对企业文化建设的几个问题的报告(二)

（一）导向功能

企业文化的导向功能体现在企业的经营理念上。企业经营理念作为“无声的命令”，对企业员工该做什么、怎么做发挥着无形的导向功能，使员工遵照企业经营理念与企业文化精神从事。这是“没有管理的管理”，更具有持久性与富有成效的内在导向力。

（二）激励功能

管理心理学认为，人的行为不仅取决于个体心理的需求与动机，还取决于他所在的群体的文化因素。对于企业员工，企业文化都能够使企业精神深入人心，激发工作热情，调动积极性，充分发挥员工的潜能。

（三）约束功能

企业文化的约束功能体现在：一是通过企业的规章制度直接要求员工令行禁止；二是由职业道德、公共舆论、人际关系等形成的软约束，使企业具有免疫力。

（四）凝聚功能

企业文化可以把企业的各方面、各层次的人都聚集在企业文化的周围，从而产生凝聚力。企业在给予员工物质激励的同时，还要让员工对企业产生归属感。当企业员工的个人价值和企业的追求紧密相连时，他们就会产生浓厚的归属感与荣誉感。

二、企业文化建设存在的问题

（一）对企业文化建设缺乏重视

我国中小企业大多不重视企业文化建设，只关注企业的赢利能力，更谈不上具体的企业文化发展规划。调查数据显示，只有17.4%的企业经营者认为企业核心竞争力主要体现在企业文化上，80%以上的经营者都将此归之于战略决策能力、市场营销能力、经营组织能力等。大多数企业经营者更关注财务管理、人力资源管理、营销管理等硬管理，在企业经营者直接负责的各项主要工作中，企业文化建设的位次很低。

（二）企业文化建设的发展不平衡

我国企业文化建设作为一种新的管理理念,企业文化越来越显示出对企业发展的巨大作用,然而,分析和正视我国企业文化建设发展很不平衡的问题,找出能深层推动我国的企业文化建设发展的决策,是一个亟待进行认真探究和解决的重要问题。

（三）企业文化缺乏创新能力

企业文化建设作为一项企业活动,有其相对独立性。当前有些企业严重存在问题的认识、处理上出现偏差、作出错误的判断,导致大多数企业形成领导一人决策、职工埋头不识发展等现象。当前我国企业文化建设过程中,存在着难以体现企业文化的鲜明个性、企业文化日益趋同化、企业文化建设的发展缺乏创新能力等问题。

三、企业文化建设需要注意的几个问题

（一）明确企业文化建设的必要性

一个企业只要肯花钱就可以买来先进的装备和技术，但优秀的企业文化却是买不来的。一切创新都源于思想的创新，相比于其它因素，思想和文化的力量更持久，因而建设优秀企业文化是提高企业管理水平的需要。综观国内外各大企业，无不以独具特色的文化激发员工的工作热情和潜能，进而向社会推出优质产品，提供优质服务。因此，企业要想在管理上有所突破，必须要用先进的思想观念来引领企业和员工行为，结合自身特点，创建具有特色的管理模式。同时，建设优秀企业文化是提高员工素质的需要。人的潜能决定物的潜能的发挥，所以提升企业素质，首先要提升员工的素质，而提升员工素质的一个重要途径就是企业文化建设。通过文化建设，可以培育员工的敬业精神，激发员工的工作热情，鼓励员工的创新行为，让员工自觉自愿地做有利于企业生存发展的事，达到员工个人价值和企业目标的共步实现。

（二）澄清错误认识，形成创建共识