目录

企业文化与人力资源管理的关系 1

一、企业文化的内涵 1

二、企业文化建设在人力资源管理中的价值 1

1、企业文化是一种凝聚力 1

2、企业文化是一种吸引力 1

3、企业文化是一种黏合力 2

4、企业文化是一种激励 2

5、企业文化是一种竞争力 2

三、企业文化建设中存在的问题 2

1、缺乏先进的企业文化理念 2

2、企业文化脱离实际 3

3、企业文化建设缺乏系统性 3

4、缺乏完善的企业文化建设制度 3

结论 4

企业文化与人力资源管理的关系

一、企业文化的内涵

企业文化，是一家企业所崇尚的价值体系、价值信念、标识符号、展现形式、日常行为方式等组成的，也是该组织特有或者具有代表性的文化形象，是企业全体员工物质文明和精神文明的总和。

企业文化基本上包括以下三个方面：物质文化包括公司硬件形象，如办公环境，办公设备，产品等方面，是企业文化的最外在部分，是构成企业规章制度和精神追求的条件，反映出企业文化的独有特征；制度文化主要包括公司的管理制度、责任制度和非固定化制度等方面，是企业文化的中间阶段，规定和阐明了企业职员的行为标准，集中体现了物质层面及精神层面对企业员工或者组织的行为要求。精神文化包括经营理念、愿景目标、企业精神、企业风气和职业道德等方面，是企业文化构成的重要核心内容，也是企业的物质文化，制度管理的原则和基础，它是衡量一个企业是否形成企业文化的标志。

二、企业文化建设在人力资源管理中的价值

1、企业文化是一种凝聚力

每个职工都被企业文化紧紧地团结在一起，在共同生活、学习、工作的环境中形成强大的凝聚力，万众一心、步调一致，为实现共同目标而努力奋斗。优秀的企业文化不仅有强大的凝聚力而且还为企业职工创造发展空间。企业首先要有自己明确的发展目标，企业文化的凝聚力来自于企业所有职工的认同，职工的个人利益和企业的利益一致时，这个企业就实现了集体和个人双赢的目标。否则，无论采取哪种措施，企业向心力的形成都只能是一句空话。

2、企业文化是一种吸引力

优秀的企业文化，不仅仅对职工具有很强的吸引力，还对稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用。在同样条件下，没有人不愿意去一个内部环境更好的企业去工作，这就是企业文化的吸引力。企业的利益才能被最大化，否则职工只会以个人的利益标准去衡量一切行为，完全不顾及企业的利益。企业不能只靠制定的规章制度约束职工，而要通过企业文化中的价值理念和行为规范在潜移默化中指导职工的行为准则。

3、企业文化是一种黏合力