对企业文化建设的几个问题的报告(三)

在大多数企业里，一些干部和员工对企业文化建设还存在一些模糊认识，突出表现在两个方面。一是对企业文化的本质认识不清，工作中往往抓不住培育共同价值观和行为方式之本质，热衷于表面上的轰轰烈烈，不注重建设上的扎扎实实，没有真正发挥出企业文化的导向、激励和凝聚功能。另一个就是对企业文化建设的自觉性和长期性认识不清。要么认为企业文化是企业长期生产经营中自然形成的，不需要积极倡导和建设，只能顺其自然，在建设上缺乏自觉性；要么希望文化建设一蹴而就，不愿意下大气力推进文化创新，在建设上缺乏长期性。其实，企业文化建设是扬弃和创新相结合的过程。“扬”就是对被员工普遍认同的、符合战略要求的文化要素保留下来；“弃”就是将不再符合发展战略要求的文化要素通过文化变革抛弃掉；“创新”就是适应新形势，把握新趋势，结合新情况，根据企业发展战略，提出新的文化要素，经过精心培育和建设，使其逐步成为未来的新文化。可见，文化发展和文化建设是一个永无止境的过程。

（三）遵循科学原则着力整体推进

全面推进企业文化建设，必须正确理解和把握以下四条原则。一是坚持继承、借鉴、创新相结合，以创新为主的原则。每一个企业开展文化建设都有其思想基础和实践基础，对优良的传统文化，必须在继承的基础上赋予新的时代内涵，使之不断发扬光大。二是坚持以人为本的原则。优秀的员工创造优秀的企业，优秀的企业也会造就优秀的员工。企业文化一个重要作用就是帮助员工树立正确的思想观念，带动员工树立明确目标，并为此目标而不断奋斗,最终实现企业与员工互利双赢，共同发展。三是坚持群策群力原则。企业文化建设是领导者倡导，员工认同，上下互动的过程。理念的提炼、总结与创新需要借助员工的智慧，文化的实践更需要全体员工的共同参与。所以企业文化建设不单单是专职部门、专职工作人员的事情，而是企业所有部门、每个人的事情。企业文化建设要集中全体员工的智慧和力量共同完成。四是坚持实践原则。概括地讲就是企业文化要源于实践，指导实践，在实践中接受检验和发展。

（四）抓住主要环节构建长效机制

企业文化建设是一个复杂的系统工程，需要系统思考，抓住主要环节，整体推进，使企业文化内化于心，外化于行，固化于制，形成企业文化建设的长效机制。

领导是关键。企业主要领导者作为企业的特定成员，其特殊的地位和作用，决定着企业文化建设的发展状况。对于企业文化建设，领导首先要认真对待，用心去做。认真做事和用心做事是有本质区别的。认真是负责，用心是追求，把工作当成一种追求，耐心学习、思考、钻研，迅速地吸收新知识并在实践中加以运用，才能把工作做得一次比一次好。

员工是主体。只有领导者倡导，没有全体员工的参与和认同，就不会形成共同的价值观和行为方式。所以企业文化建设要始终突出员工的主体地位，坚持“从群众中来，到群众中去”，变员工被动的接受和认同为主动的参与和执行，形成文化建设的合力。

重在实践。建设先进文化的目的在于为企业发展服务。在企业文化建设过程中，应该特别注重用文化理念来指导实践，避免脱离实际，纸上谈兵。

制度是保障。制度和文化相辅相承，同等重要。没有文化的制度是落后的制度，没有制度的文化是无根的文化。从制度文化建设的角度看，建立健全规章制度，强化制度执行，就是推进企业制度文化的过程，实际上制度一旦成为员工的自觉行动和行为习惯，就变成了制度文化。同时，先进的思想和文化也需要用制度固化下来，通过制度的强制性，使其在执行中不断强化，最终变成员工自己的价值观和行为方式，从而使自己的行为自觉符合企业的理念。