企业财务管理目标研究(二)

  （一）企业管理因素 

企业财务目标的实现首先是受到企业管理因素的影响，企业财务管理水平的高低直接影响企业财务目标的实现。在企业管理当中，企业财务管理主要是根据企业的实际情况和市场需要，采取财务管理、信息管理等多种方法，注重企业经济的预测、测算、平衡等，求得管理方法与企业需求的结合。

（二）社会责任因素 

每个企业都面临着社会责任，但是社会责任与企业财务目标是矛盾的。企业承担社会责任会造成利润和股东财富的减少；企业财务管理目标和社会责任也有一致性：首先，企业承担社会责任大多是法律所规定的，如消除环境污染、保护消费者权益等，企业财务管理目标的完成，企业都具有逐利的天性，企业主往往把追求经济利益最大化放在第一位，只注重眼前利益，通过各种手段赢得利润，他们把企业营利与社会责任对立起来，认为履行企业社会责任需要付出高昂的经济代价，如改善员工工作条件、提供安全保障、为员工投入保险等这些都将造成目前企业主收入的减少。在经济利益的驱使下，企业主放弃了社会责任的履行。

  （三）企业利益 

在企业目标管理当中，企业利益对财务目标有着较大的影响。企业的利益已不是单纯的企业所有者，影响财务管理目标的利益集团包括企业所有者、企业债权人、政府和企业职工等方面，不能将企业财务管理目标仅仅归结为某一个体的目标，而应该是各利益个体利益的综合体现。

  四、现代企业财务管理目标的选择 

（一）提高企业经营水平，保证企业股东经营者和员工的利益 

在企业财务目标的管理过程当中，提高企业经营水平，保证企业股东经营者和员工的利益，保证基本目标的实现。 

1要充分重视财务目标管理的作用。企业要充分认识到财务目标管理对企业发展的重要作用，重视财目标务管理的建设。财务目标管理对企业的资金都有合理的安排和调度，并能帮助企业分析财务状况和作出科学的财务决策，所以企业不能只注重生产的扩大和销售额的增长、市场占有率的提高，而应该充分发挥财务目标管理的功能，对企业的发展有总体的计划、预算、执行以及监督和评价，使企业能够顺着科学的道路长远地发展 。如广州万邦有限公司在实际财务目标管理当中，长期注重自身财务目标管理，将经营效益和市场份额进行有效的分析，制定出在质量前提下的财务目标管理。

  2认清自我情况，有针对性的解决财务问题。企业必须要对自身财务管理存在哪些问题有十分清醒的认识，才能对症下药。企业财务管理存在的问题主要是只看重财务管理的记账功能，而忽视了其管理功能，财务管理意识淡薄;财务管理制度建设混乱，不能起到约束制约作用;融资渠道狭窄，资金严重不足;盲目投资或进行多元化扩张，缺乏科学分析论证;收益分配不合理等等。认清了这些问题，企业才能有针对性地进行具体的改革，提高财务管理的水平，推动企业的快速发展。企业投资要面向市场，对投资项目进行可行性研究，正确进行投资决策，努力降低投资风险。企业要苦练内功，强化资金管理，加强财务控制 。提高认识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门；努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果；加强财产控制；加强对存货和应收账款的管理 

3企业要强化资金管理，加强财务控制。企业要强化资金管理，加强财务控制一是要加强财产控制。要建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞。同时对财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制，决不能把资产管理、记录、检查核对等交由一人来做。二是要有完整的财务资料。三是要努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳效益。四是要优化资本结构，创造良好的外部信用。五是要保持适当的流动能力。如企业在资金、技术操作、管理能力等方面具备一定的实力之后，可以借鉴国有大型企业的普遍做法，规范项目的投资程序，实行投资监理，对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施。另外，要注意实施跟进战略，规避投资风险。财务管理是企业管理的核心，只有财务管理搞好了，企业的生产经营才能顺利进行。所以企业对财务管理必须要有清醒的认识，并积极进行革新，这样才能令企业立于不败之地。在广州万邦有限公司的内部管理当中，企业应采取有效措施实行财务统一管理，严格用款计划，定期召开资金平衡调度会，根据客 户订单，及预计的市场需求，在保证合理库存的前提下，安排生产进度，安排原材料购进。其次，各业务部门每月必须向调度会呈报月用款计划，由调度会根据会议商讨结果统一安排，确保资金按时到位。

  （二）完善企业财务结构，提高企业抗风险能力 

1企业要加强内部财务控制的相关建设，尽快制定或完善有利于企业发展的制度。在广州万邦有限公司的内部管理当中实行责任会计制度。主要内容包括建立健全严密的记录报告系统;合理划分责任中心，明确规定责权范围;编制责任预算，确定各责任中心业绩考核标准;制定合理而有效的奖惩制度。在会计政策、财务管理方面制定了一系列相关的政策措施。如固定资产折旧核算办法、业务招待费管理暂行办法、财务报告编报办法、预算编制办法、以及有关工资、奖金、津贴、福利费等的发放和报领规定等。为了使企业内部财务控制制度能够行之有效地发挥作用，并使之不断地得到完善，企业必须定期对内部财务控制制度的执行情况进行检查与考核，看企业内部财务控制制度是否得到有效遵循，执行过程中出现了什么问题，取得了怎样的成绩，内部财务控制制度是否可以正常执行，估计可能产生或已经产生怎样的后果。对于严格执行内部财务控制制度的，给予精神鼓励和物质奖励；对于违规违章的，坚决给予行政处分和经济处罚，并与职务升降挂钩。只有压力与动力相结合，才能最终达到内部财务控制的目的，这样才能提高企业财务管理水平。

（三）提高企业社会责任，有效满足企业目标发展 

  1加强宣传，改变企业的经营理念。在企业财务目标管理过程当中，要积极引导企业转变传统的仅仅以利润为中心的经营理念，要使他们逐步认识到承担社会责任也是企业的一种竞争力，是企业实现可持续发展的必经之路。

  2.正确处理企业目标与责任的关系。社会责任不该是一个空的概念，也不单纯局限于慈善、捐款，而是与企业的价值观、用人机制、商业模式等息息相关。

  结语：

从以上的分析可以看出，经过自身学习的专业知识和收集的数据可以看出，我国企业财务目标受到多方面的影响。这些影响主要包括企业管理因素、社会责任因素 、企业利益的影响。因此在财务目标管理当中要根据自身情况，提高企业经营水平，保证企业股东经营者和员工的利益；完善企业财务结构，提高企业抗风险能力；提高企业社会责任，有效满足企业目标发展，提高财务目标管理水平。

参考文献：

[1] 黎群主编.企业战略教程[M]. 中国铁道出版社, 2011 

[2] 胡国柳等编著.企业财务战略与财务控制[M]. 清华大学出版社, 2012

[3] 张延波著.企业集团财务战略与财务政策[M]. 经济管理出版社, 2012  

[4]张淑英. 财务管理目标与企业财务战略选择 [J] 《商情》 2012年第23期 

[5]刘一成.浅析我国企业财务管理目标管理 [J] 《商情》 2012年第39期 

[6]周艳华.财务管理目标与企业财务核心能力问题研究 [J] 《中国乡镇企业会计》 2012年第6期