东日股份内部组织关系繁杂，产权不清晰，监督和控制不到位。东日股份为了享受优惠政策和服从上级的管理需求或达到某段时间的盈利目的。这样就造成财务失调，预算只流于形式，预算的可执行性降低，使企业的财务状况不真实准确。企业的只注重眼前利益，而没有注重企业可持续利益的发展。也反映出企业财务的预算体系不规范，开始前没有制定详细的计划，过程中没有控制相应的发展，结束后监督管理也是浮于表面，没有进行深入和完善。没有及时对财务预算执行和发展的情况进行监督和调整。最后就导致预算和管理都没有发挥相应的作用，经营和发展都得不到有效配合。
（二）内部财务制度不健全
内部制度不完善，资金预算不合理，使得这些制度不能根据实际情况进行很好的分配运用，不能很好的对会计档案进行管理，对货币资金进行管理、对营销费用进行管理、对员工的工资进行管理、对职员的差旅费、交通费等问题进行管理。也不能对企业所创造的业绩进行合理分析。使得保障资金落实不到位，信息交流不及时，动态的财经内容无法时时更新，都成为了财务制度不完善的方面。
（三）财务信息分析系统不健全
目前东日股份财务信息体系不够完善和畅通，信息收集和整理不到位，信息的真实可靠性差。常常导致销售收据、银行进账单的业务单证不正确，政府部门、银行金融机构、股东、债权人报送的资产负债表、利润表、现金流量表的数据不统一。这些严重影响了公司财务报表情况的真实性，使企业得不到一个正确认识，这些数据存在夸大和虚增，也存在亏损和隐藏，使得这个企业的通用的报表形式出现许多漏洞，导致整个集团财务处于高危状态，也让企业处于一种被欺骗的状况。最后，没有一个较为完善的信息分析系统来高速高效的传递各种信息，了解新型的资料和数据，提高防范风险的措施。
四、东日股份财务管理的优化建议
（一）加强规范的预算管理
首先应由上级制定和提出目标，下级在制定出预算方案，在汇总到预算委员会进行审批和落实，再由领导确认，最后布置到下属执行，这样就可以充分调动员工的主观能动性和工作积极，这也是预算目标得到落实的重要方法。通过这些调整，形成“制定-落实-确认-执行”的合理预算体制。并根据本身的财务特点，制定以报表预算为主体的财务管理体系，就能保证成本、收入、利润、支出各个方面能得到高效发挥。
目前东日股份的预算管理还处于刚刚起步的萌芽状态，预算管理是公司十分薄弱的环节，公司要充分发挥预算的管理作用。东日股份要结合本身的企业现状，对经营业绩的成果和目标进行提前的规划，把计划目标作为年度的考评目标，建立一套符合企业发展的综合预算管理体系，这样有助于预算工作的全部落实和开展。
（二）内部财务制度不健全
内部制度不完善，资金预算不合理，使得这些制度不能根据实际情况进行很好的分配运用，不能很好的对会计档案进行管理，对货币资金进行管理、对营销费用进行管理、对员工的工资进行管理、对职员的差旅费、交通费等问题进行管理。也不能对企业所创造的业绩进行合理分析。使得保障资金落实不到位，信息交流不及时，动态的财经内容无法时时更新，都成为了财务制度不完善的方面。
（三）提升财务信息管理
保证财务信息的准确性、时效性，最关键的要素就是要依照会计准则及财经法规规律对最初的财务信息进行归纳和总结，使得这些信息成为有效、实用、可反复应用的规律，以便日后工作中可以学习借鉴。同时要建立完善财务会计制度、统一会计科目的设置和财务基础数据，真实客观的反映当前财务信息；完善合并报表的编制，不夸大或隐藏公司的资产规模，使东日股份整体财务状况具有真实性。同时加强监管力度、改善时效性不足、提高公司的决策率，并且加强风险防范机制的管理，才能使企业抵御和控制风险的能力得到提高，使生产经营与公司决策更加协同。
结论
随着社会经济的发展，上市公司财务报表分析起着越来越重要的作用。本文通过对东日股份公司财务数据进行分析，对公司的各项指标进行思考，提出改善的具体措施。对于企业的外部分析者来说，要全面、综合分析企业的财务状况；对于企业的内部经营管理者来说，应该运用更加科学的综合分析方法，并加强与其他同类企业对比。
论文主要是从数据上行进分析，在理论分析上还不够深入。从多方面着手还能发挥多元分析自身的优势，得出准确的评价结果，提供给企业的内、外部决策者。因此，如果能对每年的财务数据进行综合分析，就能更深入细致地了解企业的经营状况，有利于更好地进行决策。由于作者本人水平及收集资料有限，本文尚存在很多不足，希望各位老师指正。
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