中小企业人力资源管理中存在的问题及对策研究

中小企业人力资源管理中存在的问题及对策研究

所谓中小企业，是一种按固定资产、年营业额、已缴利税和企业职工规模划分的企业形态。

目前，一般是指固定资产不到一千万元，年营业额在百万元到数千万元，500多万元以下的企业。据统计，到2001年底，我国中小企业工商登记已达二千九百三十万家，中小企业产值每年占中国国内生产总值的50.5%，其销售收入、税收、出口均占国内生产总值的50.5%。

在全国57%、43%和60%的国家中，中小企业也提供了约75%的城镇就业机会，是我国发展国际市场的主要动力。2001年中国加入世贸组织后，中小企业迎来了新一轮的发展机遇和挑战，面对全球市场竞争，我国中小企业也加快了发展步伐。

抢占国际市场空间的步伐，特别是我国沿海地区的中小企业，发挥自身优势，采取多种战略，走上了国际化经营之路，但在融入地球村进行国际化经营的过程中，中小企业面临着各种各样的问题，这既包括日益激烈的国内外市场竞争环境，也包括日益激烈的国际、国内市场竞争环境。

制约中小企业发展的内部问题，人力资源管理是制约中小企业发展的最重要的内部问题，人力资源概念是一座正义的工厂，仁爱是指企业如何有效地利用好每一位员工，这就要求管理者要有更高的管理水平，按照明阿什的管理者所扮演的高度相关的我头的不同。

其中包括姓名、领导、沟通者、倾听者、传承人、演讲者、乱七八糟的推动者、资源配置者、谈判者等角色，但中小企业和大型企业的管理者在扮演十大角色时有不同的程度和侧重点，中小企业管理者最重要的角色是代言人、代言人等。他花很多时间处理企业的对外事务，如接待消费者、会见银行家、安排融资和寻求帮助。

中小企业管理者控制资源的比例比同类大型企业管理者要高得多，他们不仅要从战略上考虑企业的发展，还要从事较低层次的监控工作，中小企业的特点决定了其管理的关键作用，优秀的管理者可以化草为金，化腐为宝。

一、选题背景与意义

1.1人力管理应用价值