企业财务管理目标研究(一)

目录

一、我国企业财务管理目标类型与特征………………………………………2

（一）企业的传统财务管理目标与现代财务管理目标………………………2

（二）对企业财务管理目标与财务核心能力的分析…………………………2

（三）企业财务管理在企业经营活动中的地位和作用………………………3

二、当前企业所存在的财务管理问题………………………………………3

（一）管理观念老旧………………………………………………………………3

（二）知识产权制度不清楚………………………………………………………3

（三）财务管理权限模糊…………………………………………………………4

三、加强企业财务管理工作的解决方案…………………………………………4

（一）全方位更新企业财务管理观念及提升财务管理层次……………………4

（二）对财务管理对象适应提升知识经济需要及加大财务管理人才的投入…5

（三）建立以财务管理为中心的管理体系………………………………………5

四、结论小结………………………………………………………………………5

五、参照文献………………………………………………………………………6

一、我国企业财务管理目标类型与特征

（一）企业的传统财务管理目标与现代财务管理目标

对于一个企业来说，以往的老式管理模式到适应期现代化的管理模式，从旧到新这样的改革期间花费了很长的时间才能实现模式的，但是目前还有很多企业还没有完全舍弃掉传统的财务管理目标模式。这样一个全面的目标，是受到国家的尊重支持的，同时亦是企业的追求。下文简述传统财务管理目标和现代财务管理目标。

1、传统财务管理目标

一直以来，盈利最大化是我国大多数企业都被认可是企业财务管理活动的最终目标。传统财务管理目标，在实现过程中，也有很大的积极意义的。由于企业需要大量的资金发展，因此从各个方面来开展融资赚钱，整个过程中都处于积极向上的局面，势必会得到理想的结果。虽然传统财务管理目标具有相对的稳定性、可操作性、层次性，但是传统的财务管理也是有很多缺点的。现阶段的自然环境和社会环境是不断在变化的，如果一味的根据利润最大化的目的来工作，会导致财务管理混乱、企业不断的在赚钱，这会导致社会、自然、文化等领域，造成不利的伤害，企业发展也是不利的。因此，传统财务管理目标关键是主动采取相应措施，重点把问题放在控制问题。

2、现代财务管理目标

现代企业要在激烈的市场竞争中持续发展，就要充分发挥财务管理的作用。以以往的经验所得，主要体现两个方面；第一，财务管理从某种程度上，可反映出企业的发展方式。当企业自己的财务管理水平上升时，整体实力会得到很大提高，行业的影响力将会有更大的提升。第二，企业追求市场占有率，固定的盈利目标，并不能给企业带来较大的发展，只有通过市场份额的提升，能够保证企业的业务量和业务范围，财务管理也会因此得到优化处理，促使企业的自身价值不断上升。

（二）对企业财务管理目标与财务核心能力的分析

1、两者在目标上具有一致性

两者在本质上体现着统一性，也就是说，财务核心能力是企业财务管理的最终目标，企业相关财务活动应紧紧围绕其能力来开展，而财务管理目标也是财务核心能力。每个企业对财务核心能力都有着不同的认识，但对其中最关键的内容却有着一致性的认识，其关键就是企业的创新能力。随着社会科技的飞速发展情况下，企业的创新发展也得到了信息、网络等技术的支持，企业核心能力也得到了大幅度提升。在此前提下，企业的生产、管理质量与效率也有所提升，在进一步提高企业经济效益的同时，也充分确保了财务管理目标的实施。在此基础上，为了使两者真正得到一致性提升，促进企业快速、稳定的发展，必须要重视起企业核心、此物管理能力的同步提升。

2、两者在能力上具有一定的关联性