企业文化就是企业的根基，企业特有的价值观被职工一致认可后，它就会成为一种黏合力像一个无形的指挥棒，让职工自觉的按照企业要求去做事，把职工个人思想、个人发展目标与企业的命运相联系，全身心投入企业创新、发展的整个过程，向着企业既定的方向前进，与企业共进退、同甘苦。被认同的企业文化像灯塔为企业和职工的创新、发展指明方向和提供方法，让职工自觉自愿的去遵从，从心底里把企业与个人的意愿和远景高度地统一起来，推动企业发展壮大。企业的文化价值观与企业精神，发潜移默化的导向作用，成功的企业文化是企业无形的资产，是一种良好的人文环境。

4、企业文化是一种激励

有效的激励可以更好地巩固企业文化，而企业文化又为激励奠定基础，对人力资源管理起到积极的促进作用。企业文化上升到一定高度就生成无形的约束力，优秀的企业文化用“无形的精神约束力”从思想意识方面对职工起着引导、熏陶、激励和鼓舞的作用，在一个被尊重、被重视的文化氛围下工作，职工自然而然会享受到工作的愉悦，良好的工作环境产生“无形的精神驱动力”，职工从内心产生发奋进取的精神，从而产生使命感与责任感。受到赞赏和奖励的职工为实现企业的最大利润而勇于献身、不断进取。职工一旦接受企业的核心理念，就会被这种理念所驱使，否则会产生消极的情绪。企业文化所形成的价值导向、文化环境是一种精神激励，以其独特的魅力能够调动与激发职工的主动性、积极性和创造性，产生激励、动员、推进作用，把人们的潜在能量诱发出来，使职工的能力得到全面发展，增强企业的整体执行力。

5、企业文化是一种竞争力

一个好的企业文化，可以带动企业的健康发展，调动职工的积极性，工作起来更有热情，同时提高了生产效率，注入了新的力量，企业文化的建设对企业的好处不言而喻，企业的竞争力不光是表现在技术上，还体现在企业文化上。在激烈的现代企业竞争中，企业如果没有一个统一的自上而下的战略，很难参与市场角逐，更难在竞争中获得生存与发展的机会。

三、企业文化建设中存在的问题

1、缺乏先进的企业文化理念

虽然目前我国大部分的公司已经意识到了企业文化的重要性，但在认识上却存在另外一种误区，觉得企业文化建设就是开展一些文体活动、搞搞宣传，只需要搞搞形式主义、做做样子就是企业文化建设了。其次，许多公司在文化建设过程中，还存在价值观存在层次不清的问题，比如经营理念应该包含客户理念，而不是并列的关系。另外，一些公司对部分企业文化理念表述不够精简、缺乏个性，并且对理念统一、权威的多角度多层次阐释不够，不少员工不能准确理解文化理念的含义。这些思想与行为成了把企业文化建设提到应有地位和日程的障碍，也是全员参与共建企业文化的障碍。

2、企业文化脱离实际

喊口号是目前大多数企业企业文化的通病，或者是请了咨询公司制定出企业文化口号，如:“始终致力于提供具有竞争力的创新产品和系统化解决方案，创造客户价值，推动行业进步”的口号，不仅员工无法理解，甚至领导层也认为内容太冗长、不能反映主题，最重要的是制定了口号，还没有进行宣传，员工参与性比较低。自身的企业文化仅仅是通过效仿其他企业来建设，这种没有生命力、没有持续性的文化是不具备执行能力的，淘汰将是时间的问题，而在这之后，企业又模仿其他的企业，这样恶性循环下去是不利于自己的企业文化的建设和持续发展。公司的企业文化的建设应当让管理层和基层员工共同的参与进来，集思广益，才能真正地有效地执行下去。

3、企业文化建设缺乏系统性

目前，不少企业的企业文化建设缺乏系统性。企业文化建设是一个由多种文化要素相互联系、相互渗透、相互作用的有机系统，应有一个与企业实际相适应的企业文化建设规划及实施步骤，充分考虑其与社会文化、通信、企业发展之间的联系，以保证企业文化建设在整个集团范围内应有的统一性和规范性。而在实践中许多公司把企业文化建设看成是一种孤立的、割裂开的工作，过分注重党群部门的作用，而忽视专业行政部门的作用，全员参与意识不强。一些员工认为常常认为仅仅搞一些文体活动就是企业文化建设，而没有认识到企业文化分为多个层次，而文体活动仅是其中一个层次的内容。

4、缺乏完善的企业文化建设制度

目前，大多对企业文化建设效果的考核基本还处于探索阶段，普遍缺乏一套科学而行之有效的考核办法，致使企业文化建设的约束软弱化。企业文化作为现代管理的理论和方法，其本身在实际中的应用需要采用科学管理的方法来取得更好的成效。当前虽然有一些公司在企业文化建设过程中已经形成了一些很好的工作制度，比如，公司的活动的策划制度、活动的推进流程以及总结检查制度等。但是总体来讲，公司企业文化建设的工作制度还局限于具体的工作或活动上，没有系统的企业文化建设制度，而且相关制度还不够完善和规范，缺乏企业文化落地的系统建设制度，缺乏一些具有指导性、总体性的制度，例如，企业文化大纲，企业文化案例集，企业文化讲义等等，这些都需要进一步完善和规范。

结论

建立科学的、系统的企业文化建设体系，对于企业在知识经济时代获取生存和竞争优势具有重要意义。企业应在思想上、制度上和实施上逐一进行完善，思想上转变观念、全员参与；完善企业文化制度建设，加强企业文化的实用性和系统性，全方面落实企业文化建设。