但是,直到目前为止,创建方式仍然是跨国公司进入中国市场的首要选择。由于跨国购并是通过产权交易来实现的,它要求东道国有发达的资本市场和完善的法律制度,而中国目前仍不具备这些条件。但跨国公司要做好准备着下步战略的实施。
2、西部大开发的正式启动。随着西部大开发的正式启动,西部地区已引起世界银行的国际金融组织的极大关注。今年3月中旬,世界银行行长表示,在今后3年内将向中国西部地区投放不少于10亿美元的贷款。所以随着中国西部大开发战略的实施,跨国公司应开始将视野转移,试图从中国西部地区得到更好的利润增长点。
总之,跨国公司是否能够在华成为将来真正的赢家,对于大多数行业来说,奉行“先下手为强”市场策略的时代已经过去,要想在未来的中国市场上获益,商家必须重视远期投资,不可照搬本国企业的管理模式,要制定中国优先的战略,放眼未来,意识到自己的劣势,发挥优势。积极制定跨国战略,积极迎接新的挑战。
引文注释:
(注7)巴克利(Peter J.Bukley)、卡森(Mark C.Casson):《国外市场进入战略分析—内部化理论的延伸》,1998年。
(注8)马海:《日本与欧美对外直接投资理论之比较》2004年1月。
(注9)马海:《日本与欧美对外直接投资理论之比较》2004年1月。
(注10)唱新:《中国外商投资企业经营行为和经营效益比较》2004年2月。
(注11)唱新:《中国外商投资企业经营行为和经营效益比较》2004年2月。
参考文献:
1.巴克利(Peter J.Bukley)、卡森(Mark C.Casson):《国外市场进入战略分析—内部化理论的延伸》,1998年。
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10.江小涓:跨国公司在华并购,《商业环境》,2002年第7期。
11.维普期刊数据库,山东大学数字图书馆。
12.李太勇:跨国公司投资对中国市场的经济结构影响,《中国工业经济》,1999年第11期。
13.马海:日本与欧美对外直接投资理论之比较,《日本问题研究》2004年1月。
14.唱新:《中国外商投资企业经营行为和经营效益比较》2004年2月
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