企业财务管理目标研究(二)

从财务管理目标和企业财务核心能力角度考虑，主要表现在以下几个方面：首先，企业的财务核心竞争力必须通过财务管理目标的设定，才能得到更大的改善。相对而言，我国企业在发展过程中，虽然借鉴了国外的积极模式和方法，但毕竟是资本主义社会，而中国是一个社会主义社会，许多方面都不同。]财务核心能力的进步，需要加强实现财务管理目标的能力，二者的有效结合，才能为企业创造更多的经济利益。其次，财务管理的目标是不断变化的，这就使得企业的财务核心竞争力的选择方向和关键领域的选择。为此，企业应注重自身管理模式的革新，积极采用风险管理模式与价值评价等，在为实现目标提供有力保障的基础上，不断增强企业的综合竞争力，促进企业的稳步、创新发展。

（三）企业财务管理在企业经营活动中的地位和作用

财务管理在企业科学化管理中的中心地位的确立，在相当程度上取决于企业领导人对财务管理的认识和重视。对企业财务管理也企业管理关系的认识，特别是企业领导人对财务管理是企业管理中的作用的认同是实现企业管理以财务管理为中心的关键因素，财务管理是自身的地位、作用所决定的，是社会主义市场经济体制下企业改革和发展的必然要求。

1、财务管理深入企业生产经营的各个环节

从学科理论上讲，财务学产生于经济学之前，有关资本、资金循环周转，货币、计价、利息、收入、成本、费用、利润等，表面上表现为财务学和经济学共有的内容，但其实质是财务学的形成和发展促进了经济学的形成和发展。财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作，企业生产经营的过程就是资金运动增值的过程，财务管理深入企业生产经营的各个环节。

2、财务管理是企业经营的综合性反映

财务管理的各项价值指标，是企业经济决策的主要依据，将企业生产情况与财务情况及时、客观地反映出来，并分析，查找企业经济管理中的薄弱环节，提出措施，修补漏洞，提高效益，加强成本管理，以最低的耗费获取同样或更高的利益。企业为实现其生存发展的目的而实施各种的生产、质量、销售等管理工作，而这些管理工作的轴心是财务管理，他们是最终结果都会反映到企业的财务成果的。企业财务管理在企业经营活动中的作用包括：管理资金的运作、建立科学的运作机制、实施全面的预算管理。

二、当前企业所存在的财务管理问题

（一）管理观念老旧

现在大多数企业是以“家族式”管理，业主“说了算”，表现出个人专权和家族控制的特色。人与人的关系基于血缘关系和地缘联系，在财务这一敏感的字眼，“忠诚度”成为用人的重要标志。所以，财务人员随意更频繁、不稳定，在很多企业中广泛存在。资金管理不严格，超限额、超范围的大额使用现金现象突出。企业大部分业务不通过银行来结算，并且支取现金和报销手续均不完善，越权违规时有发生的。

（二）知识产权制度不清楚

随着我国资本市场飞速发展，对外财务报告也越来越重要，仅仅就外部投资人而言，他们必须了解自身投入资本的保值和增值状况。在资本市场越来越发达成熟的状态下，企业对外披露的主要财务已不能满足投资人的这种信息需求，企业财务控制薄弱的表现有：对现金管理不足，造成资金闲置不足；应收账款周转缓慢，造成资金回收困难；存在控制薄弱，造成资金呆滞。

（三）财务管理权限模糊

有的企业资产管理中的突出问题是不良资产多。不良资产产生的原因有客观的，也有主观的，而企业管理不善是其产生的主要根源。有的企业不良资产没有得到有效遏止，应收款项欠亏问题严重。有的企业应收款项管理体制没有质的改变，应收款项清欠是“雷声大，雨点稀”，边清边欠、前清后欠的现象屡见不鲜。有的投资能力弱、成功的少、失败的多。有的企业由于在投资领域缺乏经验，方向难以把握，投资盲目，失误较多。这些策略一定程度上堵塞了逾期收款产生，但也导致企业营销机会的流失，形成应收款项管理与企业生产经营开拓难以调和的矛盾。

三、加强企业财务管理工作的解决方案