1.实施财务管理体系组织机构的优化
新安化工集团应该调整公司财务管理体系，财务管理需分组来承担公司核算、资金、预算等财务职能，这些是整个公司财务管理的核心。他们的主要功能如下：财务部下设会计核算组、资金计划组与预算管理组。财务部建立和完善财务管理制度和相关工作程序。由会计核算组负责建立公司标准核算制度，成本、费用核算，编报合并会计报表，对公司的会计核算进行监督管理，对财务软件进行维护和更新，对财务管理信息进行收集管理。
同时财务机构人员应该进行合理的人员安排，使得员工各尽其职，这样才能提高工作效率，保证工作质量。上级部门也要加派人手来进行财务工作的指导，合理分配职务和工作，努力把财务工作做好做精。
2.加强规范的预算管理
首先应由上级制定和提出目标，下级在制定出预算方案，在汇总到预算委员会进行审批和落实，再由领导确认，最后布置到下属执行，这样就可以充分调动员工的主观能动性和工作积极，这也是预算目标得到落实的重要方法。通过这些调整，形成“制定-落实-确认-执行”的合理预算体制。并根据本身的财务特点，制定以报表预算为主体的财务管理体系，就能保证成本、收入、利润、支出各个方面能得到高效发挥。
目前新安化工集团的预算管理还处于刚刚起步的萌芽状态，预算管理是公司十分薄弱的环节，公司要充分发挥预算的管理作用。新安化工集团要结合本身的企业现状，对经营业绩的成果和目标进行提前的规划，把计划目标作为年度的考评目标，建立一套符合企业发展的综合预算管理体系，这样有助于预算工作的全部落实和开展。
3.建立有效的资金管理制度
资金管理是财务管理的核心，资金是任何一个公司的财务命脉，对于新安化工集团尤其如此，新安化工集团本部及各下属财务部资金管理需要提高企业资产的利用程度，如提高销售收入，对多余财产进行处理。同时应该加快资金的周转，保证各部门能合理的分配到资金，并且新安化工集团应从先厘清自身家底，实时掌握资金动态分布及节余状况，掌握资金的收益支出情况。努力提高债务偿还和及时付现的能力，做好这些，才能完善资金系统的管理。
同时，不断完善新安化工集团财务收支统计体系，财务部门要把财务项目进行的状况，资金使用，结余情况准确、实时的通过内部办公网反馈给总部，使总部及时了解本公司财务情况，以便做出更好的做出决策指导。
4.提升财务信息管理
保证财务信息的准确性、时效性，最关键的要素就是要依照会计准则及财经法规规律对最初的财务信息进行归纳和总结，使得这些信息成为有效、实用、可反复应用的规律，以便日后工作中可以学习借鉴。同时要建立完善财务会计制度、统一会计科目的设置和财务基础数据，真实客观的反映当前财务信息；完善合并报表的编制，不夸大或隐藏公司的资产规模，使新安化工集团整体财务状况具有真实性。同时加强监管力度、改善时效性不足、提高公司的决策率，并且加强风险防范机制的管理，才能使企业抵御和控制风险的能力得到提高，使生产经营与公司决策更加协同。
5.开展财务人员的专业素质培训
首先，需要加强财务人员的学习意识，随着科技的不断进步，计算机技术也在不断发展，会计电算化也成为了当代财经人员不可缺少的财务工具，所以要开展电算化课程的教育培训，使得财务人员跟上信息化脚步，不断满足日益严峻的财务工作。
其次，要加强财务人员的法律意识，开展经济法律的讲座，并且经常组织观看经济犯罪的纪录片，提前树立法律意识，这样能避免给企业和个人带来不必要的损失。
最后，要加强会计人员的专业技术素质，要求财务人员要不断学习会计技能，在学习新东西的同时也要把专业知识进行巩固。也要把企业财务人员进行不同层次、不同时间、不同工作任务的短期工作培训，并认真对每个职员进行业务学习的考核，对于积极进步员工进行激励，使其更具有自信心，更好的投入到工作中。
结论
随着社会经济的发展，上市公司财务报表分析起着越来越重要的作用。本文通过对新安化工集团公司财务数据进行分析，对公司的各项指标进行思考，提出改善的具体措施。对于企业的外部分析者来说，要全面、综合分析企业的财务状况；对于企业的内部经营管理者来说，应该运用更加科学的综合分析方法，并加强与其他同类企业对比。
论文主要是从数据上行进分析，在理论分析上还不够深入。从多方面着手还能发挥多元分析自身的优势，得出准确的评价结果，提供给企业的内、外部决策者。因此，如果能对每年的财务数据进行综合分析，就能更深入细致地了解企业的经营状况，有利于更好地进行决策。由于作者本人水平及收集资料有限，本文尚存在很多不足，希望各位老师指正。
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