企业财务管理目标研究(三)

（一）全方位更新企业财务管理观念及提升财务管理层次

在新的经济环境下，企业应树立以下思路：首先，财务管理国际化战略构想。企业财务自然从国际角度，如像我们海外公司上市，跨国兼并和使用的所有法律手段避税，多元化的资本。资本市场的开放，市场准入门槛，以减少大量的外国银行和外国企业将进驻中国，大量的外国资本流入市场的中国。目前，多数企业的财务管理现状却不容乐观，主要表现在流动资金不足、成本意识淡薄、资产管理混乱等方面，这些问题已经成为企业发展的阻碍，既给企业带来了巨大的经营压力，也给国家带来了经济损失，提升企业财务管理质量迫在眉睫。因此，要积极寻求与外国资本的合作，提高财务管理水平，实现多样化的投资，优化公司治理结构。财务管理理念，知识经济时代，信息和知识与技术、加工、创造这些信息和技术人员在整个财富创造过程中越来越重要的作用。险管理的概念，险投资是知识经济时代的一个重要的投资方式和内容，风险投资应以高技术产业为对象。

提升管理的层次：是全面提高企业财务人员的素质，根据新企业财务人员素质调查显示：如果财务人员素质不高，财务管理分析能力差，就会不符合财务管理的需要。二是制度，正确会计和财务会计关系、财务管理、光现象的发生。财务会计实际操作中的作用也明确，提高财务管理水平的主要障碍。目前，企业财务管理主要财务管理、财务管理、企业财务及投资资本结构、财务风险管理和财务分析的比例较低、一般性、财务管理水平较低、国有企业的民营企业也仍是大家本土和沿海地区的提高。目前，公司的做法是财务决算中心，会计中心，财政部，会计部和。

（二）对财务管理对象适应提升知识经济需要及加大财务管理人才的投入

一、加强职业道德教育,提高企业财务队伍的职业道德水平

现我国高学历、高职业道德的会计从业人员数量不断增加，我国会计行业从业人员整体职业道德素养水平却仍存在不足，因此，会计从业人员自身素养有待加强。新形势下提高会计人员职业道德素养客观、真实的会计信息的反映对促进所有者做出合理决策及防止经营者谋取个人私利有着重要的影响。各单位要加强企业财务人员职业道德建设,按照《公司会计基础工作规范》中提出的“遵纪守法、爱岗敬业、廉洁自律、客观公正、诚实守信”的要求,教育企业财务人员遵守职业道德,树立正确的人生观和价值观,提高思想道德修养，认真做好本职工作,带头遵守和执行财经纪律,维护企业正常的经济秩序同时积极参加各类大型活动从而加以学习，,促进企业经营管理水平的不断提高。

二、严把企业财务队伍入口关,严禁企业外聘财务人员

为提高企业财务管理水平,各单位要采取有效措施,加大企业财务人员管理力度。一方面按照公司的相关规定，大力清理不符合岗位聘用标准的在岗财务人员，整顿队伍作风和纪律。另一方面要按照公司统一要求，严格把财务队伍的入关，实行考试上岗制度。同时，严格规定，任何不得外聘财务人员。从各部门中挑选并培养优秀的人员，从而提高财务人员的人均问题和公司整体财务人员的形象，做到技术性，准确性、有效性。

三、加强业务培训，提高企业财务人员的业务能力和水平

各单位要加强企业财务人员的业务培训，制定培训计划，扩大培训范围，加大培训力度，提高培训档次，组织多种经营财务人员开展继续教育，参加各种形式的业务培训，对不懂的财务知识提出疑问并解答，从而提高自身的能力及团队的效率，及时了解和掌握国家最新的财经法规，开阔视野，更新知识，提高工作能力和水平。

（三）建立以财务管理为中心的管理体系

市场经济条件下，企业经营环境复杂多变，风险越来越大，要确保利润最大化，必须确立财务管理在企业管理中的核心地位，发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用，这也是由管理会计工作的性质和特点所决定的。企业以财务管理为核心，控制了资金、成本、利润，等于抓住了企业生产经营各个方面。企业的各项管理都要服务和服从于经营需要，有利于改善和提高工作效率及经济效益，它们之间应以财务管理为核心，相互配套，相互补充、相互协调和相互衔接。

四、结论小结

在现实生活中，总结出了一些经验和结论。财务核心竞争力是一个企业的财务资源和管理水平的水分的补充，是企业财务、文化理念、和管理的根本。企业财务核心竞争力含义就是企业在财务管理、战略和资源方面的能力，体现了企业的财务管理、知识管理和企业文化。财务价值优势性，恒远性，一致性，不同性，不能够交易性以及动态性等特征是企业核心竞争力的主要特征。这几个层面的特征是企业为了提高企业财务抗风险能力所必备的要求。财务只要是围绕着一个目标（企业价值最大化），依靠着两个力量（组织的力量、专业的力量），同时推动着三个发展（企业经营工作的良性发展、员工满意度提高的良性发展、财务队伍建设的良性发展），也要处理好四个方面的财务关系（政府与出资人、领导与员工、关联企业、债权人与监管部门关系），关注五大板块的管理（资金、成本、流程、预算、内部控制）。这有助于对公司经营状况的直接、有效的掌握，为企业的投资规划作参考标准，有助于为企业的经营成长提供安全保证。所以说，自身实践的话，是要做到：规范财务运作、有效提高日常事务的效率、梳理清晰财务流程、及时关注企业的运营状况，随时提供建议和措施，档公司遇到瓶颈时，及时提供分析和解决问题、主动跟各部门良好沟通并提供支持和帮助。企业必须要建立财务管理的观念和意识，意识到财务管理的中的资本管理作用重要性；企业生产成本掌控的作用；财务管理控制作用，让在管理好产品成本控制的基础上，同时在很好财务管理监控机制保证下，勇敢的去探索发展自身企业，这样才会更加提供企业的经济效益。财务管理观念是指导财务管理体制实践的价值观，是思考财务管理问题的出发点。

随着财务市场的经济飞速发展，财务管理是为了保持企业正常的运转，但财务管理是不可忽视的。一个企业的围绕着财务管理为中心，获取了在经济方向的认同赞成，企业在平常财务管理方面的管理经营程中，必须将财务管理作为一个重要的成长方向。企业财务管理方向的衡量、水平,不仅仅是企业实力的展现,同时也是对企业财务和创新的一个考量准则。

五、参照文献

[1]李观书.财务管理目标与企业财务核心能力[J].商场现代化,2018(16):173-174.

[2]刘静.企业财务管理目标及企业财务战略的分析[J].中国总会计师,2018(08):100-101.

[3]曾雪花.企业财务实现管理目标的探究[J].经贸实践,2018(12):75-77.

[4]李健.财务管理目标与企业财务核心能力研究[J].低碳世界,2018(08):320-321.