家族企业可持续发展浅探(一)

目录

一、家族企业可发展的基础理论   ┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉2

（一）家族企业的内涵与特征       ┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉2

（二）家族企业可持续发展的理论概念   ┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉2

二、我国家族企业的现状及运行特点分析 ┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉3

（一）家族企业可持续发展的现状       ┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉3

（二）家族企业可持续发展的问题点   ┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉4

三、推进我国家族企业可持续发展的路径安排   ┉┉┉┉┉┉┉5

（一）产权制度创新       ┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉5

（二）建立有效的激励与约束机制   ┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉5

（三）健全职业经理人制度      ┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉6

四、公司实例分析        ┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉6

五、总结        ┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉7

六、参考文献     ┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉8

一、家族企业可发展的基础理论

（一）家族企业的内涵与特征

家族企业对中国经济发生着重要的影响,家族企业文化是一个值得关注的话题."和"在东方文化中占据着重要地位分析其内部层资及相互关系、纠正对"和"文化的常见误读,希望能够对家族企业文化研究提供借鉴,并以此促进东方管理思想在家族企业管理中的应用.家族企业是指以血缘关系为纽带，以追求家族利益为首要目标，实际控制权为基本手段，亲情第一为首要原则，企业为组织的经济组织。对于家族式企业的概念，现在在学术界还没有比较统一的说法。美国著名企业史学家钱德勒认为,家族企业是“企业创始人及其最紧密的合伙人(和家族)一直掌有大部分的企业股份,他们与经理人员维持密切的私人关系,且保留高层管理的主要决策权特别是在有关财务政策、资源分配和高层人员的选拔。”；美国学者丹尼斯杰弗博士认为：由一位或数位家族成员拥有和控制的企业即为家族企业，血缘、工作、所有权这三种共同体构成家族企业的精髓；我国著名学者潘必胜则认为:当一个或数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权,并且直接或间接掌握企业经营时,这个企业就是家族企业。

对于家族企业基本特征,比较认同姚贤涛、王连娟等学者作过的五点概括,即:家族企业的组织结构是以男性血缘关系为核心的框架；家族企业主要依靠放大的家族原则来整合社会表现，扩大际缘组织，获取社会资源；家族企业的基本目标是家族利益最大化；家族企业基本都是实行家长制的集权化管理模式；家族企业内部存在着某种特殊的、对企业决策有着重大影响的非正式组织

（二）家族企业可持续发展的理论概念

家族企业可持续发展是一个动态的发展过程。指在可预见的未来，企业能在更大规模上支配资源。谋求更大的市场份额，战胜自我，获得长期稳定的发展。成为长寿企业。 

家族企业可持续发展的定义包括以下4个要素： 

1.家族企业的可持续发展是以可预见的未来为时间跨度的。在这个跨度内，经营业绩应保持一定的增长，生产经营形态由低级向高级发展，企业的未来发展有合理规划。 

2.家族企业的可持续发展要求企业能更大规模地支配资源，包括自然资源和人力资源。企业可通过内部开发及管理方式、方法的提高扩大自身资源，做好人才资源规划，多渠道培养人才，使企业具备合理的人才结构。 

3.家族企业的可持续发展要求企业要有明确的市场发展战略，以不至于在发展中迷失方向。家族企业应重视战略选择与制定，确定企业未来发展的方向、目的、任务等，并制定相应的措施，使企业拥有持续竞争优势，运行形成良性循环。 

4.家族企业的可持续发展要求企业不断超越自我，不断进取，以保持良好的发展势头，摆脱“小富即安”的思想。成为长寿企业。这体现在企业全要素生产效率的提高，发展的全面性与均衡性。

二、我国家族企业的现状及运行特点分析

(一）家族企业可持续发展的现状