中小企业财务危机的成因及对策(一)

目录

一、 前言 1

二、遵义开盛商贸有限责任公司财务经营管理现状 1

（一） 外包账务 1

（二） 一人多任 1

（三） 企业资本结构不合理 1

（四） 会计信息失真 2

三、遵义开盛商贸有限责任公司财务危机成因 2

（一） 内部因素 2

1、 财务危机意识淡薄 2

2、 内部控制制度不健全 2

3、 缺少核心竞争力 3

（二） 外部因素 3

1、营运资金流动性较差 3

2、 遵义开盛商贸有限责任公司盲目扩张严重 3

四、应对中小企业财务危机的对策 3

（一）树立危机意识 3

（三） 改善资本结构 3

（四） 规范投资行为，提高企业投资决策水平 4

（五） 建立健全企业内部控制制度 4

（六） 加强营运资金管理 4

（七） 建立和实施有效的财务预警机制 4

五、结语 4

参考文献 6

一、前言

我国中小企业在国民经济中占有极为重要的地位，根据相关部门调查的结果显示，我国中小企业创造的生产值占全国总生产值的60%及以上的比例，极大的提高了我国的就业机会。

虽然中小企业为我国经济和就业中做出了极大的贡献，但是我国起步较晚，管理理念比较落后，特别是财务这类工作，所以很多问题也是慢慢出现，例如大部分存在的资金不足，整体性的技术相对落后，经营管理方面的经验欠缺，公司得的制度不完善，财务制度的欠缺，企业的高层管理者缺乏财务危机意识，企业在市场竞争方面欠缺等问题。这些问题导致了企业在之后的发展上表现出后劲不足，以至于企业在对抗风险方面的能力和适应环境方面的能力表现得极为薄弱。每一次得危机来临都是对企业是一种极大的考验，如果处理措施不适当，企业将面临灾难性的结果。因此，企业只能在自身的建设上下功夫，同时建设企业的预警机制。建立好了预警机制财能及时的了解企业最薄弱的环节，及时发现企业存在的问题，以至于在问题发生之前做好预防措施或者避开问题，使企业可以长时间的发展下去。目前我国的中小企业需要一套财务危机识别方法，再建立相适应的预警机制，从而提高企业相关方面的竞争力，使企业在之后的发展中动力十足。让中小企业的财务管理有一定的提升。

二、遵义开盛商贸有限责任公司财务经营管理现状

（一）外包账务

遵义开盛商贸有限责任公司是自主创业的中小型企业，同时企业在结构建设上并不完善，人力资源管理与行政管理处于同一部门，并没有细细的划分，由于企业的高层管理者对财务管理方面并不专业，但是聘请专业会计是一笔不小的开销，以目前公司的财务状况很难支撑。所以，遵义开盛商贸有限责任公司财务管理方面的工作都是外包给第三方公司的。企业在经营的过程中留下相关的原始凭证并定期送往第三方的财务公司，之后的相关工作便由记账公司完成，这样的情况在我国中小企业中随处可见的现象。