绍兴华兴服饰有限公司财务危机的成因及对策(三)

（一）提升财务危机管理意识

要想规避和防范发展过程中的财务危机，绍兴华兴服饰有限公司首先要提高财务危机管理的意识，勇于突破传统意识和观念，能够在认识上对财务危机管理的现代化建立正确的理念，明白完善企业的财务危机管理制度对于企业发展的重要性。其次，重视落实财务危机管理工作，不断更新财务危机管理制度，并且注重向一些大型企业和一些与企业自身情况相似但是财务危机管理能力强的企业学习，通多对这些企业财务危机管理制度的调研，再针对企业自身的具体情况来完善企业的财务危机管理制度。最后，行程创新管理理念，注重将财务危机管理工作的完善和时代的发展相结合起来，在公司资金和员工能力允许的前提下，引进网络技术和电算化，实行现代化的科学管理。这样不仅可以节省人力物力，也能够减少操作上的失误，借助于网络技术进行财务危机管理工作，也能够使得企业的各个部门之间可以在最大程度上实现信息沟通，工作沟通更加协调、责任分工更加明确，从而做到整体防空的目标，推动公司向更好的方向发展。

（二）优化财务管理人才队伍

任何工作的有效开展都需要依靠人才，人才也是中小企业财务危机管理质量好坏的关键所在，故而华兴服饰有限公司要想解决财务危机，必须对现有的财务管理队伍加以优化。首先，要搭建完善的财务人员考核和激烈机制。企业要向财务人员传递一种信号，企业的利益是和员工的利益密切相连的，将财务人员的个人利益和企业的整体利益联系起来，激发财务人员工作积极性，减少危机发生的几率。其次，要建立完善常规的培训机制，增强财务人员在财务危机管理过程中的实际操作能力。为了突显培训效果，培训前可以对财务人员进行考核，以此来掌握每一名员工的具体情况，根据能力的强弱进行分层次有针对性的培训，这样不仅可以区别培训内容，也能节省资源，员工进步的空间也更大。最后，公司要不断引进更多优秀的财务专业人才，具体操作可以借鉴国内外知名企业和一些成功企业的财务人才管理模式，从这些案例中汲取经验，从而形成企业独有的人才管理体系，整体强化企业财务人员的财务危机管理能力。

（三）强化流动资金管理

有效对流动资金加以管理，是防范和解决财务危机的关键所在，故而华兴服饰有限公司要不断强化对流动资金的管理。首先，加强内部的日常资金管理。内部的日常资金管理应该遵循首付合法原则、日清月结等原则，对于日常开支和支付债务等进行严格的管理，减少企业财产损失及违反法律行为的发生。其次，公司要加强应收账款的管理。对应收账款实施适当的监管，对于相关客户的信用情况、经营状况做到一手资料的了解和掌握，分析应收账款的总额和结构是否妥当，为催收账款提供指导；除此之外，公司还要对应收账款的催收账款程序进行完善，制定一整套行之有效的催款流程。最后，为了加强库存现金管理，公司可以考虑建立一个多部门的现金信息共享平台，不仅可以减少不同部门人员的账务处理工作，也能提高报表的精准，为业务活动合理开展提供依据，提高资金的利用率，避免资金短缺问题发生。

（四）合理制定扩张计划

华兴服饰有限公司现有的扩张计划较为盲目，这也是引发公司财务危机的重要原因。因此，为了改善财务现状，公司必须对扩张计划进行完善。首先，公司必须做好内部环境分析，对公司内部的财务状况、技术条件、人力资源等形成深刻认知，明确公司的业务扩张能力，将所有的扩张规划限定在合理范围之内。其次，依据公司的发展战略，结合公司的扩张意愿，制定好具体计划，尤其是要掌握相应项目的投入预算，然后根据现金流状况，从财务角度评估扩张的可行性。最后，在优化现有业务结构的基础上进行扩张，即取消那些不合理的业务项目，转而发展其他适合的项目，优化业务结构，提升财务资金的利用效率，规避财务危机。

结束语

财务资源是企业发展过程中最重要的基础资源，理应进行重点管理。但是对于绍兴华兴服饰有限公司这样的中小企业而言，财务管理工作较为复杂，一旦管理不善，就容易引发资金短缺、资源浪费等财务危机。而财务危机的形成与公司的财务管理意识、工作人员的专业能力、管理方式以及公司发展规划有着很大的联系，建议通过提升财务危机管理意识、优化财务管理人才队伍、强化流动资金管理、合理制定扩张计划等措施手段来加以解决和防范。

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