论企业员工招聘风险 (2)(二)

二、企业员工招聘风险分析

（一）招聘工作的成本风险

为了获得更多的应聘者的关注，以及企业为了提高自己在同行业当中对于应聘者的吸引力，企业通常会在招聘工作中投入一些更为先进的招聘手段。现如今招聘渠道繁多，校园招聘、人才中机构、网络、媒体等各个方面，这些渠道无疑都要投入很多人力、物力以及财力。支持这些先进手段的费用是招聘工作当中的重要成本。对于企业来说招聘渠道不存在最优和最劣之分。企业要根据所处行业的特点、环境、招聘计划等实际因素来进行综合考虑以选择符合公司要求的招聘渠道,从而尽量在预算范围内快速、高效、便捷的招到合适的人才。如果企业在投入了大量的人力、物力、财力等招聘成本之后，却无法得到具有优秀工作能力的合适的人才，这便是一种损失。

（二）人才测评的风险

现如今人人都说“找工作难”，很多情况下是应聘者的选择影响着整个招聘环境，使某些招聘过程中存在着很大的不平衡现象，比如说有些岗位千军万马挤破头，而有些岗位却无人问津，所以如何判断一个应聘者是否合适所聘岗位十分重要。如果一个专业性很强的岗位没有找到同样专业很扎实的员工，那么员工在日常中作中失误所带来的负面影响，是很可能影响到企业的运营和未来的发展的。在测评过程中，招聘人员自身的主观性也会对人才的测评结果产生影响。招聘人员有时会因为个人好恶，对应聘者给出判断，所以企业应当尽可能地组建一支专业的招聘团队，来应对个人主管意见给招聘工作带来的风险。比如要对招聘人员进行一些专业的技术方面的培训，使其更加精进自己的测评手段和提问技巧，从而降低一些测评中出现误差的机会。

（三）招聘员工的法律风险

企业和应聘者之间的诚实信用十分重要，当劳动关系建立，企业和员工将成为一个整体，一些不符合实际情况的信息会成为双方共同的风险。如果企业为了招揽人才而去释放出一些虚假信息，或是比如提出与实际相差巨大的薪酬等，或者应聘者为了成功应聘该职位而在自己的简历中夸大经验伪造信息，在这样的基础上建立的劳动关系必然产生争议。当企业和应聘者发现了了彼此的不诚信之后，也许会在解除劳动合同过程中发生分歧。劳动争议的发生和处理企业及应聘者双方都要付出成本，而企业实际上已经损失了招聘成本，应聘者在整个招聘过程中所付出的时间和金钱成本也已经损失，结果是两败俱伤。这就是说只要招聘过程中产生了一些法律方面的纠纷，企业和应聘者一定都会受到影响。