试论会计造假的防范与治理(四)

（一）完善公司管理体系

由于之前乐视的经营管理权和重大事项决策权等权利高度集中于贾跃亭一人手中，就导致在乐视面临重大的事项是仅仅是贾跃亭凭借其个人的感觉和能力来进行判断和决策，主导企业的发展方向。使得在企业的管理中,缺乏全面性、客观性，在进行重大的决策是如果出现细微的误差就会给乐视的发展带来难以估计的影响和不可估量的重大损失。所以乐视应积极建立并完善企业的管理体系和重大事项的决策程序，实现民主化，避免权利的集中，在制定企业的发展战略和重大的决策时应有完备合理的制度框架作为约束。更重要的是，企业在制定发展战略和决策时要根据实际出发，同时要广泛的征求并吸纳企业员工的看法意见[12]。这样就可以让了乐视的管理层在进行实际的管理过程中，将企业内部控制全面性、优越性能够完全的发挥出来，促进企业的发展。相应的，乐视也可以根据自身的实际发展经营情况，在根据国家发布的相关法律法规的基础之上，对企业治理结构和框架进行合理、客观、全面的布局，根据实际和能力将责任和权力进行合理分配，加强董事会和监事会的话语权和决策权，消除职能部广形同虚没的现象，促进企业的发展。

（二）加强内部监督

内部审计监督的是否完善、是否严格是企业内部控制能否实现直接高效执行的重要保障，而且内部审计监督的严格执行可以对企业内部的发展漏洞进行及时的发现，最大限度的降低损失。乐视在以往的内部审计监督中流于形式，而且对于审计人员的职能也进行了一些限制，将审计监督仅仅局限在企业的财务层面之上，对公司的重要战略决策的制定却监督甚少，导致公司一旦做出错误的发展决策，不能及时的预警，导致损失的不断放大。所以乐视应该加大内部审计监督，选择专业、优秀的人才加入，并进行专业全面的培训，使这些审计人员对公司能有全面客观的了解，同时也要应对相关的工作者给予足够的权限，使得这些审计监督工作者可以及时的发现企业内部发展和相关决策的漏洞和不足之处，并进行及时的修正，以促进企业的发展[13]。

（三）加强风险评估

随着市场竞争的激烈和经济新时代的到来，使得企业在发展的过程中需要面临越来越多的风险，而且风险的强度也将会越来越大，因此，企业在发展的过程中需要不断地强化风险意识。首先，要加强风险防范意识。乐视在发展之处，只是盲目的利用融资进行发展扩张，缺乏风险防范和管理。所以风险的防范和管理不能仅仅是纸上谈兵，要落实到企业的每个工作人员的心里。乐视需要对其员工进行定时的风险意识培训，提升员工对于风险防范和管理的关注程度。其次，要建立并完善内部风险预警和风险监测机制。乐视作为行业内第一家上市的企业，应该引进专业优秀的人员，同时设置专门的风险管理部门对企业内部的各项投资和业务中潜在的风险进行提前发掘，并对其中可能存在的风险及时的提出行之有效的应对措施，以便风险爆发时，可以将风险降到最低[14]。最重要的是，要建立长期的风险防范管理机制。为了不断提升风险应对能力，乐视当下应该进行总结，对以往发展的项目和业务中存在的风险进行研究、分析、总结经验，便于对往后的业务采取积极的风险应对措施。

（四）加大惩处力度

当下一些企业之所以敢铤而走险在会计信息上进行舞弊，原因之一是舞弊所带来的收益远大于需要承受的风险。尤其是对于企业的大股东来说，通过会计信息的舞弊可以在短时间内实现财富的增值，即使舞弊事发，按当下的《中华人民共和国证券法》顶格进行处罚，也仅仅是罚款数十万元。

因此若要防止企业会计信息舞弊的发生，就在不断完善法律监管的同时不断加大对违法者的处罚力度，让想要舞弊人员产生敬畏之心。在法律层面也需要不断的提高财务舞弊行为的违法成本，对会计舞弊的罚款上限也该进行大幅度的提升，使得舞弊的收益与需要承受的风险不断地接近。对于舞弊行为产生严重后果的，应该有更加严厉的惩处措施。与此同时，也要不断地强化执法队伍建设的专业性和严格性、不断地健全执法体系，资本市场利益巨大而且其牵涉面较广，因此执法要客观，敢于硬碰硬，不畏权贵敢于亮剑。

而且随着信息技术的发展和完善，使得会计信息舞弊也变得更加的隐蔽，因此需要加强执法队伍的专业能力和执法素养，定时的进行培训，强化执法手段。监管部门也要对执法部门提供更多的资金保证，不断提升执法工作者的执法积极性和主动性，让会计舞弊无所遁形，让舞弊人员难以蒙混过关。

五、总结

随着当下市场经济竞争日趋激烈的不断加剧，上市公司会计信息舞弊的案件也不断地增多。而且，随着信息技术的发展和完善，使得会计信息舞弊也变得更加的隐蔽，个企业带来严重的损失，阻碍企业的发展，造成企业的信用危机。论文通过对乐视案件的分析，发现当下部分上市企业的财务管理机制存在漏洞，内部监督流于形式，管理存在一权独大以及盲目发展等现象。因此需要健全企业的内部管理机制，内部控制是公司抵御风险和防止舞弊的一道重要防线，内部控制的的好坏关乎企业能否实现健康稳定的发展。面对竞争越来严峻的市场环境，乐视公司要想重新获得市场的认可，就要立足与当下我国的法律法规，积极重视完善企业的内部管理和控制机制，做好企业的内部控制工作，增强自身实力和抵抗风险的能力，不断实现企业的持续稳定健康的发展。

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