论中小企业人力资源管理现状与对策

内 容 摘 要

随着社会经济的发展，国情需要，鼓励自主创业，目前，中小型企业在近几年越来越多，在管理中小型企业中，也存在着问题，与企业相辅相成的则是人力资源管理，承上启下的作用，需要去发现问题和解决问题，这样才能巩固和发展好企业。人力资源管理的人力资源部门作为一个内部管理部门对业务部门提供服务和支持作用，缺乏对企业发展战略的洞察力，无法与企业的实际情况相结合，人力资源管理是一个知识与经验并重的工作。中小企业是我国国民经济发展中重要的助推力，目前主要存在缺少人力资源开发与培训的投入，缺乏规范的人才招聘和选拔机制，欠缺有效的激励机制，要促进中小企业实现健康，持续发展就要与人力资源管理联系紧密，通过创新管理理念，建立健全管理制度等措施优化人力资源管理。

【关键词】：人力资源管理；现状；问题；解决对策；中小企业

目       录

1.导论

1.1目前中小型企业人力资源管理会出现的现状分析

1.1.1首先什么是中小型企业人力资源管理的概念 · · · ·· ·· ··  P5

1.1.2中小型企业人力资源管理的优势· · ··· · ··· ··· ·  ···· ·  ·· ·· ··P6

2.中小企业人力资源管理存在问题的原因 

2.1人力资源管理的理解和认知不够 ·· · · · · ·· · ·· · ····· · · P7

2.2中小型企业一般缺乏较明确的发展战略· · · · · · · ·· P8

2.3人力资源对企业健康发展的功效较小· · · · · · · · ··· · ·P9

2.4人力资源管理者缺乏必备的素质· · · · · · · · ··· · ·· ·· ·P9

2.5对人力资源管理和人才培训的投入不足· · · · ·· ·· · · ····P10

2.6人力资源任用不当，流失严重· · · ·· · · · · ····· ·  · · P11

3.中小企业实施有效人力资源管理的对策 

3.1.优化人力资源结构 · · · · ···· · · ···· · · ··· ·· · ·· · ··  ··· ···· ····P13

3.1.1科学合理的企业人力资源规划  · · · · · · ··· · · ·· · · · · ·· · P14

3.1.2完善薪酬福利体系，建立多样化的人力资源激励机制 ·· · ·· · · · P15

3.1.3更新人力资源管理理念，制定人力资源管理体系· · · · · · ·· · · P16

3.1.4有效开展组织培训，帮助员工提高职业发展能力 · ·· · ·· ·· · ·· · P17

3.1.5加大人力资源的投资 · · · · · · ·· · ·· ··· · ··· ·· · ···· · · · ···· P18

4、文献