家族企业可持续发展浅探(二)

1.我国家族企业绝大部分为中小型企业我国的家族企业的发展历史比较短，绝大多数家族企业的规模还比较小，属于中小型企业。据2018年底统计数据表明，私营企业注册资金总数为42146私营企业:344万户。从业人员:4714万人，产值:20083亿元[1]从以上数据可以看出，我国现阶段的家族企业大多规模都比较小，属于中小型企业。

1.家族企业经营领域仍以传统行业为主根据有关资料统计，截止2018年上半年，全国私营企业中实有户数排在前三名的行业分别是计算机、通信其他电子设备制造业、零售业和有色金属治练和压延加工业。[2]受自身力量的局限，家族企业集中分布在进入门槛低、技术含量不高、竞争性强、劳动密集型为主的行业。 

2.我国家族企业大多科技含量低，经济增长方式为粗放型大多数家族企业发展主要依托的是经营方式灵活、劳动力廉价等优势，生产方式、机器设备、产品技术含量都还处于较低水平，科研开发能力不足，缺乏自己的核心技术。从经营方式来看，私营企业较多的是采取粗放型的经营模式，特别是企业在进行原始积累的初始阶段，有的为追求短期目标，急功近利，生态环境的保护和可持续发展的意识不强，存在着高资源消耗、环境污染的问题。

（一）家族企业可持续发展的问题点

家族企业的兴起是在中国经济体制剧烈变革、游戏规则不断变更的背景下产生的。家族式企业以其特有的优势在激烈的竞争中逐步地发展壮大,也被认为是最有普遍意义、最具活力的企业类型。作为最具活力的企业形式,中国家族企业的产生有其独特的客观条件:

1.现阶段中国法制的不完善和信用淡薄是造成家族化经营的外部环境。要建产权明晰、权责明确、管理科学的现代企业制度,并有效运行,要有非常关键的两个条件,即法制和信用。法制不健全,产权就不可能明晰,企业行为也就难以规范。而信用观念淡薄,机会主义行为就会盛行。中国现阶段所面临的情况恰恰正是法制不健全,信用严重缺乏,在这样的社会氛围下,谁能放心将自己的心血交给外人管理,现代企业制度必须建立在健全的法制和良好的信用基础上,对照中国的现状,家族化经营在国内民营企业中大行其道是可以理解的。

2.家族经营在企业发展前期是一种合理选择,它是管理成本较低的一种经营形式。在创业时期,家族化经营是一种理想形式,家族是社会经济生活的强劲纽带,企业初创时期,内外部环境一般来讲都较困难,这时亲缘关系、伦理规范、家族制度等非经济因素起着重要的作用,家族资源配置中的交易成本较低,极易实现资本的原始积累。同时,家族企业家与企业合二为一也是家族化经营的一种优势,有利于企业面对复杂多变的市场环境及时做出正确的决策。面对创业时的困难局面,由于是家族共同的事业,与自己利益密切相关,家族成员往往能团结一心,不计得失,为企业的发展不遗余力,这些都是促使民营企业白手起家,迅速发展的重要因素。

3.中国传统性的小农经济特征,必然导致合作意识差,创业阶段必须依赖家族自身的力量。中国在传统上是一种自给自足的小农经济形态,每个农户自成一体,户与户之间极少相互协助,因而长久以来形成了人与人之间“各人自扫门前雪,莫管他人瓦上霜”的处世规则。同时,中国人还有一种“宁为鸡头,不为凤尾”的心态。所以,中国民营企业在创业阶段,只有通过家族化形式联合在一起,共闯难关,共担风险,才能实现家族和企业的利益最大化。

三、推进我国家族企业可持续发展的路径安排

随着我国家族企业不断发展和壮大,家族企业的管理问题日益突出.本文从家族企业的内涵界定入手,分析了我国现阶段家族管理中存在的产权关系、企业管理制度、人才管理等方面的问题,并提出了相应的对策.

（一）产权制度创新 

完善产权界定。由于家族企业的特殊性， 企业内部对产权明确的规定。 但随着企业的发展， 企业成员的亲缘关系可能会随着经济， 利益的冲击松动甚至瓦解， 产权不清问题的存在势必引发家族成员在企业间的矛盾和利益冲突。因此当家族企业发展到一定规模一定阶段后， 企业必须将所有权和经营权分离， 建立现代企业制度。 一要明确产权关 系， 划清家族成员间的产权界限， 清楚家族企业中产权在家族成员间模 糊的弊端， 以减少家族成员因利益纷争带给企业的损失 ； 二要划清出资 者个人所有权和企业财产权间的界限

（二）建立有效的激励与约束机制