论组织文化对组织绩效的影响(一)

论组织文化对组织绩效的影响——以上古新锐公司为例

     组织文化对组织绩效的影响一直是企业管理的重要研究课题，接下来我将通过阐述组织文化的概念、构成、及作用,并结合本人两年的房地产销售工作心得来论述组织文化对组织绩效的影响，分析所例举组织文化差异的成因，最终作出总结。

　　一、组织文化的概念、构成、特征和作用。

1、组织文化的概念

组织文化中的组织是指组织实体，指组织在长期的生存和发展过程中所形成的，为组织多数成员所共同遵守的最高目标、基本信念、价值标准和行为规范。它是理念文化、行为制度形态文化和物质文化的复合体。 

2、组织文化的构成

组织文化由以组织精神文化为内核的组织的物质文化层、组织的制度文化层和组织的精神文化层三个层次构成。外层是企业物质文化，包括企业的产品风格、技术与装备特色、厂容厂貌等，以及由此折射出的企业经营者的特点、风格和作风等；中层是企业制度文化，包括企业的规章、规范以及渗透到员工思想所共同遵循的道德观念、行为准则等；内层是企业精神文化，包括企业的经营哲学、经营战略、价值取向，以及由此体现的企业员工的共同追求、共同意志、共同情感等，也就是企业精神。三个层面中，物质文化是基础，制度文化是关键，精神文化是核心和灵魂。

3、组织文化的作用 

　　（1）组织文化的导向作用。组织文化的导向作用，是指组织文化把组织整体及组织员工个人的价值取向及行为取向引导到组织所确定的目标上来。