绍兴华兴服饰有限公司财务危机的成因及对策(二)

三、绍兴华兴服饰有限公司财务危机的形成原因

（一）财务危机管理意识淡薄

从上文的分析可以发现，绍兴华兴服饰有限公司目前虽然没有遭遇严重的财务危机，但是体现出了一些相关的危机症状。财务危机是财务管理不善的表象和结果，这一结果的形成，与很多因素有关，首要的原因便是公司没有形成强烈的财务危机管理意识。管理意识是公司对于管理项目重视程度的反映，如果不能形成重视财务管理的意识，华兴服饰有限公司的财务管理工作自然不能有效落实，规避财务危机的发生。但是作为一家中小企业，绍兴华兴服饰有限公司的发展条件和精力有限，基本上都会被放置在主营业务上，对于财务管理等工作，则不会花费大量精力。并且华兴服饰有限公司的领导本身受教育程度不高，其管理经验都是通过长期实践积累所得，存在一定的不科学和不全面性。加之受国内整体不重视财务管理的大环境影响，华兴服饰有限公司的领导对于财务管理的认知较为狭隘，仅仅当成是一种账目管理手段，而没有形成危机管理意识，从而使得公司整体对于财务危机管理不注重，给危机发生提供了机会。

（二）财务管理专业人才匮乏

财务管理是一项较为复杂的工作，对于财务人员而言，其工作并不仅仅局限于账目记录、税务申报等，更重要的应该是对财务数据进行处理、分析，及时发现其中存在财务风险和危机，进而采取措施，有效规避危急的发生，保障公司正常稳定经营。要想达成这一目标，需要拥有一批专业的财务工作者。但是，我国由于教育轻实践、重理论等问题的存在，很难培养出大量高水平的财务管理人才，很多专业毕业生工作能力并不突出。而那些专业技能突出的财务工作者，出于高薪资和发展前景考虑，一般会选择到更高平台工作，而不会接受中小企业的招聘。这些原因使得华兴服饰有限公司现有的财务管理人员专业水平偏低，工作中容易出现失误，对于财务危机的判断不灵敏，同时采取防范手段也较为落后，最终致使财务危机隐患较大。总之，专业人才匮乏也是导致绍兴华兴服饰财务危机问题形成的主要原因之一。

（三）流动资金管理不健全

就绍兴华兴服饰有限公司的现状来看，流动资金环节是财务危机发生率最高的环节，之所以出现这种现象，与公司的流动资金管理不健全存在紧密联系。首先，在日常库存现金管理上，库存现金原则上市要求日清月结，但是由于公司经营业务较为繁杂，使用到的现金种类繁多，给库存现金管理带来了很大障碍，使得管理人员为了简便程序，逐步放松了这一方面的管理。其次，在应收账款管理上，制造销售行业本身赊销赊购现象就较为常见，而华兴服饰有限公司为了扩大销售额，很多情况下都会满足客户的赊销要求，从而产生巨额的应收款项。赊销过程中公司垫付金额过多，不仅要支付相关的税金和费用，加大现金流出量，并且由于公司财务管理水平有限，对应收款项的回收管理不到位，致使公司经常出现应收账款回收不及时的现象，致使公司遭遇坏账损失和现金流断裂等财物危机。

（四）企业盲目扩张严重

盲目扩张严重，也是绍兴华兴服饰有限公司表现出财务危机的主要原因之一。对于任何一家中小企业来说，扩大发展规模都是主要目标之一，华兴服饰有限公司也不例外。自成立之日起，华兴服饰的扩张非常明显，在过去十几年间，公司的主营业务从服饰生产的单一经营局面发展为服饰生产、服装销售、针织纺品涂层加工、轻纺原料燃料经销等多元化经营局面。业务规模的扩大，给公司带来了更多盈利渠道，获得了短期收益，但是也提高了公司财务管理的复杂程度以及公司的资金压力，甚至超过了公司的承受能力范围。在财务管理难度和资金流压力提升的前提下，华兴服饰的财务管理能力没有得到相应提升，自然容易出现财务危机。

四、绍兴华兴服饰有限公司财务危机的解决对策