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中小企业 财务危机的成因及对策(二)

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中小企业 财务危机的成因及对策(二)

目前,中国工商部门注册的中小企业超过一千万家,占全国企业总数的99%。产值和利税分别占60%和40%,提供了超过75%的就业机会。总结起来,中小企业具有几个鲜明的特点:第一,规模小;第二,中小企业。第二,数量大;第三,生产经营灵活;第四,总体所有制结构比较简单,股份制企业较少。第五,更多地依赖产品。公司的盈利能力有望继续存在;第六,管理水平不高。由于规模小,资金少,技术成分低,由于外部不利的宏观环境,中小企业的财务管理难以适应市场经济的发展趋势。特别是加入世贸组织后,很难适应经济全球化的趋势,也很难适应。中小企业自身的发展。
  
二、中小企业财务管理的问题

财务管理是公司的经济命脉,但这是许多中小企业的弱点。 从财政部近年来对中小企业的检查情况看,大多数中小企业存在会计基础工作薄弱,现金白白,财务管理混乱,内部财务不健全等问题。 管理系统。 在实际操作中,虽然一些中小企业的产品也具有竞争力,但其最初的业务绩效较好,但最终仍面临各种困难。 最重要的原因之一是其财务管理混乱。 缺乏真实可靠的财务信息,导致业务决策中的错误。 这些解释表明,中国中小企业的财务管理仍处于低效率,低水平的阶段,与中小企业的成长和成长要求不符。 主要表现在以下几个方面:

(一) 中小企业对财务管理的重视程度不够 

由于生存压力,中小型企业通常将大部分精力投入到企业产品的销售中。只要产品销售顺利,销售收入不断增长,企业领导人就不会十分重视财务管理的建设。会计被用作信息披露或会计的一种手段,并且它不被视为一种管理工具。大多数中小企业并不将财务管理放在公司治理的中心,而只是追求产品销售的增长和市场份额的扩大。
企业的决策模型主要是经验决策。中小企业在业务决策方面具有高效优势,但决策过程相对较粗糙。在决策所需的信息中,仍然经常使用基于供销人员的偶尔市场信息收集方法。规范性规则,财务人员将很难参与分析信息的收集,决策信息的准确性较差,决策的可靠性较低。企业财务管理并没有引起足够的重视,除了所有者以外,财务管理在管理方面几乎没有影响力和地位。

(二)融资困难,资金短缺 

中小企业融资困难是普遍问题,已成为中小企业可持续发展的重要障碍。银行和其他金融机构是中小企业的主要资金来源,但是商业金融机构出于各种原因向大公司倾斜贷款,导致中小企业贷款步履蹒跚。由于以下两个方面,中小企业很难吸引金融机构的投资或借款:
一方面,中小企业有其自身的原因,例如:中小企业风险高,破产率高;财务不透明,财务制度不规范和不规范,财务状况无法正确判断;中小企业负债过多,融资成本高,风险大。庞大,偿债能力低,导致中小企业信用等级低,信用相对较差。
另一方面,这是外部原因,其中包括:一些政府只关注大型企业的建立和发展,缺乏专门的中小企业管理支持机构​​,优惠政策对中小企业的倾向较小,这使得它们处于不利地位。时间长,造成融资困难和资金不足。现象不足,难以更好地发展;即使该国出台了一些支持中小企业发展的政策,商业银行寻求稳定,稳定和规避风险的心态在短期内也没有根本改变。困难局面仍然存在。
据统计,截至2018年9月,中小企业贷款仅增加约30亿元,占新增贷款的23.62%。银行贷款仅占中小企业所有资金来源的不到10%。中小企业贷款困难问题仍然十分突出。除了少数规模大,经济效益好的中小企业,很难获得银行贷款。大多数中小企业很难获得足够的银行贷款。


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