论企业员工流失问题的重要性(一)

论企业员工流失问题的重要性

小型企业的流失率总是居高不下，除了是薪酬没给够，还有就是企业不会留人！

对员工来说，养家糊口很重要，但是同事感情、未来发展“钱”途、工作环境等等也很重要。

一直在中小企业从业的我，对此也有一些小小的心得。

做好人力管理，实现效益最大化人是公司最活跃的因素，是创作价值的更本，因此对本公司的人员情况，要及时掌握和更新人员的信息，利用工作之便充分发现个人的优势，根据工作需要及时提出合理建议。根据每个人的工作实际认真统计人员的绩效考核情况，根据公司的实际薪酬福利制度认真上报。为实现公司的不断发展，要不断更新职工的知识结构和专业化知识，因此要根据工作实际需要及时调整工作时间，拟定合理培训计划，并注重实施，要通过培训，要对提高公司效益，增强公司知名度，树立品牌意识起到促进作用。在工作中要注重沟通，注意工作各环节的顺畅。

员工是一个企业赖以生存和发展的基石，一个企业的问题一般都可归结到人的问题。如何得到一只优秀的员工队伍往往成为困扰管理者的最大难题。而人力资源的组织与开发正是解决这一问题的关键。

一、低底薪+高奖金

小型企业虽然难以承担很高的固定底薪，但是企业可以设置好绩效考核，给做够高的百分比提成和奖金啊。

无论是销售人员还是技术人员还是行政后勤人员，只要该员工能够帮助公司赚钱，公司也应该给他们足够的奖励，你好我好大家都好这样一个概念。