中小企业财务危机的成因及对策(四)

（五）建立健全企业内部控制制度

遵义开盛商贸有限责任公司内部控制要精确到相应的人与事，避免以权谋私的显现出现。也需要加快完善企业内部财务管理制度，使得所有有关的财务工作要做到有章可依、有据可循。关键是在财务管理方面应该有监督制度，在会计方面的工作要有系统的培训体系，通过培训提高企业员工的财务危机意识，激发员工的共存意识，让企业员工有自己的目标，从而提高企业各大项目的收益性和安全性。此外，对员工职位的晋升有一个明确的渠道，薪酬福利更是要满足各种层次的人才需求，为企业的发展储备优秀的人才，对家族式的管理模式给予一定的抑制。

（六）加强营运资金管理

保持资产流动性是企业的生命，也是企业能够偿还债务本金和利息的保证。因此，遵义开盛商贸有限责任公司在日常管理中应该加强对营运资金的管理，保持合理的信用政策; 同时要保持适当的现金储备，使之既满足企业生产经营的需要，降低财务风险，又不至于现金持有量太多，以影响收益; 强化存货管理，树立风险意识，制定合理的安全储备、订货批量和进货时间，保证对存货的科学储存和流转变现。

（七）建立和实施有效的财务预警机制

由于遵义开盛商贸有限责任公司业务相对简单，业务涉及面也较窄，因此财务预警系统的建立应循实用原则和适用原则，根据企业的实际情况选择一个简单、易懂、可操作性强的预警模式。因此，企业可以采用单变模式的预警系统，即用单一变数或个别财务比率来预测财务危机的模型，分别从现金流量、净收益和债务状况三个方面通过单个财务比率的变化趋势来预测财务危机。

五、结语

我国企业目前的财务管理主要以有形资产管理，其中，遵义开盛商贸有限责任公司也是如此，营运资金管理为主，以核算为主的职能，基本上是以记账、核算、报账为主，其企业的经营活动只能做事后反映的财务管理方式，其主要弊端是财务管理不直接参与生产经营活动，更不参与经营决策，所以，财务管理仅是一种核算型的管理。在今天的市场经济条件下，财务管理的职能从业务处理和控制转变为决策支持和全球战略发展，企业的经营模式由竞争转向开放与合作，使财务管理增加了新的内涵，风险投资和风险管理成为企业财务管理的重要内容，财务控制转变为对企业经营活动过程的控制，即从事后控制转变为事前、事中控制。

参考文献

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