论员工职业生涯管理 (2)

论员工职业生涯管理

[摘 要]本论文将针对国内外现状，提出企业员工职业生涯管理工作的目的和意义。通过分析国内企业对于职业生涯管理工作中存在的问题，得出职业生涯管理工作的主要内容是建立和健全企业员工的职业生涯管理体系和监督机制。为了在实际工作中更好的开展企业员工职业生涯管理工作，在本文中给出了具体的实现方式和方法。最后，本文进行了企业开展员工职业生涯管理工作的总结，并进行了展望。

[关键词]职业生涯管理，人力资源，企业发展战略，企业资源配置

一、职业生涯管理综述

（一）职业生涯管理

职业生涯发展是从社会提供的各种职业中准备、正在以及持续进行选择的终生过程。职业生涯管理则是个人和企业对职业历程的设计、职业发展的促进等一系列活动的总和。在这种情况下，职业生涯的管理尤其显得重要，成了平衡获得员工的忠诚和提供职业保障两者之间的工具和艺术。职业生涯管理因此成为激励的一种主要方式。全球人力资源管理咨询公司翰威特在上海发布的2007年亚洲最佳雇主及中国最佳雇主评选结果表明：驱动中国员工敬业度的首要因素为职业生涯发展机会，而薪酬排在第二。美国人力资源管理协会的调查结果也显示，85%的被调查者认为对职业生涯发展的不满是员工离开企业的最大诱因。

在全球金融危机愈演愈烈的形势下，企业更加重视员工的开发管理，重视工作效率的提升，重视人力资本的投资和长期回报。作为人力资本投资的核心，职业生涯管理已成为实现企业和个人双赢的重要工具。对于员工个人，借助职业生涯规划能够准确认识自身的个性特点和优劣势，确立人生方向，找准职业定位，评估个人目标和现状的差距，充电增值，增强职业竞争力；对于企业，借助职业生涯管理能够深入了解员工的发展愿望和职业兴趣，为设计适合企业的组织结构进行人才盘点，使员工感到受重视，从而提升员工满意度和忠诚度，降低人力资源使用成本。

（二）国内外企业职业生涯管理研究现状

自从管理学大师彼得.德鲁克提出“人力资源”一词以来，随着人文主义思潮的兴起，对企业管理模式探索的不断深入，“以人为本”的现代人力资源管理理论中提升了对于企业中人性的关注。职业生涯管理也在不断完善，从最初解决失业和就业问题的职业指导，逐渐发展成为一门科学系统的管理理论，成为现代企业管理的重要内容。

如今，许多发达国家企业都相继建立了职业生涯管理体系，取得了比较理想的效果，对于解决就业及培养人才祈祷了相当大的作用。而在我国，职业生涯管理还是人力资源管理的新兴课题，在管理实践上，还处于需要不断探索的初级阶段。

我国的企业员工职业生涯管理在近些年有了长足的发展，但是大多数企业急于完善自己的管理体系和内容，直接引用国外的管理理论，对于职业生涯的管理理论还处于粗浅、片面的认识，在管理实践上也仅仅停留在对个人的教育、培训上。因此，职业生涯管理理论的很多积极的内容，并没有真正得到发挥和应用，在构建企业职业生涯管理体系上，我国企业还存在着普遍性的缺失和滞后。

（三）企业开展员工职业生涯管理工作的目的及意义

在实际的经营管理活动中，企业一方面想方设法地保持员工的稳定性和积极性，不断提高员工的业务技能以创造更好的经济效益；另一方面，企业又希望能拥有具备较新的知识与观念的员工，以适应外部环境的变化，保证企业活动的顺利进行，保持企业的竞争力。职业生涯管理就是企业帮助员工制定职业生涯规划和帮助其生涯发展的一项重要活动。即通过对员工职业生涯管理，把员工的个人需要与组织的需要统一起来，帮助员工发展，实现企业的持续发展。在组织中营造一个既育人、又留人的企业文化氛围。考虑企业的可持续发展，企业员工职业生涯管理体系的构建一定要站在企业战略目标的基础上，充分考虑员工发展的需要，根据不同企业的岗位特点，为不同岗位、不同类型的员工建立起相对比较宽泛的职业发展通道。