论企业员工流失问题的重要性(二)

从创造的收入或利润中提取较高比例的奖金，不仅可以激发员工的工作激情，这样还不会让员工有种你吃肉他连口汤都喝不到的心理不平衡感，还能为公司创造更多的价值收入。

二、在职培训+培养人才

大多员工都是有一定的远见的，他们看到的不仅仅是现在的薪酬状况，更想得到未来的发展“钱”前景。

聘用员工从需求开始并不是高素质的人才都是你需要的，每个企业都应该首先搞清楚自己的需求，我们曾经犯过类似的错误，随意地进行招聘，把员工看成一种可增值的资源进行储备和积累，有一段时间甚至疯狂地去参加各种人才见面会，通过各种渠道进行招募。但是之后就碰到了一个问题，那就是失去了标准。因为没有确切的需求计划，导致招聘目标不明确，而单凭素质进行检验无疑是一件非常盲目而危险的事情，我们曾经在一次人才招聘会上挑选了至少20名被认为素质高的人员，但是由于公司并没有提供可供这些人员进行的确切项目，最后导致这些人员无事可做，更可怕的是这种现象还延续到老员工的身上，使他们感觉到非常不安，客观上起到了负面的作用，最后事实证明这一决策的错误之后，代价是所有招募到的人员全部在两个月之内离开了。因此在这里强调的是：不是每一个高水平高素质的人才都适合你的公司，也不是任何时候你都需要找到这样的人用来取代或威胁你现有的员工。看清楚你的需求，找到适合你的那一个，不能犯类似的错误，否则将为"鸡肋"之类的事情发愁。

企业可以开展定时定期的在职培训，主要培训内容以不同部门的不同需求来决定。鼓励员工不断学习和考证，同时人力资源部门还可以帮忙员工做好职业生涯规划，让员工不为未来感到迷茫。

二、感情牌+小礼物

感情留人，人人都是有感情的。尤其在中国这个人情味很浓的国家里，从感情的角度入手，在企业创造一种让员工有家的感觉，往往会收到事半功倍的效果。

除了在平时相处的态度上，对员工表示足够的善意和喜欢之外；在逢年过节的时候，也要发点礼物或者购物卡之类的表示一下。

你一句话不说，一个字不提，员工会觉得我在这里就是被利用的机器，该走还是会走，绝不留情。

三、加班时长+休息时间