中小企业人力资源管理现状和对策

中小企业人力资源管理现状和对策1

【关键词】：中小企业　人力资源管理　现状　对策2

一、人力资源管理的内涵及其在现代中小企业管理中的重要地位2

（一）正确认识中小型企业中的人力资源管理2

（二）建立人力资源管理机制的具体措施3

二、当前我国中小企业人力资源的现状和人力资源管理的主要问题5

（一）我国中小企业人力资源的现状5

   （二）中小企业人力资源管理的主要问题6

三、中小企业实施有效的人力资源管理的对策7

   （一）建立合理的人才引用和变更制度，建造优质的人力团队7

   （三）建立多样化的激励机制8

（四）建立完善的绩效评估和约束机制8

   （五）建立学习型组织,为员工提供宽松、自由的发展空间9

   （六）加强企业文化建设，为人力资源管理提供一个良好的环境9

中小企业人力资源管理现状和对策

【摘要】：在市场经济体制已经初步建立起来的今天，中小企业已经成为推动中国国民经济高速发展的一支重要力量。而人力资源管理早己被各国政府、企业等各种组织广泛重视，我国在建设社会主义市场经济的过程中，企业的人力资源管理的问题越来越突出。随着我国社会主义市场经济的逐步确立，改革开放的进一步深入，以及我国加入WTO后，我国中小企业面临的国际国内激烈的竞争环境，无疑是对中小企业一次严峻的挑战。如何提高中小企业的核心竞争力，是摆在每一个中小企业面前非常紧迫而又现实的课题。

市场经济、全球经济一体化带来的竞争，归根结底是人才的竞争，人才选择资本、资本追逐人才，WTO对中小企业人力资源管理带来了全新的挑战与机遇，因而加入WTO后，中小企业人力资源管理要从许多方面来寻找对策，以适应新的竞争环境。