绝非不可能。有可能出现单位内部互相勾结相互串通暗箱操作的情况，也有可能出现谎报瞒报会计信息的问题，这些都造成了财务危机。

（三）资金效率低易造成危机

虽然我们说融资难问题是大部分中小企业在发展之路上普遍存在的一个严峻问题，但是实际上这一问题并不会给中小企业带来多么致命的打击，反观中小企业自身的资金利用率，却使得财务危机进一步加剧。由于中小企业的企业主在发展和决策的过程当中，并不会在全局角度思考问题，也不会从长远角度做出战略目标的制定，反而是做出一些短期行为，例如这段时间想要扩大生产资金不太够，那么就去盲目地向银行方面借取贷款，贷款的数量和每月还款利息往往不会通过详实的计算和慎重的思考，而是具有很大的决策随意性和盲目性。这就导致企业方面非常容易产生资金闲置的问题，企业生产和经营所需要的资金是有限的，没有对这有限的资金数量进行合理的评估，借出过多的资金就意味着企业需要付出更多的利息成本[ 李秉成,余浪,王志涛.企业集团财务危机传染与治理效应研究[J].软科学,2019,33(03):65-69.]。利用这种举债的模式进行投资和开发办项目，如果收益率较低或者是财务方面出现问题的话，企业方面的财务风险就会不断的提高，最后必然形成财务危机。

五、中小企业财务危机的对策

（一）动态管理资本结构

资本结构和负债筹资对于中小企业财务水平的稳定性具有非常重要的作用。从前文新康华公司在资金使用和资金筹资渠道方面存在很大的问题，导致公司自身资本结构不合理，出现财务危机。此时，新康华公司应当根据当前市场经济发展特点以及自身状况不断调整企业的资本结构和负债筹资策略，使得它们之间的比例维持在一定的合理水平，从而降低公司的综合资金成本，提高财务的杠杆效益，并降低公司的财务风险。可以采用以下措施：新康华公司要计算自身资金规模、资产抵押价值，结合市场发展机会，确定一个比较合理的负债比率和债务内部结构，多角度对比资金来源的风险，合理选择资本来源，确定企业是选择长期负债还是短期负债。并且根据公司发展的外部环境，评估经营风险，定性和定量分析企业资本结构对于经营稳定性的影响。同时新康华公司还要合理应对企业的负债问题，考虑中长远发展的需求，要采取各种措施降低负债率，从而提高获取外部融资的机会。

（二）提高认识招聘人才

中小企业想要真正的踏入现代企业的规范性发展之路，那么就必须摆脱家族式企业的沉疴旧疾。企业主需要提高认识，不能够任人唯亲，而是需要举贤用能，尽可能的扩大招聘范围，清退企业内部的好吃懒做的裙带关系人员，为财务部门把好人才关。在聘请财务人员的过程当中，不仅需要严格要求相关的学历、专业资格证书，还需要强调财务人员自身的工作经验和独立完成的成功工作案例。

与此同时，企业内部需要建立起更加科学合理的现代企业管理制度，通过对现金流、应收账款、成本、固定资产等内容进行详细的规定和把控，使得企业主和财务部门都能够建立起长效财务危机预警机制。对于不合理的资金流向和可能存在问题的财务信息，需要进行二次审查，做好外部监督工作。唯有如此，中小企业的财务危机才能够真正的被降低，才能够保证各项财务工作逐渐朝着有序化、系统化、安全化、稳健化的方向发展。

（三）强化应收账款管理

企业为了获得更加稳健的客户群体，抢占更多的市场份额，不得不采取赊销的手段，这是我们应当理解的，也是客观环境迫使的，不应予以苛责。但是，中小企业自身应收账款管理手段过于落后，具有很大的盲目性和随意性，销售部门，业务部门与财务部门之间的联系被割裂，导致信用等级无法得到有效的评价，轻易地放款、却无法收款，直接造成了中小企业财务危机问题。

笔者建议，目前中小企业应当建立起应收账款管理体系，通过加强对于客户的资格审查和信用评级，保障财务部门、业务部门、销售部门的协调联动。要针对应收账款的各项信息都做好记录工作。比如赊销的发生直到款项的回收，都需要全面的记录下来。与此同时，销售部门也需要做好记录工作，保证客户下单、达成交易和款项回收等多个环节都有据可查。另外还需要密切关注客户的具体情况，一旦出现经营困难和资金紧张的情况应当及时上报，杜绝出现私自确认订单的情况，最大限度地保证企业利益不受侵害。对于财务部门来说，则需要为销售部门提供更加全面、充分的信息，多个部门之间加强交流与沟通，让合作助推企业的发展。

六、结论

现阶段，社会公众以及政府方面越来越开始关注中小企业的发展问题，甚至将中小企业作为国民经济的重要支柱主体。认为中小企业可以在拉动就业，促进内需，提高经济等等方面发挥着十分重要的作用。然而我们需要意识到的是，中小企业仍然存在着一些问题，面对较高的财务危机，很多中小企业的抗压能力弱、抗打击能力不足，极有可能被财务危机打击的一蹶不振，最终走向破产之路，这是社会各界都不愿意看到的。因此，笔者认为，现阶段中小企业想要真正的解决财务危机，降低财务风险，不仅需要对资本结构进行动态的合理的管理，还需要尽可能的提高认识，改变产权结构，招聘更加专业的财务管理人才，最后应当建立起应收账款管理体系，保证资金收回。总的来说，笔者认为，中小企业的未展发展之路还是一片光明的，虽然目前道路坎坷，但是，随着国家政策的进一步导向和中小企业自身的不懈努力，这些困难一定都会迎刃而解。

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