员工激励机制在人力资源管理中的运用分析

员工激励机制在人力资源管理中的运用分析

随着社会市场竞争程度不断提升，越来越多的企业认识到人力资源管理的重要性，而且我国的一些私营企业由于规模实力上与大型企业存在较大的差距，私营企业只能不断的提升自身的核心竞争力，才能应对日益严峻的市场竞争。企业采取适当的激励措施能够有效的激励人才，留住人员。通过分析我国当前企业人力资源管理的现状，分析其在人力资源管理的员工激励机制上存在的具体问题与原因，从而提出具体的解决对策，为我国企业人力资源激励机制的完善提供借鉴。

一、企业员工激励机制在人力资源管理中的重要性

1、员工激励机制的内涵

激励是人力资源管理必不可少的手段与措施，通过科学合理的激励机制能够有效的刺激目标与对象，激发激励目标的主观能动性，通过有效的激励，能够有效的实现企业的生产经营目标。一个充满活力的企业必然是善于利用激励机制的企业，激励机制是指组织或者系统通过各种方式与手段促使组织内部的各个因素、部分能够受到刺激，并实现组织的目的的过程。激励机制用于企业管理的主要目的是要激发员工的工作积极性，利用各种方式促使员工不断的前进，激发员工的工作动机，将员工的个人利益与企业的利益有效的结合，促使员工认真履行职责，不断的提升自我的技能与素质，完成组织的任务。

2、员工激励机制的重要意义

企业员工激励是人力资源管理的重要内容，随着我国社会用工短缺现象的加剧，越来越多的企业难以从社会中招聘满足企业发展需求的人才，而且人才之间的流动性加大，多数的民营企业存在员工流失率高的现象，不利于企业的健康发展。因此，许多企业的管理者渐渐认识到员工激励对于企业人才管理的重要性。通过科学合理的激励机制的设置，如合理的薪酬与奖金等物质激励措施，能够将员工的切身利益与企业的发展目标结合，能够让员工为了获得更好的薪酬待遇而不断的完成企业的目标。

二、我国企业员工激励机制实施的现状