中小企业财务危机的成因及对策(三)

根据近几年的调查显示，大多数中小型商贸公司中，倒闭的主要原因中财务管理方面的问题占绝大部分，对财务危机的预测也没有具体方案，人才方面的储备也没有重视，企业推向市场的产品过于平常，导致市场占有率低下。现代产业价值链的研究表明，产业链利润呈现一个“V”字形，即所谓的微笑曲线。在这个曲线中，一头是新产品的产出，另一头是销售、服务，中间是加工生产，处于中间产业的利润率只有5%，而处在两头的利润率在20%～25%之间[ [2] 王爽 , 张立杰 . 财务危机成因分析与对策研究 [J]. 商场现代化 ,2012(9):25-27.]。遵义开盛商贸有限责任公司属于传统制造业销售服务，赢利空间较低，且可替代性较强，在经济环境出现波动时，很容易出现销售渠道受阻、资金链断裂等问题，最终导致财务危机。

（二）外部因素

1、营运资金流动性较差

导致遵义开盛商贸有限责任公司财务危机的主要表现在外部资金链断裂。在企业的正常运营过程中，公司对财务控制方面没有一个行之有效的方案，财政管理方面未按规定的制度严格执行，容易造成资金不足或者资金空闲，货物过多造成资金挤压，应收款项不能及时回收而成为坏账；企业的管理制度不够健全，现金的流入量低，如果偿还债务的资金不够时，将会引发公司财务危机，最终成为企业倒闭的导火线。

2、遵义开盛商贸有限责任公司盲目扩张严重

遵义开盛商贸有限责任公司时看重市场的上机会，并进行相应的开发，从而获得市场的占有率，使企业高速成长，但是在投资方面不严谨、更加注重当前利益从而忽略了企业自身对风险的承受能力，让企业本就不丰富的资源变得紧促。一旦在投资方面的决定大于企业现有的实际能力，或出现产品滞销、客户付款不及时、坏账等问题增多，就容易出现资金不够充足，导致财务管理的失败。

四、应对财务危机的对策

（一）树立危机意识

在遵义开盛商贸有限责任公司的运营管理过程中，企业的高层管理者必须要有长远的目光，在思想上树立危机意识，在有关财务管理方面的工作必须要有一个可执行的规章制度，必须要求各部门严格执行，若不规范，则不给通过；有关财务方面的工作在进行时，必须要有监督措施，找到企业现有的财务漏洞，并提出改进方案。另外，企业中有关财务管理方面的人才应该先引进一批并及时做好人才储备，从而提升财务管理人才的素质，并且做好应对财务危机时的措施。

（三）改善资本结构

遵义开盛商贸有限责任公司的资本结构要先完善，财务危机方面的预防要先从法人治理结构开始、提高企业员工对内部控制的认识，在财务管理制度方面的建立一定要严谨，一定要执行起来，其中包含所有与财务有关的工作，通过完善企业内部的管理制度和财务制度、以及行之有效的监督机制和控制方法，以至于可以对企业的资金起到监督作用，使得企业在投资方面提高了安全性的同时增加了收益，尽可能的去降低投资成本，不断提高企业的投资决策水平和企业效益。

（四）规范投资行为，提高企业投资决策水平

遵义开盛商贸有限责任公司每做一个投资决策前，需要对文案进行充分的了解、并根据相应的数据进行有效的分析，深度的挖掘投资的利弊，并尽可能的列举出可能出现的风险以及后期收益。企业应建立一套合理化、科学化、规范化、制度化的投资管理方法，设置奖惩机制，鼓励员工互相监督，使每个投资可以在高起点、高标准、高效率的经营管理下。[ [6]程传勇,张璐瑶.中小企业财务危机成因及防范途径[J].襄樊学院学报,2011（4）]